創業者如何覺察情緒波動與提升生產力

創業者如何覺察情緒波動與提升生產力

前陣子,一位老闆問我:「最近有什麼開心的事嗎?」這看似簡單的問題,卻可能讓大部分的人陷入沉思。正巧,我最近開始實驗「情緒狀態記錄」,便直接截圖當下的記錄,與他分享。

作為一名創業家,我發現情緒的高低直接影響我的工作效率與產出,甚至會明顯拖累產能。這引發了我的好奇——情緒是否能像女生的生理週期一樣,有某種規律可循?又或者,影響情緒的主要來源是什麼?為了找出答案,我開始用健康APP記錄每天的情緒波動,並分析影響背後的原因。

如何開始情緒記錄?

  1. 每天簡單記錄情緒
    使用Iphone原生「健康」App,每天記錄自己的情緒狀態(例如:快樂、低落、壓力大)。
  2. 追蹤觸發事件
    標記影響情緒的關鍵事件或對象(如:工作進展、家庭互動等)。
  3. 分析規律
    一段時間後回顧記錄,找到情緒的波動規律或觸發點。

情緒記錄發現了什麼?

經過幾個月的記錄,我有了幾個重要的觀察:

  1. 整體情緒狀態穩定且正向
    我的情緒大多處於穩定的狀態,並且自我調節能力較好。
  2. 工作與家庭是兩大核心影響
    工作通常帶給我成就感,但情緒低落的時候,往往與家庭關係出現問題有關,這甚至會進一步影響我的工作效率。

如何優化情緒管理?

為了進一步提升生產力,我開始深入分析關於情緒的覺察:

  1. 找出觸發點
    記錄具體事件,比如是因為某次工作協調不順,還是家庭中的小矛盾。
  2. 探究背後原因
    深入思考,是什麼讓我感到不安或壓力大?哪些可以改進或調整?
  3. 提前預防負面影響
    對於可能拖累情緒的事件,試著在「壓倒駱駝的最後一根稻草」出現前進行調節,避免情緒進一步擴散。

情緒記錄帶來的好處

這項習慣實驗至今不到半年,但已經讓我收穫頗多。透過持續記錄情緒,就像記帳一樣,我不僅更了解自己,也更能調整心態,提升工作和生活的韌性。情緒管理不再是一種感覺,而是可以被量化、分析和優化的過程。

為什麼創業家需要情緒管理?

在高壓的創業環境中,情緒起伏往往影響著決策質量和團隊的整體表現。透過情緒記錄,你可以:

  • 提高情緒覺察能力
  • 找到影響生產力的根本原因
  • 調整工作與生活平衡,提高整體效率

用數據化情緒管理,擁抱AI時代

在這個AI數據驅動的時代,情緒數據記錄不僅幫助我們了解自己,也為未來的優化提供了寶貴的基礎。無論你是創業家、管理者,還是對個人成長有追求的人,情緒記錄都是值得一試的好習慣。

你是否也有記錄情緒的經驗?或使用健康App進行追蹤?歡迎在留言中分享你的做法和心得!

如果你這篇內容你覺得有幫助,歡迎訂閱我的電子報
每週三中午12:00會發送一封電子報到你的信箱
訂閱連結:
安宏來信:二代學電子報

Read more

到底該不該繼續接班?機會成本與停損升級

到底該不該繼續接班?機會成本與停損升級

要繼續接班還是出去闖? 這件事也是在我接班路上在低潮是反覆會問的問題: 「到底要不要接,跟是否要停損?機會成本在哪?」 有沒有能力判斷,什麼時候該接,什麼時候該停,真的是一門學問。 前陣子,一位接班人跟我說:「當初看我爸很輕鬆才回家接班,結果回去忙得要死。」 春酒當天也有一位 00 後的接班人找我問:「我爸給我很自由,要不要接班都可以,我才想來二代學聽看看大家怎麼想。」 當選擇太多或者不確定其他選擇的機會成本,我們受的教育反而讓我們不知所措。 每一個選項,看起來都有代價。 一代口中最後都是你的,但隨著科技進步,壽命越來越長,以及一生奉獻給事業的一代,是否真的能放下,接班那天到底是什模時候?不會像英國王子查爾斯三世於班時已經73歲呢? 又或者大家開玩笑說因為關稅跟戰爭半年沒單、持續虧損,不如把土地出租、整廠販賣。 我當時在當兵時一直思考這個問題:接不接班? 接班,有責任、有壓力,也不確定能不能接得住。 不接,有自由、有機會,但心裡會有一個聲音:那家裡公司怎麼辦?我出去真的能比較好嗎? 所以如同我說的,我們關心的,不只是「接班這件事」

