AI時代，創業導師們給我的反思
上週在台南點拾年會聽到四位企業家及專家們（Will、Willy、Tao、Kim）的分享，聊創業、跨界整合與未來趨勢
先簡單介紹這四位分享者的背景：
1.Willy： 久沃國際執行長，高雄起家旗下有多間餐飲品牌。
2.Will：推廣財商與人生的平衡，「這輩子賺多少錢才夠」的作者，同時也是Goodwhale執行長。
3.Tao：頭家校院Podcast創辦人，從服飾品牌轉向自媒體，以說故事維核心的自媒體KOC。
4.Kim：波波黛莉聯合創辦人、阿金！人生進化中！品牌創辦人，就是來二代學直播過的那位沒錯。
接著分享這場談話五個問題，讓我重新驗證、思考自己與家業的內容整理給你。
Q1:在變化的時代，若既有的模式已經走不下？那如何定義這個「需要融合」的時代？
魅力時代來了
Will提到，時代已經走到「魅力」。
遠古時代人靠「暴力」，接著我們需要靠「智力」，但隨著AI誕生，我們需要的是「魅力」
魅力就是你能不能清楚知道自己要做什麼，並且做得快樂。
十年前大家笑Willy做自媒體，覺得是產品不好才出來行銷；現在反而沒開始做的人被淘汰。
在魅力時代，不是你有沒有能力，而是別人能不能「感受到你」。
💡安宏的反思：不管你是E人還是I人，重點是你如何透過你擅長的管道建立信任感，讓你或你公司的專業被放大。
魅力這個詞，我這樣看：「因為有了AI，假設所有的事情都是100%，那人們傾向跟誰購買？」
Q2：你們各自專業（實業 教育 自媒體 財商）如果四個領域要深耕融合，會創造什麼新商業型態？
Will在當天使投資人時，看見很多技術強的團隊，但事實上：技術與資源不是核心，核心是「你解決了誰的問題」
所以當他決定做一件事情時他會問自己三個問題：
我要的結果是什麼？要不要做？（要做就做到底，但方法可調整）下一步是什麼？
最後將這些問題跟團隊達成共識，就能共事。
Willy：「這四位導師的背景就是事業放大運作的邏輯。」
深耕一個領域 （餐飲）→ 教育複製 → 自媒體擴散 → 財務槓桿
三個提醒：
1. 在順風時提早轉型
2. 不怕打臉自己，昨天覺得自己愚蠢才代表有進步
3. 團隊要有「信念感」，並學會「做夢與圓夢」
小夢做起，持續圓夢，團隊才會從信任感，成為對領導者的信念感。
Tao：
成長靠「環境」與「人」：要和一群巨人同行，才能持續突破
現在要跨領域很容易，加入不同社群，跟頂級的人交流思維，才能知道自己的不足，進而提升。
Kim：迷惘是正常的
創業者迷惘很正常。因為我們看的格局太大，不可能一路都清楚。
不要害怕不確定，關鍵是「心力」──你能不能持續撐下來。
💡安宏反思：接班人也是，一代創立企業可能沒有思考解決什麼問題，但接班除了對於一代的責任心，對你之於社會的意義是什麼？會決定你的心力韌性及長遠發展。
Q3.融合不是簡單的加總，需要經過衝突與取捨。你們在實務上，遇過哪些「融合」的挑戰（例如組織文化、價值觀、商業邏輯不同）？怎麼跨越衝突找到共識？
Will：
衝突沒有對錯，只是每個人站在自己的世界看問題
抱著「善解」的角度思考，才能避免內耗
Willy：
• 「如果我有錢，我也可以很善良」—寄生上游
真正挑戰：拼盡全力後，能否放下？那才是最難的。
創業家要成為「帶給別人信念的人」。
因此他從創業家到企業家，最終要成為思想家。
安宏反思：最高境界還是找價值觀跟理念相符的人，任何的人之間交流，如果還沒有共識，可能就只是角度切不對而已。
Q4 從個人到時代的轉變，如何打破角色框架，找到新定位？
Tao 說得很直白：定位不是固定的。時間會告訴你要走哪條路。
提醒：不要糾結要「一次就選對」，敢嘗試才有答案。
Q5 五年後的市場預測，哪些領域需要融合？創業者該怎麼準備？
Will第一個回答就讓我有強烈感受：當AI來臨，商業模式是細分領域，大家專注在賣一個小服務專業做到極致，但當每人都在細分市場 ，最後是什麼？就是一個人。
所以重點還是你為世界解決什麼問題？
善用人工智能來解決問題，不缺專業技能，缺你找到自己屬於快樂、不累有意義的事
因為未來企業大者恆大，小的則是超級個體，中小企業將會滅亡。
Tao認為每個人要會運用四種槓桿齊之一：
1.資金槓桿
2.人力槓桿
3.程式AI槓桿
4.自媒體槓桿
現在社會不在是經濟起飛的時代，世界不缺產品，學會講故事，你會吃香，能夠槓桿放大。
Willy 更直白：自媒體已經不是選擇題，而是必考題。
現今商業在第四維度：時空裂變
影響力IP 要讓事業不受時間、地點限制，自媒體不是選擇題，而是必考題
每個人會有多重身分，像川普是總統、搞笑藝人、網紅，這是一個單一曲風已經無法滿足時代。
而下一個維度就是第五維度：愛
愛家人、同事、客人，無怨無悔的愛人，他們也會愛你
所有人都無法改變過去，以及改變未來，只能專注當下
Kim 補充：最終還是「時間」跟「愛」，這才是創業者能給世界最珍貴的東西。
這場會談我最大的收穫是，當這些先行者的觀點方向相同，還是要回到自身，你為什麼做，你最終要去哪裡？
聽到中小企業會消失的時候，衝擊很大，如果自知不是大企業，那縮小到個體時，我該如何面對未來的時代？
身為接班人我們可能背負一代的期望，但仍然要思考，接班人不是只繼承產業，而是要懂得怎麼在一代的基礎上，把自己的未來撐起來。
