早起的方法論:早起不是目標,重要的是早起的目的

早起是很多身邊創業家,包括現在私董會也正在發起的活動,經常聽人說早起改變人生,並將「早起」與「成功、努力、自律和意志力」連結起來。然而,很多人在嘗試早起後都失敗了,然後就責備自己“不夠自律,意志力薄弱”。

但也許早起和自律、意志力沒關係呢? 就在活動發起後,我從Youtube看到這個視頻分享,也幫助我明白能早起成功背後的原因,同時套用在其他工作、生活等目標其實也是一樣的道理。

我們說常常設立目標,不如設定一個目標然後把他貫策,如同李小龍說的:「我不怕練一萬招的人,就怕把一招練一萬遍的人。」有了這個目標後,就是要問背後的why? 有什麼好處可以因為早起而帶來。

面對客戶開發案,沒有抓預算的三種解決方法

這週跑了一趟客戶那裡,事前做好了MEDDIC銷售技巧的提問,雖有準備但實際上劇本卻不盡然照著走,證明學習需要實戰累積,而要成長就是需要透過事後的復盤,這次好的地方,就是要到承諾會下單,不過事前準備的提問,幫客戶做效益指標卻卡在是新開發案對產業的報價不熟沒辦法詢問。

2022年終復盤工作與學習

祝福好友們 新年快樂,翻過自己一週又一週的行事曆,紀錄及總結2022年在工作及學習上的回顧及鼓勵,一年比一年還是要感恩,感謝貴人老師、客戶及夥伴們的支持與鼓勵,讓我再次成長。

工作上

2022年跳脫以往產線的運作,算是我在經營接班中,不斷嘗試及找尋轉型的定位年,蠻幸運的也知道未來的走向,只差和一起團隊實踐,很清楚的認知為有團隊及協力廠商才能一起壯大,不會是單打獨鬥的經營,也要懂的如何建置好的制度及獎勵機制。

2022.12.25周復盤-商開策略x數位轉型x外包機制

「傳統產業就是需求從過去就有,一直到未來,代表歷時性及延續性,是需求很穩定,而不是做法要很老派。」-龔建嘉

這週看到分享最愛的一段話,重新詮釋傳統產業,同時也是二代接班,做傳承及轉型,值得思考的一件事情,這些事情包括:行銷策略、數位轉型及委外發包。

商業思維四力讓你經營無往不利-落地篇學習心得

加入商業思維學院一直以來就是因為想理解商業思維所吸引,Gipi院長定義為「創造價值的思維」,商業思維由四力組成:數據力、營運力、策略力及敏捷力。雖然百科有很多篇文章了,但在這次的商業思維落地篇中,透過直播課程和小組討論,老師有架構的分享,還是比較能內化這些知識。

課後我將商業思維四力應用在公司上,釐清及確立經營的方向,同時將展開的數據地圖,與全公司夥伴分享,從原本只知道職務工作,到擁有營運的全局觀,幫助回到日常工作中的交辦任務的輕重緩急拿捏。

高效工作者有效學習的筆記心得分享

談有效學習方法之前,必須從上次魔王講座,談的心理和生理層面入手。這次在商業思維學院,則分享學習的心法和秘訣,包括兩的學習的支柱以及73法則。我認為,如果人們能夠早日知道如何學習,那將是一件幸運和幸福的事情。