二代如何從被定義的失敗中，找回自己的成功學
週六很榮幸今天受邀到彰化圓林園分享主題是「返鄉二代的接班困境」，分享接班困局啟發，我也把它整理成文章，希望也能對你帶來幫助。
二代只是一個標籤，接班是一種選擇不是必要
因為我選擇接班所以才有二代標籤，也幸運有機會在這裡跟大家分享
【重新定義失敗】
關於「失敗」。
網路上失敗的定義說：「未能達到預期目標，或者被擊敗。」
大部分人的失敗是某個時間點的挫折；但有一種失敗，從外人來看與生俱來的是二代的身份。
一、身分的失敗（不能選擇的負重）
這是我人生的第一個失敗：身為二代。
這是一個你無法選擇的開局。
二代這個身份很弔詭。
你做得好，大家說：「那應該的啊，還不是因為你有家裡的資源。」
你做不好，大家說：「你看這個敗家子，富不過三代。」
很多人羨慕我們是「二代」，但接觸越多中小企業二代會更理解，我們更像是「負二代」——背負著「責任」及背上一代「期待」的那個「負」。
最難過的一關是「身份認同」。
在公司，你是二代，也是員工；但在上一代眼裡，你永遠是小孩。
初期跟著一代去找供應商、客戶，第一句話就說：「你爸很厲害欸，技術很好，給你打下很棒的基礎，不要浪費了。」
接班人的成功彷彿都不需要經過自己的努力。
做好是應該；做錯被嫌棄
但看到星宇K董的報導，當有人問他說：「你還不是靠爸。」
他坦然說：「對，我就是靠爸，怎麼樣？」
是啊，不能改變別人對我們的觀點，那就專注在自己可以控制的跟喜歡的事物上就好。
學會善解：用善意的角度看每一件事，理解發生一個事件，把觀點跟事實寫出來，重新包裝那個觀點，讓他不重要，讓一切的發生有利於我，這不是原諒他，而是放過自己。
二、複製的失敗（技術 vs 系統）
第二個失敗，來自於從小我爸跟我說到大的家訓：一代勝過一代
我是爺爺奶奶帶大的小孩。我有個深刻的印象，國中時，正在辛苦創業的爸爸偶爾晚上有空陪我做功課。
他說他國中的時候看到爺爺在颱風天氣就腳踏車去上班，他就發誓他一定要成功。
所以他國中畢業後就出去辦事學藝，學成創業一直打拼到今天。
他說爺爺對他的勉勵：「一代要勝過一代。」
這句話是他撐起公司養家的動力。
他也把這句話送給了我：「一代要勝過一代。」
我把它當成聖旨，但我搞錯方向了。
我誤以為「超越」，就是要擁有比他更厲害的技術。
在我眼前如同一座高山。
那座山是一代累積了 40 年的經驗，集合了模具設計、製造、射出成型三家公司的深厚功力。
面對這座山，就算我不眠不休，要怎麼在技術上超越他？更何況是我相對沒有熱忱的事情？
這就像是你明明知道終點在哪裡，也看得到微光，但在技術的迷霧裡，你依然走不出那條路。
我列出了BWPA框架
a.最佳的情況是什麼（Best cases）
b. 最差的情況是什麼（Worst cases）
c. 最有可能的情況是什麼（Possible cases）
d. 目前實際的情況是什麼（Actual cases）
我發現，如果我在技術上贏不了，那是因為我的戰場不該在那裡。
我的功能不該是當一個「更好的師傅」，而是建立一個「更好的系統」。
我一回家，聽從一代的建議，從基層技術學起，我先碰了模具保養，我蹲在現場把家裡的每一組模具都摸過，全部親手拆解過，接著我開始要轉完加工的時候，我為了帶新人，我發現我也常常需要反覆訴說同一件事
這個時候如果是老師父會有什麼問題？
不耐煩。
因為我被教過，能理解，所以我不會對新人如此，而我也持續思考，我認為如果今天對方不會，那我不會先檢討他，我一定是反省自己，一定是我哪裡有問題。
我開始把所有的模具保養流程拆解、列出節點。
當模具完成後，各部門就開始展開，相似得動作。
