早起的方法論:早起不是目標,重要的是早起的目的

早起是很多身邊創業家,包括現在私董會也正在發起的活動,經常聽人說早起改變人生,並將「早起」與「成功、努力、自律和意志力」連結起來。然而,很多人在嘗試早起後都失敗了,然後就責備自己“不夠自律,意志力薄弱”。

但也許早起和自律、意志力沒關係呢? 就在活動發起後,我從Youtube看到這個視頻分享,也幫助我明白能早起成功背後的原因,同時套用在其他工作、生活等目標其實也是一樣的道理。

我們常常設立目標,不如設定一個目標然後把他貫策,如同李小龍說的:「我不怕練一萬招的人,就怕把一招練一萬遍的人。」有了這個目標後,就是要問背後的why? 有什麼好處可以因為早起而帶來。

主要有二:
1.關注早上做的事,而非早起本身 

2.早起是為了與時間做賽跑

一、關注早上做的事,而非早起本身 

過去之所以失敗無非有兩個,第一,只設定早上起床時間為目標而已,第二,早起做的事情都是他人建議的,比如冥想、閱讀、健身等等,但這些都不是你真正需要或想要的,所以你可以試著思考三個關於早起背後的目標:

1.需要的事情:可以解決一個具體要解決的問題,比如學習工作或創造收入帶來價值的新技能。

2.想要做的事情:比如閱讀小說、學英文。

3.特別不同的事情:跟學習工作不同的事情,是你重來沒想做的。比如你是工程師,但你可以學藝術等等,做不同的事提供創造力。

延伸閱讀:如何學習與準備考試?心法技法全公開

二、早起是為了與時間做賽跑

每天起床,人的大腦就像是一個空罐子,睡覺就是在清空,早起最乾淨,而越晚就會被佔據越多想法,很多東西不屬於我們自己,所以下班到睡覺前,效率最低,如同之前魔王學習的分享。

早起的意義是將腦力和精力留給自己。

成功人士早起,不一定是他們意志力更高,而是他們從早起的時間中,拿回自己的時間。早起的意義就在於讓我們追回自己的時間,讓我們可以更加充分地利用這些時間來實現自己的目標和願望。

三、幫助早起的一些小技巧

最後分享一些能夠幫助早起後有精神的小技巧,提供給各位時間神偷參考。

1.起床喝一大杯水或喝咖啡

2.出去散步

3.早起沖澡

4.做一些運動

5.睡前把手機放客廳拿不到

6.如果打破你入眠時間,提早一小時以上,那你可能隔天起不來,嘗試實驗每次縮短30分鐘,慢慢調整睡覺時間

總結來說,早起的好處不僅限於能夠擁有更多的時間,還可以幫助我們更好地管理時間、提高生產力、改善心理健康、提高專注力、增加動機和創造力。當然,達到這些目標需要不斷的堅持和努力,但只要我們採用正確的方法和心態,早起對於任何人來說都是可以實現的。希望這篇文章能夠幫助你更好地理解早起的重要性和如何實現它,帶來更加充實、豐富的生活。

Read more

不再當工作奴隸!四步計劃掌控時間與成長

不再當工作奴隸!四步計劃掌控時間與成長

上篇分享「把時間買回來」這本書的核心概念我提到「許多創業者,即便擁有了企業,卻仍用時間換錢,親力親為,成為自己公司的高級打工仔。」 這件事情其實在許多中小企業持續發生,包括我一代的作業模式也是。 因此在接班的時候,我一直在反覆問自己一個問題:作為企業的經營者(接班人),什麼才是最應該做的事? 而這本書,裡面的思維很適合用來執行接班以及讓自己不斷升遷的具體路徑。 為了跳脫「高級打工仔」這個親力親為的循環,我整理了四個步驟,幫助自己把接班的思路更清晰化,讓這些想法真正落地實踐。不只是接班,職涯上也同樣適用,今天就分享給你參考! 第一步:紀錄公司需要你做的事情 第二步:釐清執行任務的情緒狀態 第三步:盤點可以動用的組織資源 第四步:落實取代梯成為帝國創辦人 第一步:紀錄公司需要你做的事情 首先我們要先搞清楚,公司長期來看到底需要你做什麼?公司的核心價值是什麼?為什麼客戶願意為我們的產品或服務付錢? 有了這些答案,你才能判斷什麼是真正值得花時間的事情,什麼是雜務或無法帶來長期效益的事情。 當然,在沒有接班計劃或創業初期,什麼事都得自己來,但這只

