創業者如何覺察情緒波動與提升生產力

創業者如何覺察情緒波動與提升生產力

前陣子,一位老闆問我:「最近有什麼開心的事嗎?」這看似簡單的問題,卻可能讓大部分的人陷入沉思。正巧,我最近開始實驗「情緒狀態記錄」,便直接截圖當下的記錄,與他分享。

作為一名創業家,我發現情緒的高低直接影響我的工作效率與產出,甚至會明顯拖累產能。這引發了我的好奇——情緒是否能像女生的生理週期一樣,有某種規律可循?又或者,影響情緒的主要來源是什麼?為了找出答案,我開始用健康APP記錄每天的情緒波動,並分析影響背後的原因。

如何開始情緒記錄?

  1. 每天簡單記錄情緒
    使用Iphone原生「健康」App,每天記錄自己的情緒狀態(例如:快樂、低落、壓力大)。
  2. 追蹤觸發事件
    標記影響情緒的關鍵事件或對象(如:工作進展、家庭互動等)。
  3. 分析規律
    一段時間後回顧記錄,找到情緒的波動規律或觸發點。

情緒記錄發現了什麼?

經過幾個月的記錄,我有了幾個重要的觀察:

  1. 整體情緒狀態穩定且正向
    我的情緒大多處於穩定的狀態,並且自我調節能力較好。
  2. 工作與家庭是兩大核心影響
    工作通常帶給我成就感,但情緒低落的時候,往往與家庭關係出現問題有關,這甚至會進一步影響我的工作效率。

如何優化情緒管理?

為了進一步提升生產力,我開始深入分析關於情緒的覺察:

  1. 找出觸發點
    記錄具體事件,比如是因為某次工作協調不順,還是家庭中的小矛盾。
  2. 探究背後原因
    深入思考,是什麼讓我感到不安或壓力大?哪些可以改進或調整?
  3. 提前預防負面影響
    對於可能拖累情緒的事件,試著在「壓倒駱駝的最後一根稻草」出現前進行調節,避免情緒進一步擴散。

情緒記錄帶來的好處

這項習慣實驗至今不到半年,但已經讓我收穫頗多。透過持續記錄情緒,就像記帳一樣,我不僅更了解自己,也更能調整心態,提升工作和生活的韌性。情緒管理不再是一種感覺,而是可以被量化、分析和優化的過程。

為什麼創業家需要情緒管理?

在高壓的創業環境中,情緒起伏往往影響著決策質量和團隊的整體表現。透過情緒記錄,你可以:

  • 提高情緒覺察能力
  • 找到影響生產力的根本原因
  • 調整工作與生活平衡,提高整體效率

用數據化情緒管理,擁抱AI時代

在這個AI數據驅動的時代,情緒數據記錄不僅幫助我們了解自己,也為未來的優化提供了寶貴的基礎。無論你是創業家、管理者,還是對個人成長有追求的人,情緒記錄都是值得一試的好習慣。

你是否也有記錄情緒的經驗?或使用健康App進行追蹤?歡迎在留言中分享你的做法和心得!

如果你這篇內容你覺得有幫助,歡迎訂閱我的電子報
每週三中午12:00會發送一封電子報到你的信箱
訂閱連結:
安宏來信:二代學電子報

Read more

AI時代,創業導師們給我的反思

AI時代,創業導師們給我的反思

上週在台南點拾年會聽到四位企業家及專家們(Will、Willy、Tao、Kim)的分享,聊創業、跨界整合與未來趨勢 先簡單介紹這四位分享者的背景: 1.Willy: 久沃國際執行長,高雄起家旗下有多間餐飲品牌。 2.Will:推廣財商與人生的平衡,「這輩子賺多少錢才夠」的作者,同時也是Goodwhale執行長。 3.Tao:頭家校院Podcast創辦人,從服飾品牌轉向自媒體,以說故事維核心的自媒體KOC。 4.Kim:波波黛莉聯合創辦人、阿金!人生進化中!品牌創辦人,就是來二代學直播過的那位沒錯。 接著分享這場談話五個問題,讓我重新驗證、思考自己與家業的內容整理給你。 Q1:在變化的時代,若既有的模式已經走不下?那如何定義這個「需要融合」的時代? 魅力時代來了 Will提到,時代已經走到「魅力」。 遠古時代人靠「暴力」,接著我們需要靠「智力」,但隨著AI誕生,我們需要的是「