By 鄭安宏Anton
二代學 NFC 電子名片指南

二代學 NFC 電子名片指南

在接班的路上,每一秒的連結都至關重要。這張 二代學 NFC 卡 不只是一張實體卡片,它是你進入數位社交、串聯供應鏈的「數位鑰匙」。 一、 什麼是 NFC? (Near Field Communication) NFC (近場通訊) 是一種短距離的無線通訊技術,就像悠遊卡或 Apple Pay。 * 免掃碼: 不用打開相機找 QR Code,感應即彈出資訊。 * 一卡多用: 資訊可以隨時修改,不用因為換職位或手機號碼就重印名片。 二、 電子名片應用:公司與個人 這張卡片可以根據你的場景靈活切換: * 個人社交: 串聯 Line、FB、IG,或一站式網頁Portaly 傳送門,讓新朋友一秒理解你的相關資訊。 * 公司業務開發: 連結官網、電子型錄、供應鏈媒合表單,展現專業與科技感。 三、 一站式網頁教學:4

By 鄭安宏Anton
二代包班-OKR

二代包班-OKR

如果有一天,老闆走進年度會議,只需要說一句「謝謝」,就能離開,那會是身為老闆的你想要的畫面嗎? Lulu老闆透過OKR管理,讓公司團隊能將營收、損益邏輯,做到了。 讓公司不是靠老闆撐著,是透過團隊培訓跟OKR系統運轉。 Lulu老闆上課講了OKR初步概念後,請助教發下海報紙跟便利貼,讓我們實作展開OKR 「如果公司今年要提升毛利5%,你們要怎麼拆?」 從公司目標開始,一路往下拆到部門,再拆到最底層的「歸因」 這個過程讓我想到,大學工業工程裡的五 Why 分析法: 1.為什麼業務的新客戶不多 因為沒有建立每日陌生開發機制 2.為什麼沒有建立每日陌生開發機制 因為沒有條列好名單 3.為什麼沒有條列好名單 因為不知道怎麼找名單 4.為什麼不知道怎麼找名單 因為定位不明確 5.為什麼定位不明確 因為沒有明確盤點優勢及客群 這時就會發現大多沒找出問題,是一直沒拆到最底層。 透過演練我看到公司團隊能一起運作拆解的價值,也能讓大家理解各自能夠影響營收的部分。 所以當組織有落實損益,再加上問題樹討論,就能夠落實績效獎金,最後帶動組織增長,完

By 鄭安宏Anton
二代學包班-TTQS

二代學包班-TTQS

我原以為上TTQS 是教如何寫教育訓練規格補助,想不到是道術法的完整傳授 Lulu 老闆開頭先梳理為何做「企業教育訓練」,他如何花六百萬培訓並獲得兩億營收的實戰經驗。 「教育訓練不是為了個人成長,是為了組織成長。」 這句話讓我開始思考哪些課程可以去全團隊內訓。 教育訓練是盤點組織缺口,對齊公司目標,讓整個團隊能互補,不只知識更是溝通共識 Lulu 老闆用了一個我很有感的比喻:「CRM 的目的不是知道客戶做了什麼,而是預測他接下來會做什麼。」 教育訓練也是一樣,不是辦完就算了,是需要ROI計算人均是否能提升 目的是讓訓練成果可以被量化 所以他們在課前,除會先用需求問卷盤點組織缺口,再把內容提供給老師,讓老師依照企業現況去迭代課程 辦訓真正的目標,是讓組織不用事事問老闆 Lulu 老闆花兩年規劃陸續達到 1. 讓團隊有自我決策能力 2. 進階到有策略思考能力 否則再多 SOP,老闆不在,一樣卡住。 我筆記了一個印象深刻的公式: P = (H × D) − I 績效成果 = (習慣行為 × 意圖動機)− 抑制性干擾 很多公司卡住,是

By 鄭安宏Anton