By 鄭安宏Anton
閱讀心得【把時間買回來】重新掌控你的人生與事業

閱讀心得【把時間買回來】重新掌控你的人生與事業

在這節奏漸緩的兩週,我想聊聊一本還沒看完就對我啟發頗深的書—《把時間買回來》。 會分享: 1. 為什麼選擇這本書。 2. 書中核心概念的整理與解讀。 3. 一本不只是談時間管理的書 一開始,我以為這本書談的是時間管理,但翻閱幾章後發現它更像是能量管理與經營管理,甚至可以延伸至接班管理。 核心概念如同「富爸爸窮爸爸」的四象限,引導我們在工作上跳脫「用時間換錢」的思維,轉而尋求「如何讓時間為我們所用」。 我認為我們這一生,最終目標是盡可能擁有選擇權。 擁有選擇權,才能決定當下的生活方式。 但許多創業者或接班人,即便擁有了企業,卻仍用時間換錢,成為自己公司的高級員工。這與我們期望的自由與掌控相去甚遠。 要擺脫這樣的困境,「把時間買回來」這本書提供了幾個關鍵概念: 核心概念一:三大交易層級 這本書將「交易層級」劃分為三種: * Lv1 員工:「時間換錢」你直接用時間去賺取收入。 * Lv2 創業家:「錢換時間」你花錢外包工作,釋放出自己的時間。 * Lv3 帝國創建人:

By 鄭安宏Anton
工作跟生活能平衡嗎?

工作跟生活能平衡嗎?

「你要找到熱情所在,才會幸福。」 這句話,你是不是也常聽見? 先前參加 Gipi 院長的新書發表會, 他講了一句話,讓我重新思考打磨出一個新想法: 「把志業與事業分開,會更有餘裕。」 我曾經也盯著那張「人生意義四圈圖」看很久: • 你熱愛的事 • 你擅長的事 • 世界需要的事 • 你可以賺錢的事 我一圈圈填寫完,還是看不到交集。 我熱愛的寫作、學習、分享,都不是眼前主業。 直到我重新視角轉換: 生之意義,不是四圈平面圖的交集, 而是找到你的「個人原點」,建立出一個能滾動的立體系統。 白天上班打地基、解決現實; 晚上回家學習、輸出。 用「可以賺錢的事」去支援「有熱情的事」, 讓「志業」先活在生活的縫隙裡,未來才有變現的可能。 我如何解讀立體的生之意義: ① 找到原點:探索自己可打磨延伸的性格 我發現自己雖然不迷戀技術, 但對問題解決、流程優化、有挑戰性的任務很有興趣。 所以即使做模具保養,

By 鄭安宏Anton
如何建立有價值的人脈?4個富人思維

如何建立有價值的人脈?4個富人思維

我們常聽人說「人脈很重要」,但什麼才是有效的人脈?要怎麼建立真正能帶來價值的圈層?我最近上了Kim的「圈層管理課」的課程,筆記內容整理如下,提供給也在經營關係、拓展圈層的你參考。 一、跨越圈層的四大底層邏輯:不是人多就是好 1. 方便性:你提供的是「方便」還是「負擔」? 你的價值,取決於你能處理多少事,解決多少麻煩。 衡量你提供「方便」的程度,有五個構面: * 時間節約:能不能幫對方省時間? * 事情達成率:有沒有提升事情成功的機率? * 易用性:跟你合作,需要特別學習或適應嗎? * 易取得性:找到你、聯繫你是否輕鬆? * 心理壓力:你是讓人放鬆,還是讓人有負擔? 想想看,你提供的產品、服務、個人幫助,哪一項是真正能讓人「方便」的?而哪些,其實是讓人「麻煩」的?

By 鄭安宏Anton