高效工作者有效學習的筆記心得分享

談有效學習方法之前,必須從上次魔王講座,談的心理和生理層面入手。這次在商業思維學院,則分享學習的心法和秘訣,包括兩的學習的支柱以及73法則。我認為,如果人們能夠早日知道如何學習,那將是一件幸運和幸福的事情。

為什麼要知道如何學習這件事?

知道如何學習的重要性在於,它可以幫助你在這個知識爆炸的時代中更有效率地學習。當你了解了學習的底層知識,你就可以找到知識之間的連結,從而更容易地學習相關知識。這樣,你就可以加速自己的學習速度,同時也可以減輕在學習中的焦慮感。


商業思維學院:學習金字塔

學習的兩個方法

一、費曼學習法:學習金字塔

1.假裝要把知識概念教給一個小孩
2.按造所學的內容不斷複習與練習
3.針對不懂的部分做複習、反思
4.用自己理解的方式重複講述
5.將這門知識教給別人

二、西蒙學習法:底層知識學習

1.選擇一門學問
2.拆分這門學問,拆分到容易學習的範圍
3.持續學習各個拆分的小範圍
4.掌握這門學問

在學習時,有意識的做知識拆解、連結分類,知道自己哪些是類似熟悉領域,哪些是不清楚的,就能針對不熟的領域做加強學習藉以加速學習的曲線。

透過這兩個結構化的方法,我們可以更有效地運用所學的知識。這些方法也很容易理解和應用。研究表明,單純聽課後的遺忘程度最高。但是,如果你在聽完課後馬上把所學的東西應用到工作中,遺忘的速度就會減慢。當你自己完全掌握了這門知識,再去指導他人時,你的理解還能更加深刻。如果在學習的一開始就把自己定位為「指導者」,那麼你就能學到更多,包括知識背後的原因。

這是因為,當你身為指導者的狀態,你有可能知道會被學生問問題,同時也會更加留意,授課老師的教學脈絡來理解知識邏輯。

延伸閱讀:
為什麼你該分享學習心得:三大優點、原則及一個注意事項

飛輪效應:打造個人與企業的成長飛輪


學習的7/3法則

學習知識的法則:7/3法則

當拆解完知識點的效益,該如何選擇要學習的新知識或技能,就是把握住70%是你已有的知識,也就是可轉移知識,30%是新知識,這樣的學習是最快的。

聰明的你,可能有沒有可能有連結最廣的70%底層知識,有的在學院這門課Gipi就有幫大家整理出來,包含「專案管理」只要是計畫展開或執行都能通用,能應用在業務、數位化導入。

我也在12月學習完這門課,對明年的學習規劃有調整,遵循能7/3法則,聚焦學習的主題,其次是能夠貼近工作或生活中你會應用練習輸出的,加速自己的成長。

結語

最後,這門課中也有意外的彩蛋,就是知識萃取的步驟,透過學習經驗總結,可以提高你的專業知識和帶人的能力,希望有機會也能和大家分享。

也歡迎你加入學院,一起交流成長,使用我的推薦碼你跟我都可以換到6學習貝


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致二代接班人的一封信

致二代接班人的一封信

他們說你是二代, 接班是責任,是理所當然。 但只有你知道,這條路從來沒有「應該」。 每一個選擇、每一次承擔, 不是因為你必須, 而是你選擇走下去。 你要相信自己 你不是誰的備胎,不是誰的延伸。 你是獨一無二的角色。 不只是接班人,而是這家公司未來的形狀。 很多人說:「你是二代,你很幸運、資源很多,本來就應該接班。」 但真正的接班,從來不是因為你欠了什麼、必須做什麼。 是你「自願性執行」—— 用你的方式接住過去,用你的選擇創造未來。 如果你沒有選擇這條路的信念, 那些順利的發展、關鍵的幫助、資源的整合, 永遠不會主動來找你。 因為信念,才會聚焦行動。 因為行動,才會遇見機會。 你不是普通人。 你的存在,就是為了承接挑戰。 你站的位置,是連結兩代的橋樑。 你身上背的是歷史,也是未來的可能。 而這條路,真的比創業還難。 你努力,別人說你靠爸; 你失敗,別人說你不行;

