經營企業不賺錢是罪惡，而企業的成長更是每個經營者應該要追求的；最近在顧問輔導下，搭配顧問的社團線上課程「66套經營心法講述 」做交叉學習及反思，逐漸更清楚企業經營的脈絡，而在成長面顧問提到三種方法：分別是創新開發、人力提升及精實改善。
適合業務型或對市場很敏銳的創業家，不斷跟在市場潮流前方，很清楚市場流行趨勢就很適合發展此策略，抓住每個風口。
每年都會有不同的話題新聞或不同類型的市場產品趨勢，比如近年來最紅的就是綠能經濟、淨零碳排，因此相關的系統開發商就很適合去做碳排相關的系統，在製造業的產品從替代性可回收原物料、節能發電、電動車相關的產品也都是適合去切入的新產品市場。
人力素質提升流程改善
用一樣多的人，但能帶來更多的產值，或承接更大的營業額，這是透過人員的培訓、流程改善或導入新的數位工具 ，這中間要具備有辨識流程卡點以及職務所需提升的項目能力。
小公司的運作中基本上強調敏捷機動能力，因此沒有什麼流程，但慢慢到5-10人以上，多部門就應該要建立起每個工作項目的對應流程，統一的辦法，才能持續做流程的改善，當沒有流程，就會回歸到「管理者」身上，只要有問題就要被詢問，且最怕每次回答的答案又不同，管理者累部署也會疲乏。
透過精實改善達到獲利成長
以製造業為主，從生產製造的耗損：材料、設備、技術工法去做優化，做工作改善，也就是精實，減少了不必要的耗損，就能讓成本下降。
若以精實的來思考個人，從工具設備來說，windows電腦的順暢度跟使用壽命可能相對於Mac低，因此透過設備的改善可能可以提高效率，就能承接更多的案件提高獲利。
如何選擇策略
選擇三種策略要看自己適用的企業文化生態及態度。
大多數人適用第一種，創造新產品或開發市場；而這三種背後的思考點都是持續改善、持續優化，不滿足於現況，由上而下帶動，讓公司團隊持續成長。
