魔王晤談2 ：中小企業接班經營之道
事隔又一年，這資質愚鈍的我，似乎只進步了一些，再次來找魔王，交流事業上的近況及問題，並紀錄對話收穫，相信也能帶給一些有緣人幫助。
早起的方法論：早起不是目標，重要的是早起的目的
早起是很多身邊創業家，包括現在私董會也正在發起的活動，經常聽人說早起改變人生，並將「早起」與「成功、努力、自律和意志力」連結起來。然而，很多人在嘗試早起後都失敗了，然後就責備自己“不夠自律，意志力薄弱”。
但也許早起和自律、意志力沒關係呢？ 就在活動發起後，我從Youtube看到這個視頻分享，也幫助我明白能早起成功背後的原因，同時套用在其他工作、生活等目標其實也是一樣的道理。
我們說常常設立目標，不如設定一個目標然後把他貫策，如同李小龍說的：「我不怕練一萬招的人，就怕把一招練一萬遍的人。」有了這個目標後，就是要問背後的why? 有什麼好處可以因為早起而帶來。
中小企業組織角色思考：為什麼人員異動那麼痛？
在中小企業中，每有人事異動其實都會影響公司的運作，可能原因在大部分都是生產者的角色，同時因人員需要多工作業，可能在本身職務外，也要做跨部門的支援，在這樣的情況下，該如何進行組織角色思考？
面對客戶開發案，沒有抓預算的三種解決方法
這週跑了一趟客戶那裡，事前做好了MEDDIC銷售技巧的提問，雖有準備但實際上劇本卻不盡然照著走，證明學習需要實戰累積，而要成長就是需要透過事後的復盤，這次好的地方，就是要到承諾會下單，不過事前準備的提問，幫客戶做效益指標卻卡在是新開發案對產業的報價不熟沒辦法詢問。
2022年終復盤工作與學習
祝福好友們 新年快樂，翻過自己一週又一週的行事曆，紀錄及總結2022年在工作及學習上的回顧及鼓勵，一年比一年還是要感恩，感謝貴人老師、客戶及夥伴們的支持與鼓勵，讓我再次成長。
工作上
2022年跳脫以往產線的運作，算是我在經營接班中，不斷嘗試及找尋轉型的定位年，蠻幸運的也知道未來的走向，只差和一起團隊實踐，很清楚的認知為有團隊及協力廠商才能一起壯大，不會是單打獨鬥的經營，也要懂的如何建置好的制度及獎勵機制。
2022.12.25周復盤-商開策略x數位轉型x外包機制
「傳統產業就是需求從過去就有，一直到未來，代表歷時性及延續性，是需求很穩定，而不是做法要很老派。」-龔建嘉
這週看到分享最愛的一段話，重新詮釋傳統產業，同時也是二代接班，做傳承及轉型，值得思考的一件事情，這些事情包括：行銷策略、數位轉型及委外發包。
2022.12.18週復盤-財務x業務x系統思維
EDDIC課程隨著週讀書會，到了最後一章節，邊學習邊回顧在工作上的應用，真的很快，只差不斷地演練。
業務在推廣產品時的三大核心：首要產品、再來業務本身，最後公司。
商業思維四力讓你經營無往不利-落地篇學習心得
加入商業思維學院一直以來就是因為想理解商業思維所吸引，Gipi院長定義為「創造價值的思維」，商業思維由四力組成：數據力、營運力、策略力及敏捷力。雖然百科有很多篇文章了，但在這次的商業思維落地篇中，透過直播課程和小組討論，老師有架構的分享，還是比較能內化這些知識。
課後我將商業思維四力應用在公司上，釐清及確立經營的方向，同時將展開的數據地圖，與全公司夥伴分享，從原本只知道職務工作，到擁有營運的全局觀，幫助回到日常工作中的交辦任務的輕重緩急拿捏。
高效工作者有效學習的筆記心得分享
談有效學習方法之前，必須從上次魔王講座，談的心理和生理層面入手。這次在商業思維學院，則分享學習的心法和秘訣，包括兩的學習的支柱以及73法則。我認為，如果人們能夠早日知道如何學習，那將是一件幸運和幸福的事情。