我不需要像老師傅一樣憑感覺，我需要的是控管關鍵節點的關鍵因子。
針對塑膠射出工程師，開始建立培訓手冊，把師傅「只可意會不可言傳」的經驗，變成標準化的SOP。
這解決了一個痛點：師傅不愛反覆教學，學徒看師傅臉色、氣場不對就愣住停機。
這是我學到的第二件事：承認在技術上「複製失敗」，才能開啟在管理上的「系統成功」。
不要死守一代認為的成功路徑，找到你擅長的，發揮到極致。
三、時代的失敗（單幹到整合）
第三個失敗，「以前」可以，為什麼「現在」不行？
但時空背景不同，我們不能用一代的成功模式，來解決現在的問題，否則就是失敗。
爸爸那個年代，工廠林立，還沒外移中國，只要技術好、口碑好，訂單做不完。那是「坐著等單」的時代。
現在呢？世界工廠削價競爭，市場飽和。就算我技術再好，也不一定有訂單。
我重新思考成功定義：不是技術第一，而是接班順利、營收增長、商業模式創新。
在傳統中小企業，老闆往往是全能神：產銷人發財樣樣通。
在他的時代，根本不用業務，因為他只要是個足夠好的匠人，生意就會上門。
所以身為二代，行銷業務這些技能，根本沒人教起，只能自己摸索或者到外面上課。
當一代覺得業務就是研發，產品好人家就會來。
但我告訴自己：這時代的玩法應該不是這樣
「強者創立企業 智者經營企業。」
二代都要成為智者，找到自己喜歡擅長的方式運作
我做了兩件事來創造自己的可能：
你找人，還是人找你？
1.數位轉型：我投入品牌行銷，讓「塑膠射出」SEO 跟AI節錄第一。讓客戶主動在網路上找到我們。
2.整合：除了找尋產業供應鏈，我也接班歷程分享在 Threads (脆) 上，一年後創立二代學，目前邁向半年聚集2000 位中小企業接班人。
開始理解卡內基說的：一個人的成功只有15%取決於專業，剩下的85%是依靠人際關係和處事技巧
也讓我學習應用把時間買回來的四象限技巧
四象限解釋：
- 生產（高能量，高價值）
- 讓你滿足且又能賺錢的事情。
- 建議：優先處理並親自完成。
- 投資（高能量，低價值）
- 讓你愉快但不立即有回報的事情。
- 建議：分配足夠時間，因為它們帶來長期收益。
- 替代（低能量，高價值）
- 能賺錢但讓你感到疲憊的事情。
- 建議：委託熟練人士處理。
- 委託（低能量，低價值）
- 既不愉快也賺不到錢的事情。
- 建議：外包給專業人士。
一代是捨不得花錢所以用時間去磨，而我要花時間買錢
再回顧失敗的定義：
「失敗」的意思是事情沒有成功達到預期目標，或未能達成理想結果，可以指工作、目標未達成，也可以指戰敗、被打敗，是成功的反義詞。 它常與「挫折」相關，但範圍更廣，可包含主觀的未達期望或客觀的未成功，且判定標準可能因人而異
所以只要你帶著善解的角度，就沒有失敗，他們只是你人生的養分
回顧這三種失敗：
身份的失敗，讓我奪回掌控感。
複製的失敗，讓我學會建系統。
時代的失敗，讓我懂破框創新。
透由我的故事想告訴大家，就算是接班人，失敗也是常態。
重點在於你的視角。
我這幾年最深的體悟是：
「成功的相反不是失敗，而是毫無作為。」
一困惑，就行動；
一行動，就覆盤；
一覆盤，就反思；
反思後，再行動。
未來和現在之間存在著巨大的差距。
要去填補這個差距，唯一的辦法就是行動。
行動可能會失敗，甚至會失敗很多次。
請記住，只要你持續行動，你就不是在失敗中，你是在通往成功的路上。
也很開心跟超認真的「千金」思妤同台，她也是一位很棒的接班人，而且熱於分享善於帶人，還很細心準備小禮物！
透過今天的分享也發現許多接班人真的對一代的付出都默默記在心裡，也希望回家能帶來一些改變，更多熱於分享，期待越來越多接班人能夠聚集在一起，讓產業越來越好。