By 鄭安宏Anton
不再當工作奴隸!四步計劃掌控時間與成長

不再當工作奴隸!四步計劃掌控時間與成長

上篇分享「把時間買回來」這本書的核心概念我提到「許多創業者,即便擁有了企業,卻仍用時間換錢,親力親為,成為自己公司的高級打工仔。」 這件事情其實在許多中小企業持續發生,包括我一代的作業模式也是。 因此在接班的時候,我一直在反覆問自己一個問題:作為企業的經營者(接班人),什麼才是最應該做的事? 而這本書,裡面的思維很適合用來執行接班以及讓自己不斷升遷的具體路徑。 為了跳脫「高級打工仔」這個親力親為的循環,我整理了四個步驟,幫助自己把接班的思路更清晰化,讓這些想法真正落地實踐。不只是接班,職涯上也同樣適用,今天就分享給你參考! 第一步:紀錄公司需要你做的事情 第二步:釐清執行任務的情緒狀態 第三步:盤點可以動用的組織資源 第四步:落實取代梯成為帝國創辦人 第一步:紀錄公司需要你做的事情 首先我們要先搞清楚,公司長期來看到底需要你做什麼?公司的核心價值是什麼?為什麼客戶願意為我們的產品或服務付錢? 有了這些答案,你才能判斷什麼是真正值得花時間的事情,什麼是雜務或無法帶來長期效益的事情。 當然,在沒有接班計劃或創業初期,什麼事都得自己來,但這只

By 鄭安宏Anton
閱讀心得【把時間買回來】重新掌控你的人生與事業

閱讀心得【把時間買回來】重新掌控你的人生與事業

在這節奏漸緩的兩週,我想聊聊一本還沒看完就對我啟發頗深的書—《把時間買回來》。 會分享: 1. 為什麼選擇這本書。 2. 書中核心概念的整理與解讀。 3. 一本不只是談時間管理的書 一開始,我以為這本書談的是時間管理,但翻閱幾章後發現它更像是能量管理與經營管理,甚至可以延伸至接班管理。 核心概念如同「富爸爸窮爸爸」的四象限,引導我們在工作上跳脫「用時間換錢」的思維,轉而尋求「如何讓時間為我們所用」。 我認為我們這一生,最終目標是盡可能擁有選擇權。 擁有選擇權,才能決定當下的生活方式。 但許多創業者或接班人,即便擁有了企業,卻仍用時間換錢,成為自己公司的高級員工。這與我們期望的自由與掌控相去甚遠。 要擺脫這樣的困境,「把時間買回來」這本書提供了幾個關鍵概念: 核心概念一:三大交易層級 這本書將「交易層級」劃分為三種: * Lv1 員工:「時間換錢」你直接用時間去賺取收入。 * Lv2 創業家:「錢換時間」你花錢外包工作,釋放出自己的時間。 * Lv3 帝國創建人:

By 鄭安宏Anton
工作跟生活能平衡嗎?

工作跟生活能平衡嗎?

「你要找到熱情所在,才會幸福。」 這句話,你是不是也常聽見? 先前參加 Gipi 院長的新書發表會, 他講了一句話,讓我重新思考打磨出一個新想法: 「把志業與事業分開,會更有餘裕。」 我曾經也盯著那張「人生意義四圈圖」看很久: • 你熱愛的事 • 你擅長的事 • 世界需要的事 • 你可以賺錢的事 我一圈圈填寫完,還是看不到交集。 我熱愛的寫作、學習、分享,都不是眼前主業。 直到我重新視角轉換: 生之意義,不是四圈平面圖的交集, 而是找到你的「個人原點」,建立出一個能滾動的立體系統。 白天上班打地基、解決現實; 晚上回家學習、輸出。 用「可以賺錢的事」去支援「有熱情的事」, 讓「志業」先活在生活的縫隙裡,未來才有變現的可能。 我如何解讀立體的生之意義: ① 找到原點:探索自己可打磨延伸的性格 我發現自己雖然不迷戀技術, 但對問題解決、流程優化、有挑戰性的任務很有興趣。 所以即使做模具保養,

By 鄭安宏Anton