一人公司:自由工作者賺錢的三種方式

一人公司:自由工作者賺錢的三種方式

這篇筆記來源是商業思維學院院長與網站流量專家RJ的對談筆記,也很直得在數位遊牧及自由工作者蓬勃發展的現代,提供分享參考。

自由工作者的兩種營收模式

  • 專業技能:這是最常見且穩定的收入來源。透過提供自己的專業服務(如顧問、設計、寫作等)來賺取報酬。挑戰在於如何延展收入來源。
    例如:
    • 線上課程:分享你的專業知識或技能,並且透過課程銷售賺取收入。
    • 訂閱收入:例如會員制、持續產出內容等方式,保持穩定收入流動。
  • 流量紅利:這種方式依賴於能夠吸引大量流量的渠道(例如網站、社交媒體或YouTube)。透過廣告、聯盟行銷等方式賺取被動收入。流量一旦穩定,這會是一個很有利可圖的長期收入來源。

商業的三種賺錢模式

1.一次付出賺一次錢

  • 適合短期穩定,但不具長期可持續性。
  • 如一般接案或一次性課程。

2.一次付出賣多次

  • 創造「可重複販售」的產品或內容,如線上課程、電子書、SaaS 工具。

3. 用團隊槓桿賺錢

  • 當穩定營收測試通過,逐步建立團隊,實現規模化運作。
  • 小型企業須注意波動性,不穩定前不宜擴張人力成本。

一次付出賺多筆收入技巧

院長交流以RJ的專業背景可以考慮高階顧問與拆分利潤制

顧問模式的價值:不僅僅是單次賺取諮詢費,還可利用技術或流量做為「槓桿」。

1.技術入股

  • 以專業知識為籌碼,投入關鍵解決方案,分配股權或營收比例。
  • 時間可彈性投入,讓公司持續運作且你能獲利。

2.流量變現

  • 自由工作者若掌握流量優勢,可與品牌合作,導入引流服務。
  • 此模式也可拆分為營收分潤,例如按轉化率或引流量分配收益。

這就是工程師做流量可以機制化及堆疊的能力。

我們要做到盡可能的我們不要花一樣的時間,只賺一樣的錢。

人生要怎麼更好:堆專業、堆人脈

因為我們希望賺錢追求的就是更自由的時間,用技能或者用人脈去做交換則是不斷優化的過程。

我覺得不斷打磨一項技能,然後沿著這個技能去槓桿周圍技能,就是一個很明確的公式。

比如院長技術背景+業務最後加上管理,形成商業思維,這樣疊加的背景下持續輸出,就能夠讓產業界有更多人想要合作,並產生顧問或者拆潤制度的機會。

而我可能透過傳產技術+AI科技營運+商業思維,也能在業界切出一個獨特定位。

也許要像RJ一樣有工程師背景+數位行銷技能打造流量網站入口不容易,不過院長在這場分享鼓勵每個人都可以寫作做「數位資產」文章就在那,持續寫就能夠產生複利。

「堆專業,用心打磨,堆人脈,先當一個Giver!」

人脈的建立得花時間,不是訴求請對方給你什麼,而是告訴對方你能給什麼或者你跟我做這些事情,你能收穫到什麼,而這些也不是回來給我,而是你自己也想這樣做,這也是當初院長做商業思維學院時的方法。

所以多幫助他人累積的陰德,不濫用人脈最終就會累積成自己的福報。

祝福大家都能夠打造出自己的人生飛輪,越踩越輕鬆。

如果你這篇內容你覺得有幫助,歡迎訂閱我的電子報
每週三中午12:00會發送一封電子報到你的信箱
訂閱連結:
安宏來信:二代學電子報

Read more

致二代接班人的一封信

致二代接班人的一封信

他們說你是二代, 接班是責任,是理所當然。 但只有你知道,這條路從來沒有「應該」。 每一個選擇、每一次承擔, 不是因為你必須, 而是你選擇走下去。 你要相信自己 你不是誰的備胎,不是誰的延伸。 你是獨一無二的角色。 不只是接班人,而是這家公司未來的形狀。 很多人說:「你是二代,你很幸運、資源很多,本來就應該接班。」 但真正的接班,從來不是因為你欠了什麼、必須做什麼。 是你「自願性執行」—— 用你的方式接住過去,用你的選擇創造未來。 如果你沒有選擇這條路的信念, 那些順利的發展、關鍵的幫助、資源的整合, 永遠不會主動來找你。 因為信念,才會聚焦行動。 因為行動,才會遇見機會。 你不是普通人。 你的存在,就是為了承接挑戰。 你站的位置,是連結兩代的橋樑。 你身上背的是歷史,也是未來的可能。 而這條路,真的比創業還難。 你努力,別人說你靠爸; 你失敗,別人說你不行;

