營運管理

三種企業成長的對策方法

經營企業不賺錢是罪惡,而企業的成長更是每個經營者應該要追求的;最近在顧問輔導下,搭配顧問的社團線上課程「66套經營心法講述 」做交叉學習及反思,逐漸更清楚企業經營的脈絡,而在成長面顧問提到三種方法:分別是創新開發、人力提升及精實改善。

傳產經營策略年度計畫執行案例

在傳統技術產業接班的過程中,漸漸了解經營企業若有明確的策略及計畫會更順暢的前行,且因為有設定目標會讓心裡更踏實;年度計畫從每年第四季開始,是每家企業必做的功課,今年透過顧問輔導,學習531的策略地圖,從所學的筆記以及實際應用展開的一些心得分享給大家。

製造業小公司留不住人或找不到人怎麼辦?中小企業主的經驗分享

這週有人提問:「近幾年來中小企業留不住人,或工作幾年之後就想走,去開公司或轉職,以至於沒有人接續工作,尤其製造業,技術斷層愈來愈大,到底該怎麼辦?」

剛好身為在傳產製造業的我,對於這個問題在接班過程這幾年,也陸續找到一些方法跟經驗可以做分享,透過這些方法,幫助我找到好的團隊,以及更好的團隊關係。

在中小企業裡基本上沒有純管理的工作,都是一邊做第一線工作一邊兼做管理,到底老闆如何面對轉職或創業與員工溝通、留才等主題來說主要可以分享一個心態以及一套方法。

打造組織能力的系統化思維

你知道為什麼組織長不大?為什麼有些組織越活越糟?為什麼有些組織經不起挫敗?這三個為什麼是當初看到商業思維學院院長Gipi課程分享的提問,也馬上打到我,並不是想要擴編公司,而是想了解那些能長大的公司如何透過組織能力達到的,打造組織能力到底是怎麼一回事?透過這次院長的分享,組織管理的思維上又有一個突破以及執行的方向。

製造業二代接班談使命願景之前

有許多創業者或二代接班可能都會被問到是否有使命、願景、價值觀等等…我也曾經持續在找尋,但後來在過程中有些體悟,很多答案都是在行動中找到的,本篇分享在談使命願景之前,重要的事情是什麼。

魔王晤談:接班與企業經營本質

魔王是我心靈學習的導師,在18年因緣際會認識學習,是一位從企業界掌握幾千萬行銷預算到踏入醫界及心靈的人,這次的對話,讓我從接班的壓力之中,得到一點喘息的空間,也反思這幾年的接班學習,僅此紀錄這些重點。