By 鄭安宏Anton
日本買Meta quest 3流程注意事項及中文遊戲推薦(內附推薦碼30美金)

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2024年從日本購入Meta quest 3使用整體來說覺得蠻值得的,當初就是想體驗電影「一級玩家」的感覺,真的蠻驚艷似乎那個時代有生之年可見。 其次應該是Apple Vision pro 十萬實在太貴,所以買個低配版Meta quest 3;當初在日本也做了一些功課,跑了一些地點才購買,網路資訊也比較零散,本篇彙整起來若有不清楚歡迎留言跟我說。 日本Meta quest 3購買前注意事項: 日本哪裡買Meta quest 3划算 我在日本跑了兩家一家是百貨、一家電器專賣店,發現購買Meta quest 3的標價會有所不同,如圖價格我有拍下來,簡言之大概880000日幣是可以買的,2024年初折合台幣512G的Meta quest 3 價位大概是18000左右,比台灣官網23000元,大概便宜5000左右,相當划算;當然在日本買的疑慮我也想過一起列出來了給大家參考 日本買Meta quest 3充電電壓、保固、語言問題 1.關於電壓:先前也在日本買過Apple平板,沒什麼問題,目前用Meta quest

By 鄭安宏Anton
客戶說:「做不下就不要接」—B2B談判與案例拆解

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身為二代,在傳產製造業經營公司這幾年,有個體悟一直在我心裡發酵:經營企業,本質上就是一場風險控管的藝術。 尤其在某些客戶「出貨後才收款」的 B2B 模式下,原料、人工、產能全部要先扛,還得面對國際局勢不穩、供應鏈延宕,壓力其實超過外人想像。 最近,我就遇到一場經典的談判情境。 商場上哪有什麼合不合理? 這是一代合作的老客戶。 他開口說:「模具已經下了,客戶隨時通知,你就要準時出貨。」 我回問:「但沒有訂單也沒有訂金,我們很難保證排程啊,還有其他客戶在排產線。」 他語氣直接了當的回:「就是接跟不接,如果做不下,那就不要接。」 當下,我愣住了,腦袋一片空白。 如何不破局,而不只是「我要贏」 說真的,我原本很想回他一句:「其他客戶都有下單啊。」 但這樣說出口,立刻變成對立,談判直接破局也不意外。 後來我去請益教練,他給我一個談判課程演練的規則: * 談成的話:一方得 +15 分,

By 鄭安宏Anton
阿金!人生進化中:創業大課心得

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當一天的創業家,當一輩子的企業家。 如果你這輩子有過念頭想要自己創業或者斜槓、經營副業,希望有天副業變成正業 那真的要去上創業大課! 用左腦邏輯說,阿金將創業從0到1的,選賽道,找客戶、做爆品,拚交付這些環節,變成邏輯清晰的框架以及數字這種可以被定義的方針 用右腦感性說,這堂課讓想要進入創業這座大山充滿迷霧的人,有撥雲見日感,不再是自己爬一座沒人開墾的山,而是有一個阿金嚮導,在每一條山路的分岔路上,插上標誌,並寫上登頂的剩餘公里數 阿金的創業大課提到: 「未來,越來越少人會只是「員工」,而越來越多人會成為「創辦人」。」 不論你是否創業,只要你用創業家的思維做事,你都將持續成長。 創業,本質上就是發現問題、解決問題的過程與結果。 而我也持續思考我要如何將傳產公司的營運模式改為人人創業家的分潤模式。 創業課九大循環中的三大收穫 一、品牌:先有爆品,才能傳遞品牌價值 品牌,不是你說了算,而是用戶在乎什麼。 我買的不是一個包,是「高級生活」 我買的不是一雙鞋,是「成為偉大的運動員」

By 鄭安宏Anton