左邊視窗：是輸入開始日期跟結束日期，計算出工作天數。
右邊視窗則是能夠輸入工作天開始日期，以及空格填入希望的工作天，自動推算結束日期。
Q、什麼是工作日?
答：又稱工作天、上班日，總之就是有進行上班的日子。
Q、如何使用工作天計算機?
答：
1.設定好開始跟結束日就能推算工作天。
2.設定開始日期跟專案工作天數，可以自動計算工作結束日期。
會以週休二日及2025年國定假日非上班日期給排除掉。
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上週在台南點拾年會聽到四位企業家及專家們（Will、Willy、Tao、Kim）的分享，聊創業、跨界整合與未來趨勢 先簡單介紹這四位分享者的背景： 1.Willy： 久沃國際執行長，高雄起家旗下有多間餐飲品牌。 2.Will：推廣財商與人生的平衡，「這輩子賺多少錢才夠」的作者，同時也是Goodwhale執行長。 3.Tao：頭家校院Podcast創辦人，從服飾品牌轉向自媒體，以說故事維核心的自媒體KOC。 4.Kim：波波黛莉聯合創辦人、阿金！人生進化中！品牌創辦人，就是來二代學直播過的那位沒錯。 接著分享這場談話五個問題，讓我重新驗證、思考自己與家業的內容整理給你。 Q1:在變化的時代，若既有的模式已經走不下？那如何定義這個「需要融合」的時代？ 魅力時代來了 Will提到，時代已經走到「魅力」。 遠古時代人靠「暴力」，接著我們需要靠「智力」，但隨著AI誕生，我們需要的是「
上篇分享「把時間買回來」這本書的核心概念我提到「許多創業者，即便擁有了企業，卻仍用時間換錢，親力親為，成為自己公司的高級打工仔。」 這件事情其實在許多中小企業持續發生，包括我一代的作業模式也是。 因此在接班的時候，我一直在反覆問自己一個問題：作為企業的經營者（接班人），什麼才是最應該做的事？ 而這本書，裡面的思維很適合用來執行接班以及讓自己不斷升遷的具體路徑。 為了跳脫「高級打工仔」這個親力親為的循環，我整理了四個步驟，幫助自己把接班的思路更清晰化，讓這些想法真正落地實踐。不只是接班，職涯上也同樣適用，今天就分享給你參考！ 第一步：紀錄公司需要你做的事情 第二步：釐清執行任務的情緒狀態 第三步：盤點可以動用的組織資源 第四步：落實取代梯成為帝國創辦人 第一步：紀錄公司需要你做的事情 首先我們要先搞清楚，公司長期來看到底需要你做什麼？公司的核心價值是什麼？為什麼客戶願意為我們的產品或服務付錢？ 有了這些答案，你才能判斷什麼是真正值得花時間的事情，什麼是雜務或無法帶來長期效益的事情。 當然，在沒有接班計劃或創業初期，什麼事都得自己來，但這只
在這節奏漸緩的兩週，我想聊聊一本還沒看完就對我啟發頗深的書—《把時間買回來》。 會分享： 1. 為什麼選擇這本書。 2. 書中核心概念的整理與解讀。 3. 一本不只是談時間管理的書 一開始，我以為這本書談的是時間管理，但翻閱幾章後發現它更像是能量管理與經營管理，甚至可以延伸至接班管理。 核心概念如同「富爸爸窮爸爸」的四象限，引導我們在工作上跳脫「用時間換錢」的思維，轉而尋求「如何讓時間為我們所用」。 我認為我們這一生，最終目標是盡可能擁有選擇權。 擁有選擇權，才能決定當下的生活方式。 但許多創業者或接班人，即便擁有了企業，卻仍用時間換錢，成為自己公司的高級員工。這與我們期望的自由與掌控相去甚遠。 要擺脫這樣的困境，「把時間買回來」這本書提供了幾個關鍵概念： 核心概念一：三大交易層級 這本書將「交易層級」劃分為三種： * Lv1 員工：「時間換錢」你直接用時間去賺取收入。 * Lv2 創業家：「錢換時間」你花錢外包工作，釋放出自己的時間。 * Lv3 帝國創建人：
「你要找到熱情所在，才會幸福。」 這句話，你是不是也常聽見？ 先前參加 Gipi 院長的新書發表會， 他講了一句話，讓我重新思考打磨出一個新想法： 「把志業與事業分開，會更有餘裕。」 我曾經也盯著那張「人生意義四圈圖」看很久： • 你熱愛的事 • 你擅長的事 • 世界需要的事 • 你可以賺錢的事 我一圈圈填寫完，還是看不到交集。 我熱愛的寫作、學習、分享，都不是眼前主業。 直到我重新視角轉換： 生之意義，不是四圈平面圖的交集， 而是找到你的「個人原點」，建立出一個能滾動的立體系統。 白天上班打地基、解決現實； 晚上回家學習、輸出。 用「可以賺錢的事」去支援「有熱情的事」， 讓「志業」先活在生活的縫隙裡，未來才有變現的可能。 我如何解讀立體的生之意義： ① 找到原點：探索自己可打磨延伸的性格 我發現自己雖然不迷戀技術， 但對問題解決、流程優化、有挑戰性的任務很有興趣。 所以即使做模具保養，