By 鄭安宏Anton
日本買Meta quest 3流程注意事項及中文遊戲推薦(內附推薦碼30美金)

日本買Meta quest 3流程注意事項及中文遊戲推薦(內附推薦碼30美金)

2024年從日本購入Meta quest 3使用整體來說覺得蠻值得的,當初就是想體驗電影「一級玩家」的感覺,真的蠻驚艷似乎那個時代有生之年可見。 其次應該是Apple Vision pro 十萬實在太貴,所以買個低配版Meta quest 3;當初在日本也做了一些功課,跑了一些地點才購買,網路資訊也比較零散,本篇彙整起來若有不清楚歡迎留言跟我說。 日本Meta quest 3購買前注意事項: 日本哪裡買Meta quest 3划算 我在日本跑了兩家一家是百貨、一家電器專賣店,發現購買Meta quest 3的標價會有所不同,如圖價格我有拍下來,簡言之大概880000日幣是可以買的,2024年初折合台幣512G的Meta quest 3 價位大概是18000左右,比台灣官網23000元,大概便宜5000左右,相當划算;當然在日本買的疑慮我也想過一起列出來了給大家參考 日本買Meta quest 3充電電壓、保固、語言問題 1.關於電壓:先前也在日本買過Apple平板,沒什麼問題,目前用Meta quest

By 鄭安宏Anton
客戶說:「做不下就不要接」—B2B談判與案例拆解

客戶說:「做不下就不要接」—B2B談判與案例拆解

身為二代,在傳產製造業經營公司這幾年,有個體悟一直在我心裡發酵:經營企業,本質上就是一場風險控管的藝術。 尤其在某些客戶「出貨後才收款」的 B2B 模式下,原料、人工、產能全部要先扛,還得面對國際局勢不穩、供應鏈延宕,壓力其實超過外人想像。 最近,我就遇到一場經典的談判情境。 商場上哪有什麼合不合理? 這是一代合作的老客戶。 他開口說:「模具已經下了,客戶隨時通知,你就要準時出貨。」 我回問:「但沒有訂單也沒有訂金,我們很難保證排程啊,還有其他客戶在排產線。」 他語氣直接了當的回:「就是接跟不接,如果做不下,那就不要接。」 當下,我愣住了,腦袋一片空白。 如何不破局,而不只是「我要贏」 說真的,我原本很想回他一句:「其他客戶都有下單啊。」 但這樣說出口,立刻變成對立,談判直接破局也不意外。 後來我去請益教練,他給我一個談判課程演練的規則: * 談成的話:一方得 +15 分,

By 鄭安宏Anton
阿金!人生進化中:創業大課心得

阿金!人生進化中:創業大課心得

當一天的創業家,當一輩子的企業家。 阿金的創業大課提到: 「未來,越來越少人會只是「員工」,而越來越多人會成為「創辦人」。」 不論你是否創業,只要你用創業家的思維做事,你都將持續成長。 創業,本質上就是發現問題、解決問題的過程與結果。 而我也持續思考我要如何將傳產公司的營運模式改為人人創業家的分潤模式。 創業課九大循環中的三大收穫 一、品牌:先有爆品,才能傳遞品牌價值 品牌,不是你說了算,而是用戶在乎什麼。 我買的不是一個包,是「高級生活」 我買的不是一雙鞋,是「成為偉大的運動員」 我買的不是一杯咖啡,是「松弛感」 我買的不是一條瑜伽褲,是「精緻」 品牌 = 名稱 + 賽道 + 品類 + 爆款 人們談論一個品牌時,第一時間會先說:「這是XXX的爆款產品」,然後才提到品牌名。 介紹我們不是說「塑膠模具、塑膠射出」找緯凱, 是要做 精密模、

By 鄭安宏Anton