二代學

寫二代的知識及產業觀點

傳產二代接班如何轉型破框:接班實例分享

經營事業有三個方向擴大、維持以及縮小,在二代接班的前兩章我們釐清接班動機、說明如何承接一代資源建立信任及戰功,現在來談談轉型與破框。相信許多二代都希望追求公司更高的成長,而不希望維持或者縮小,然而縮小並不代表就是失敗,也可能是轉為另一種形式的成長,比如:有些連鎖實體店面在經營困難時開始減少店舖數量,轉而專注在增加網路銷售和提高產品品質,結果反而讓營收持續成長。

所以經營並非追求一昧擴大,更要思考經營的方針,假如擴大之後,你的人員管理更龐大,製造業的機台成本更吃重時,你沒有主管協助你管人或者又遇到一波疫情,機台成本的壓力來襲時,你的身心能平衡嗎?

產業新聞:塑膠廠缺工議題的看法與解方

今天有看到新聞及群組討論塑膠廠28K徵不到學徒。這串話引發網友熱議,大家討論射出廠環境很差,工安危險等等,在中小企業塑膠射出廠接班的我,也想談談看法,我認為主要分為三個狀況:大環境缺工、產業環境狀況及薪資文化。

二代接班成功關鍵的第一步「確立動機」

中小企業二代如何接班,怎麼開始?

2018那年退伍,準備回家裡的傳產製造業「塑膠射出廠」工作,對於接班如何開始跟怎麼做感到很迷茫,沒有認識同為二代身份的學長姐或前輩,只能上網尋找答案,但發現網路上的接班都是大企業經理人經營方式,成功的案例則是大企業轉型系統導入,也不是中小企業能是馬上著眼的任務。

轉眼間到現在邁入第六年,上過各種二代班、CEO班,從產業知識到行銷管理,上過一輪,才漸漸找到屬於「中小企業二代」的一些接班脈絡,比如:如何承接一代資源與獲得信任,打造接班梯隊並完成組織數位化轉型。

傳產製造業塑膠模具及射出的策略聯盟

傳統產業的製造業是過去經濟中扮演重要角色,但隨著時間的推移而逐漸沒落的產業,大部分漸漸往電子及半導體產業走,而在塑膠模具及塑膠射出成形代工業更是面臨巨大的挑戰,除了技術人員難找,許多創業家一代也找不到接班人,因此台灣的傳產製造業更要往策略聯盟的方向發展。

隨著全球競爭的日益激烈,傳統產業的製造業面臨著巨大的挑戰。這些挑戰包括成本壓力、市場增長放緩以及技術快速進步等;面對這些挑戰策略聯盟是一種有效的解決方案。

策略聯盟是指兩家或多家公司之間組成的聯盟,以實現共同的目標。這些目標可能包括提高生產效率、共享技術、拓展市場以及減少成本等。通過策略聯盟,傳統產業的製造業可以更好的應對市場競爭,有效地整合資源。

【2022】看展覽到底要如何準備及應用?談台北國際塑橡膠工業展收穫

後疫情時代終於有機會出門來看展,展覽的好處就是會幫你把一群產業龍頭或供應商匯聚在同一個區域,所以去看展到底要看什麼?花一天的時間,該怎麼好好的發揮效益,趁這次疫情過後的產業台北展,將幾年前和二代班的老師一起去日本看展,學習到的參觀展覽前、參展中及參展後的規劃方法,以及這次在台北展覽館自己的所見所學一起分享出來。

製造業二代接班談使命願景之前

有許多創業者或二代接班可能都會被問到是否有使命、願景、價值觀等等…我也曾經持續在找尋,但後來在過程中有些體悟,很多答案都是在行動中找到的,本篇分享在談使命願景之前,重要的事情是什麼。

和BNI商會老闆們學習自我介紹

嗨,你有讓人快速記憶的自我介紹方法嗎?

自我介紹是人生中不斷會經歷的過程,不管是一對一的認識新朋友或者大場合的社交活動、正式活動介紹,本篇文章分享年初受邀參加BNI分會,所學習的架構。

魔王晤談:接班與企業經營本質

魔王是我心靈學習的導師,在18年因緣際會認識學習,是一位從企業界掌握幾千萬行銷預算到踏入醫界及心靈的人,這次的對話,讓我從接班的壓力之中,得到一點喘息的空間,也反思這幾年的接班學習,僅此紀錄這些重點。