高產出的技巧:談時間精力管理方法

人一生中金錢買不到的就是時間和健康,時間管理的課程及書籍有很多,自己也看過許多書籍及課程,從大學到工作至今,歸納出幾個自己蠻有用的方法,與其說是時間管理,更應該說是你的「精力管理」,一天當中最有生產力的時候,要做哪些事?怎麼做?本篇分從心法、技巧、工具來跟大家分享。

精力管理心法

清空腦袋,奪回自主權

「腦袋是用來思考的,而不是記憶。」

套這句父親常說的話,因為通訊的方便,當臨時有待辦事項或會議來臨時,我會馬上拿起手機記錄,隨後就回到原本的重要任務上。

隨著工作及身份角色的新增,你會漸漸發現許多事情接踵而來,因此善用科技幫忙或者寫在記事本,就不用腦袋卡著事情,專注在思考,再回頭一個個消滅待辦事項即可。

當你不掌控自己時間,你就會被他人控制你的時間,所以當遇到一些比較不重要的會議時,你可以先說「我看一下行事曆」,在依行事曆狀況回覆時間,讓你的時間及精力做更有效的運用。

自我了解,死線規劃

了解自己做事的方法,比如在月初接到任務時,我會判斷處理此任務需要幾天的時間,如果對這個任務掌握度夠,那我會壓自己心理可接受的deadline,交件的最後一週的來執行,對我來說是不會再拖延的,一定會完成這件事。

如果是很簡單的事情或有其他利害關係人的協力事項,我會再確認後轉發給相關人士,將事情的確定性搞定。

寫下目標及預計完成日期,提高達成率

屢試不爽的實驗,當我把將周目標設定後,再劃分到當日任務,跟只用口頭得知或腦袋記憶的達成率,在回顧當週目標的覆盤結果差很多,我只要有寫下事項,達成率就有七成,再壓上預計完成的日期就會高達九成,但如果只是「想」通常就達不到。

目標時間規劃

上述的心法再來就是實際作法,關於目標計畫的方式,如同公司的年度目標是由五年的策略地圖展開,個人的目標也是,你可以簡單思考一個五年或者三年的願景,因為世界變化很快,以我來說是三年後我大約希望是怎樣的「工作狀態」有什麼樣的技能,以終為始的回推生活面的計畫。

以終為始展開時間軸

時間軸分為:年願景、季目標、月目標、周計畫、日待辦事項

一年的計畫裡面,通常不會只有一個目標,所以會將列好的年目標,展開為四季的時間軸,每一季要達成哪些事情,展開後其實會知道哪些比重比較多哪些比較少,以我來說通常我的第一、二季都會比較滿,是因爲就近我的掌控度會比較高,設定的就相對多,但我也不會刻意去在塞滿後面的計畫,因為你要有「預留」,等到接近第三季時,自然就會有新任務來臨,這時又能再做一次計畫的調配。

工作生活與個人比例分配

在目標設定時可以簡單分為幾個大類,以我來說是:工作、生活與個人成長,分配的比例約是6:2:2,用來覆盤自我省思,漸漸你會知道一週當中,花費在哪些事情上最多,哪些則少,同時也更認識自己時間的運用。

延伸閱讀:早上最重要的三件事:建立高效時間管理術


工具應用介紹

接下來分享自己在做畫跟日常任務時所用的軟體,而這三個軟體的共通性質就是可以跨平台、裝置使用,所以我在桌電、筆電、手機都能同步應用,很方便。

Notion

Notion其實很方便,不只記錄事情,也能夠做資料庫、知識庫使用,而在這邊我是用來紀錄個人的願景目標、年計畫以及個人的沿革,紀錄自己的成長軌跡。


TimeTree

TimeTree支援手機App及Web網路,介面很直覺方便,協助你將日常活動紀錄下來,可運用內建的標籤顏色管理你的行事曆,搭配前面說的時間比例原則,就能看出哪些時間比例多,以我來說比較常用的是重要事項、工作、自我提升等等…

提醒事項

使用Apple內建的提醒事項,紀錄今明兩天的待辦,後來有Apple Watch後,發現錶面能設定看到提醒事項,所以每次看時間也能馬上督促今天要完成的事情有哪些。

延伸閱讀:打造超人學習:三個觀點找到高效學習法

執行技巧

檢視及展望任務

運用行事曆跟週記事本,我會在週日檢視下週的待辦任務,在前一天用「提醒事項」同步確認任務,透過事前的檢視任務,可以加速隔天要做事的準備感,會比當天再確認工作更進入狀態。

每日三件要事

人的精力有限,每天重要的大任務不要安排大於三項,多不一定好,不如有品質。

從最簡單的開始

不要從最複雜的任務開始,為了讓自己進入高效的狀態,通常會從最簡單快速上手的待辦事項先消滅,比如轉達交辦事項、告知協力廠商訊息,完成後就能馬上消除的事件,可讓腦袋或心理空間清理。

 

以上就是我的高產出技巧,除了認真工作高效產出,適時的放鬆休息,讓自己充飽電,也很重要,希望這篇文章有幫助到你,若你有任何問題,歡迎寫信或留言跟我交流!

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到底該不該繼續接班?機會成本與停損升級

到底該不該繼續接班?機會成本與停損升級

要繼續接班還是出去闖? 這件事也是在我接班路上在低潮是反覆會問的問題: 「到底要不要接,跟是否要停損?機會成本在哪?」 有沒有能力判斷,什麼時候該接,什麼時候該停,真的是一門學問。 前陣子,一位接班人跟我說:「當初看我爸很輕鬆才回家接班,結果回去忙得要死。」 春酒當天也有一位 00 後的接班人找我問:「我爸給我很自由,要不要接班都可以,我才想來二代學聽看看大家怎麼想。」 當選擇太多或者不確定其他選擇的機會成本,我們受的教育反而讓我們不知所措。 每一個選項,看起來都有代價。 一代口中最後都是你的,但隨著科技進步,壽命越來越長,以及一生奉獻給事業的一代,是否真的能放下,接班那天到底是什模時候?不會像英國王子查爾斯三世於班時已經73歲呢? 又或者大家開玩笑說因為關稅跟戰爭半年沒單、持續虧損,不如把土地出租、整廠販賣。 我當時在當兵時一直思考這個問題:接不接班? 接班,有責任、有壓力,也不確定能不能接得住。 不接,有自由、有機會,但心裡會有一個聲音:那家裡公司怎麼辦?我出去真的能比較好嗎? 所以如同我說的,我們關心的,不只是「接班這件事」

By 鄭安宏Anton
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