二代學

寫二代的知識及產業觀點

為什麼企業要融資並跟銀行培養好關係?

「銀行是雨天收傘的行業。」

在實業家的成長背景下,都是一步一腳印慢慢耕耘,視自己的能力去擴大,因此知道要跟銀行保持關係,但還是不清楚為何需要融資,讓銀行賺利息,真的划算嗎?

直到這兩年受致瑋老師輔導時有提問,這週又上了陳宗賢老師的課,再次深入了解大企業的運作以及融資應用,漸漸有一些眉目。

中小企業申請政府計劃案的入門分享

如果公司導入數位化系統、研發新的產品,甚至做碳盤查,能夠有50~100萬的補助,你想要了解嗎?

創業該不該拿政府的補助金,這篇MJ老師文末提到一種狀況可以申請,那就是您的公司已經穩定賺錢,那你就可以評估,而我個人在轉型的過程中,已經有策略及規劃,同時又能使用政府資源作為補助,我認為是很好的。

傳產二代接班如何轉型破框:接班實例分享

經營事業有三個方向擴大、維持以及縮小,在二代接班的前兩章我們釐清接班動機、說明如何承接一代資源建立信任及戰功,現在來談談轉型與破框。相信許多二代都希望追求公司更高的成長,而不希望維持或者縮小,然而縮小並不代表就是失敗,也可能是轉為另一種形式的成長,比如:有些連鎖實體店面在經營困難時開始減少店舖數量,轉而專注在增加網路銷售和提高產品品質,結果反而讓營收持續成長。

所以經營並非追求一昧擴大,更要思考經營的方針,假如擴大之後,你的人員管理更龐大,製造業的機台成本更吃重時,你沒有主管協助你管人或者又遇到一波疫情,機台成本的壓力來襲時,你的身心能平衡嗎?

產業新聞:塑膠廠缺工議題的看法與解方

今天有看到新聞及群組討論塑膠廠28K徵不到學徒。這串話引發網友熱議,大家討論射出廠環境很差,工安危險等等,在中小企業塑膠射出廠接班的我,也想談談看法,我認為主要分為三個狀況:大環境缺工、產業環境狀況及薪資文化。

二代接班成功關鍵的第一步「確立動機」

中小企業二代如何接班,怎麼開始?

2018那年退伍,準備回家裡的傳產製造業「塑膠射出廠」工作,對於接班如何開始跟怎麼做感到很迷茫,沒有認識同為二代身份的學長姐或前輩,只能上網尋找答案,但發現網路上的接班都是大企業經理人經營方式,成功的案例則是大企業轉型系統導入,也不是中小企業能是馬上著眼的任務。

轉眼間到現在邁入第六年,上過各種二代班、CEO班,從產業知識到行銷管理,上過一輪,才漸漸找到屬於「中小企業二代」的一些接班脈絡,比如:如何承接一代資源與獲得信任,打造接班梯隊並完成組織數位化轉型。

傳產製造業塑膠模具及射出的策略聯盟

傳統產業的製造業是過去經濟中扮演重要角色,但隨著時間的推移而逐漸沒落的產業,大部分漸漸往電子及半導體產業走,而在塑膠模具及塑膠射出成形代工業更是面臨巨大的挑戰,除了技術人員難找,許多創業家一代也找不到接班人,因此台灣的傳產製造業更要往策略聯盟的方向發展。

隨著全球競爭的日益激烈,傳統產業的製造業面臨著巨大的挑戰。這些挑戰包括成本壓力、市場增長放緩以及技術快速進步等;面對這些挑戰策略聯盟是一種有效的解決方案。

策略聯盟是指兩家或多家公司之間組成的聯盟,以實現共同的目標。這些目標可能包括提高生產效率、共享技術、拓展市場以及減少成本等。通過策略聯盟,傳統產業的製造業可以更好的應對市場競爭,有效地整合資源。