創作者文章授權要注意什麼?掌握三個關鍵

創作者文章授權要注意什麼?掌握三個關鍵

當你考慮將部落格文章授權給其他平台時,會有什麼優缺點呢?除了好事是增加曝光,也要注意一些潛在風險。以下是授權時必須重視的三大要點,幫助你維護自身權益

三個文章授權的考量

1.金錢效益:根據你的內容定價,一字2元左右,一篇約2500元。確保合作有合理的報酬。

2.目標受眾(TA):評估對方平台的目標受眾是否與你的內容匹配,是否有助於提升你的品牌形象。

3.流量與曝光:確保授權後的流量對你有正面效益,並避免影響你原本網站的SEO排名。

內容授權注意事項

1.交換稿件與出處標示:合作時要確認文章授權範圍,應標明出處和連結。若文章較長,考慮部分授權,並引導流量回到你原本的部落格。

2.授權方式:文章可以選擇手動提供或讓對方直接使用現有的內容,但需要確認具體細節。

3.內容修改規範:通常文章授權後不能隨意修改,但標題部分可與對方討論,最好能根據對方網站的標題風格進行微調。如果允許修改內容,必須確保後續的追蹤與管理,因為這涉及相當大的時間成本。

4.著作權保護:不得侵犯雙方著作權,並非專屬授權給乙方,保持內容所有權在你手上。

5.個人對企業簽約確認:當與企業簽訂授權協議時,務必仔細檢查條款,以避免任何潛在問題。

SEO網站排名與流量影響

1.Google 爬蟲與重複內容問題:如果授權內容未經妥善處理,可能會影響你的網站SEO權重,因為重複內容會降低搜尋引擎對你原創文章的評價。

2.供稿對網站表現的影響:供稿如果不慎,可能會導致你的網站流量下滑。例如,如果你的內容在其他平台發布而未設置適當限制,對方網站可能會被搜尋引擎認定為原創,導致你的排名下滑。

文章授權兩點建議

•儘量授權基礎的教育性文章,如「客戶前教育」的淺知識文章,以降低風險。

•在與對方協商時,SEO影響可以作為談判籌碼,提醒對方轉載可能影響你網站的流量和效益。

文章授權固然能增加曝光和效益,但必須謹慎評估,特別是在SEO、流量和內容控制上。確認每個合作細節,避免因為一時的授權決定影響你長期經營的成果。

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到底該不該繼續接班?機會成本與停損升級

到底該不該繼續接班?機會成本與停損升級

要繼續接班還是出去闖? 這件事也是在我接班路上在低潮是反覆會問的問題: 「到底要不要接,跟是否要停損?機會成本在哪?」 有沒有能力判斷,什麼時候該接,什麼時候該停,真的是一門學問。 前陣子,一位接班人跟我說:「當初看我爸很輕鬆才回家接班,結果回去忙得要死。」 春酒當天也有一位 00 後的接班人找我問:「我爸給我很自由,要不要接班都可以,我才想來二代學聽看看大家怎麼想。」 當選擇太多或者不確定其他選擇的機會成本,我們受的教育反而讓我們不知所措。 每一個選項,看起來都有代價。 一代口中最後都是你的,但隨著科技進步,壽命越來越長,以及一生奉獻給事業的一代,是否真的能放下,接班那天到底是什模時候?不會像英國王子查爾斯三世於班時已經73歲呢? 又或者大家開玩笑說因為關稅跟戰爭半年沒單、持續虧損,不如把土地出租、整廠販賣。 我當時在當兵時一直思考這個問題:接不接班? 接班,有責任、有壓力,也不確定能不能接得住。 不接,有自由、有機會,但心裡會有一個聲音:那家裡公司怎麼辦?我出去真的能比較好嗎? 所以如同我說的,我們關心的,不只是「接班這件事」

By 鄭安宏Anton
二代學 NFC 電子名片指南

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在接班的路上,每一秒的連結都至關重要。這張 二代學 NFC 卡 不只是一張實體卡片,它是你進入數位社交、串聯供應鏈的「數位鑰匙」。 一、 什麼是 NFC? (Near Field Communication) NFC (近場通訊) 是一種短距離的無線通訊技術,就像悠遊卡或 Apple Pay。 * 免掃碼: 不用打開相機找 QR Code,感應即彈出資訊。 * 一卡多用: 資訊可以隨時修改,不用因為換職位或手機號碼就重印名片。 二、 電子名片應用:公司與個人 這張卡片可以根據你的場景靈活切換: * 個人社交: 串聯 Line、FB、IG,或一站式網頁Portaly 傳送門,讓新朋友一秒理解你的相關資訊。 * 公司業務開發: 連結官網、電子型錄、供應鏈媒合表單,展現專業與科技感。 三、 一站式網頁教學:4

By 鄭安宏Anton
二代包班-OKR

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如果有一天,老闆走進年度會議,只需要說一句「謝謝」,就能離開,那會是身為老闆的你想要的畫面嗎? Lulu老闆透過OKR管理,讓公司團隊能將營收、損益邏輯,做到了。 讓公司不是靠老闆撐著,是透過團隊培訓跟OKR系統運轉。 Lulu老闆上課講了OKR初步概念後,請助教發下海報紙跟便利貼,讓我們實作展開OKR 「如果公司今年要提升毛利5%,你們要怎麼拆?」 從公司目標開始,一路往下拆到部門,再拆到最底層的「歸因」 這個過程讓我想到,大學工業工程裡的五 Why 分析法: 1.為什麼業務的新客戶不多 因為沒有建立每日陌生開發機制 2.為什麼沒有建立每日陌生開發機制 因為沒有條列好名單 3.為什麼沒有條列好名單 因為不知道怎麼找名單 4.為什麼不知道怎麼找名單 因為定位不明確 5.為什麼定位不明確 因為沒有明確盤點優勢及客群 這時就會發現大多沒找出問題,是一直沒拆到最底層。 透過演練我看到公司團隊能一起運作拆解的價值,也能讓大家理解各自能夠影響營收的部分。 所以當組織有落實損益,再加上問題樹討論,就能夠落實績效獎金,最後帶動組織增長,完

By 鄭安宏Anton
二代學包班-TTQS

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我原以為上TTQS 是教如何寫教育訓練規格補助,想不到是道術法的完整傳授 Lulu 老闆開頭先梳理為何做「企業教育訓練」,他如何花六百萬培訓並獲得兩億營收的實戰經驗。 「教育訓練不是為了個人成長,是為了組織成長。」 這句話讓我開始思考哪些課程可以去全團隊內訓。 教育訓練是盤點組織缺口,對齊公司目標,讓整個團隊能互補,不只知識更是溝通共識 Lulu 老闆用了一個我很有感的比喻:「CRM 的目的不是知道客戶做了什麼,而是預測他接下來會做什麼。」 教育訓練也是一樣,不是辦完就算了,是需要ROI計算人均是否能提升 目的是讓訓練成果可以被量化 所以他們在課前,除會先用需求問卷盤點組織缺口,再把內容提供給老師,讓老師依照企業現況去迭代課程 辦訓真正的目標,是讓組織不用事事問老闆 Lulu 老闆花兩年規劃陸續達到 1. 讓團隊有自我決策能力 2. 進階到有策略思考能力 否則再多 SOP,老闆不在,一樣卡住。 我筆記了一個印象深刻的公式: P = (H × D) − I 績效成果 = (習慣行為 × 意圖動機)− 抑制性干擾 很多公司卡住,是

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