安宏呢喃

傳產二代接班如何轉型破框:接班實例分享

經營事業有三個方向擴大、維持以及縮小,在二代接班的前兩章我們釐清接班動機、說明如何承接一代資源建立信任及戰功,現在來談談轉型與破框。相信許多二代都希望追求公司更高的成長,而不希望維持或者縮小,然而縮小並不代表就是失敗,也可能是轉為另一種形式的成長,比如:有些連鎖實體店面在經營困難時開始減少店舖數量,轉而專注在增加網路銷售和提高產品品質,結果反而讓營收持續成長。

所以經營並非追求一昧擴大,更要思考經營的方針,假如擴大之後,你的人員管理更龐大,製造業的機台成本更吃重時,你沒有主管協助你管人或者又遇到一波疫情,機台成本的壓力來襲時,你的身心能平衡嗎?

產業新聞:塑膠廠缺工議題的看法與解方

今天有看到新聞及群組討論塑膠廠28K徵不到學徒。這串話引發網友熱議,大家討論射出廠環境很差,工安危險等等,在中小企業塑膠射出廠接班的我,也想談談看法,我認為主要分為三個狀況:大環境缺工、產業環境狀況及薪資文化。

二代接班成功關鍵的第一步「確立動機」

中小企業二代如何接班,怎麼開始?

2018那年退伍,準備回家裡的傳產製造業「塑膠射出廠」工作,對於接班如何開始跟怎麼做感到很迷茫,沒有認識同為二代身份的學長姐或前輩,只能上網尋找答案,但發現網路上的接班都是大企業經理人經營方式,成功的案例則是大企業轉型系統導入,也不是中小企業能是馬上著眼的任務。

轉眼間到現在邁入第六年,上過各種二代班、CEO班,從產業知識到行銷管理,上過一輪,才漸漸找到屬於「中小企業二代」的一些接班脈絡,比如:如何承接一代資源與獲得信任,打造接班梯隊並完成組織數位化轉型。

2022年終復盤工作與學習

祝福好友們 新年快樂,翻過自己一週又一週的行事曆,紀錄及總結2022年在工作及學習上的回顧及鼓勵,一年比一年還是要感恩,感謝貴人老師、客戶及夥伴們的支持與鼓勵,讓我再次成長。

工作上

2022年跳脫以往產線的運作,算是我在經營接班中,不斷嘗試及找尋轉型的定位年,蠻幸運的也知道未來的走向,只差和一起團隊實踐,很清楚的認知為有團隊及協力廠商才能一起壯大,不會是單打獨鬥的經營,也要懂的如何建置好的制度及獎勵機制。

2022.12.25周復盤-商開策略x數位轉型x外包機制

「傳統產業就是需求從過去就有,一直到未來,代表歷時性及延續性,是需求很穩定,而不是做法要很老派。」-龔建嘉

這週看到分享最愛的一段話,重新詮釋傳統產業,同時也是二代接班,做傳承及轉型,值得思考的一件事情,這些事情包括:行銷策略、數位轉型及委外發包。

2022.12.03復盤:在不斷嘗試中驗證方向

接近年底日子就覺得過得越快,進入十二月所有的結束即開始都可以在這個月重新擬定,而在復盤的同時,漸漸的也明確及看見成長的軌跡,繼續往數據、整合的方向前行。

一、數據化營運
隨著年度計畫展開,及商業思維落地篇的薰陶,在與同仁討論個部門規劃時,都有意識地帶入營運數字,可以在結案時更清楚的衡量,在數據出來後,也變得更加振奮,比如:提案「定容定位」可以更快的找到物品,更進一步可能可以縮減多少時間、達成更快出貨,進而帶入更多營收,或減少料帳不符,導致的損失。