二代接班成功關鍵的第一步「確立動機」

中小企業二代如何接班,怎麼開始?

前言

2018那年退伍,準備回家裡的傳產製造業「塑膠射出廠」工作,對於接班如何開始感到迷茫,沒有認識二代身份的學長姐或前輩,只能上網尋找答案,但網路上的接班都是大企業經理人經營方式,成功的案例則是大企業轉型系統導入,也不是中小企業能是馬上著眼的任務。

就這樣自己摸索,轉眼接班到現在邁入第六年,各種二代班、CEO班,從產業知識到行銷管理,上過一輪,才漸漸找到屬於「中小企業二代」的一些接班脈絡,比如:如何承接一代資源與獲得信任,打造接班梯隊並完成組織數位化轉型。

現階段,回想起當初的迷茫及中間撞牆期的探索,若我能將這些寫下或分享,也許當初的自己看到會更有方向,或許能少走一些彎路。

延伸閱讀:製造業二代接班談使命願景之前

不是先問如何接班而是先問為什麼接班

「二代要如何接班?」

這其實不是二代應該要第一個思考的問題,如何接班的方法有很多種,但身為二代卻很容易忽略「接班動機」,就像許多人在求職或進入一家公司的時候,可能都會設定目標,要達到什麼職位或者磨練什麼技能..

但二代的角色可能因為內在潛意識就認為是一種責任,又或者家人的期許,你應該試著思考:

  • 你為什麼想要接班?
  • 若不接班那要做什麼?
  • 自己不接有其他兄弟姊妹嗎?
  • 出去闖的話最終還會回家嗎?
  • 如果都會回家,那馬上回家跟晚幾年回去是否會有何影響?
  • 這事業可以交給專業經理人嗎?
  • 臨危授命能順利接班嗎?
  • 一代若不能掌舵,公司撐得住嗎?

思考這些問題,背後的動機,是責任以外還有什麼?

能帶給你更多成長嗎?或者你能運用家族企業做出不一樣的創新轉型?又或者可以相對於外面公司更快有舞台可以讓你發揮?

釐清接班動機的必要性

因為接班不是一個短暫的事情,如同一代的事業體也建立至少幾十年,可想而知二代在接班過程,勢必也必須面對許多困難挑戰,而面對挑戰讓人堅持下去的往往就是你有明確的初心動機與目標。

我的接班動機

1.減輕一代負擔(責任):

自己在成長過程,主要給爺爺奶奶帶大,因為爸媽事業起飛期,都住在工廠為主,就是沒假日的工作,到現在50幾歲,若我不回去,他們的狀態就是依然如此,傳統技術產業的交班及管理其實不容易,因此希望能夠減輕他們的負擔。

2.公司員工與供應鏈(社會責任):

畢業還沒回公司前曾與父親對談,聽他提到一句話:「經營企業到最後就是社會責任,不只是自己,還有每個員工背後的家庭,公司上下游供應商等等,這些都是息息相關。」這點很打動自己,我也將這份心,視為自己的使命感。

3.傳統產業轉型(挑戰與舞台):

因為是傳產代工製造業,時至今日科技趨勢的智慧製造、AI等系統也許是一個可以進行變革的經營方式,過往一代的經營都仰賴老師傅經驗或者紙本資料,我想這是一個可以嘗試改變的地方,也認為這是身為二代跳脫於一代技術專精外,可以切入的點,相比於在外面傳產公司遇到轉型的機會,也許在自家產業可以更快去迭代測試,

透過這樣的盤點釐清自己的動機,成為當我受挫、低迷時,支持我的力量,所以當自己清楚為何而戰,你就能有動力。

現在也邀請你,好好的思考,你的接班動機是什麼?

下一篇,我們來聊聊如何建立一代信任及承接資源。

第二篇:二代接班如何建立一代信任與承接資源

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