商業思維學院|學習心得與三個收穫

加入商業思維學院到今年四月已經滿一年了,也推薦給身邊的二代朋友一起來學習,也有一些朋友看分享來詢問加入,這篇來分享為什麼喜歡跟推薦學院的三個原因跟我認爲學院打造出的三度空間的收穫。

喜歡商業思維學院的三件事

學習社群場域

學院是全線上課程,但有別於一般線上課程只有留言互動討論,學院持續發展學習網站內的「小組」功能,在今年2022年更推出Discord的方式做學習營,讓你在學習的路上,有一群人可以互動討論,透過不同領域職業、不同公司規模的同學交流,能夠增廣視野及面對事情不同的判斷角度,我也在學院學習而認識更多二代,今年還在台中一起聚餐。

學習反饋累積學習動力

人類的學習習慣有反饋才會有動力,學院把學習變得遊戲化,讓你每天上線學習、留言回覆、按讚也有經驗值,也扣回社群場域的形成,一群人互相打氣。

對於課程的疑問,不只學院老師,有經驗的同學也都會一起回答,累積一定的認同「讚」或老師覺得回覆很好,也會被選為「精華」;學院也會定期寄發每季的學習成果報告,可以讓同學分享年度學習成果,兼具學習以及成就感。

實戰導師系統框架分享

商業思維學院的老師們都有豐富的商場經驗,導師們專業包含:商業開發、專案管理、領導者、產品經理、數據營運、工程運算思維、幕僚企劃等等…而這些領域都不是一般傳統教育有教導的課程,但在學院的平台上,透過循序漸進及系統的框架教學能夠讓人輕易上手,至少上完後對這個領域的底層知識有一定的了解。

自己在學習完「專案管理學程」後對於公司導入系統或是平時開發新專案時候,都能用一套框架去幫助我追蹤及確認和展開目標;在組織管理上學習「高績效領導者學程」幫助我在徵才上能建構一個清楚的職務範本和問答集還有建立起與部署平常1對1的交流習慣,都幫助我在工作上實質的效益。

商業思維學院的三度空間

除了上述我喜歡學院的三件事情外,我自己認為學院也打造出一個具有深度、廣度及寬度的學習場域。


做自己生命的CEO-商業思維學院資料

寬度:「做自己生命的CEO」學程,你無法掌控你人生長度,但你可以透過認識自己掌握人生寬度多精彩。

學院不止專業學程,還有探討你工作與生活之間的價值觀,有著「靈魂拷問」的一堂課,值得一再挖掘自己內在的需求。


高績效管理者-商業思維學院資料

深度:職涯工作的各類學程:透過學院系統架構的分類學習,能夠將複雜的事情講清楚,對課程內容做深度學習。

在專案管理以及產品經理學程更有學習營可以參加,參加課程大約習得6成,參加完營隊基本上就像走過一次實戰可以到8成了。


商業思維百科-商業思維學院資料

廣度:商業思維百科:即時你不買學程,光看百科,我都敢說值回票價,涵蓋各個面向,從商業策略、產、銷、人、發、財、業務、數據、科技等等通通都有,也是我們在學習群組中討論最多的課程。

以上就是我在商業思維學院學院一年的學習收穫及體悟分享,如果你也有興趣歡迎你跟我一起加入學院,一起學習一起變強唷。

入學折扣碼

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不再當工作奴隸!四步計劃掌控時間與成長

不再當工作奴隸!四步計劃掌控時間與成長

上篇分享「把時間買回來」這本書的核心概念我提到「許多創業者,即便擁有了企業,卻仍用時間換錢,親力親為,成為自己公司的高級打工仔。」 這件事情其實在許多中小企業持續發生,包括我一代的作業模式也是。 因此在接班的時候,我一直在反覆問自己一個問題:作為企業的經營者(接班人),什麼才是最應該做的事? 而這本書,裡面的思維很適合用來執行接班以及讓自己不斷升遷的具體路徑。 為了跳脫「高級打工仔」這個親力親為的循環,我整理了四個步驟,幫助自己把接班的思路更清晰化,讓這些想法真正落地實踐。不只是接班,職涯上也同樣適用,今天就分享給你參考! 第一步:紀錄公司需要你做的事情 第二步:釐清執行任務的情緒狀態 第三步:盤點可以動用的組織資源 第四步:落實取代梯成為帝國創辦人 第一步:紀錄公司需要你做的事情 首先我們要先搞清楚,公司長期來看到底需要你做什麼?公司的核心價值是什麼?為什麼客戶願意為我們的產品或服務付錢? 有了這些答案,你才能判斷什麼是真正值得花時間的事情,什麼是雜務或無法帶來長期效益的事情。 當然,在沒有接班計劃或創業初期,什麼事都得自己來,但這只

By 鄭安宏Anton
閱讀心得【把時間買回來】重新掌控你的人生與事業

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在這節奏漸緩的兩週,我想聊聊一本還沒看完就對我啟發頗深的書—《把時間買回來》。 會分享: 1. 為什麼選擇這本書。 2. 書中核心概念的整理與解讀。 3. 一本不只是談時間管理的書 一開始,我以為這本書談的是時間管理,但翻閱幾章後發現它更像是能量管理與經營管理,甚至可以延伸至接班管理。 核心概念如同「富爸爸窮爸爸」的四象限,引導我們在工作上跳脫「用時間換錢」的思維,轉而尋求「如何讓時間為我們所用」。 我認為我們這一生,最終目標是盡可能擁有選擇權。 擁有選擇權,才能決定當下的生活方式。 但許多創業者或接班人,即便擁有了企業,卻仍用時間換錢,成為自己公司的高級員工。這與我們期望的自由與掌控相去甚遠。 要擺脫這樣的困境,「把時間買回來」這本書提供了幾個關鍵概念: 核心概念一:三大交易層級 這本書將「交易層級」劃分為三種: * Lv1 員工:「時間換錢」你直接用時間去賺取收入。 * Lv2 創業家:「錢換時間」你花錢外包工作,釋放出自己的時間。 * Lv3 帝國創建人:

By 鄭安宏Anton
工作跟生活能平衡嗎?

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「你要找到熱情所在,才會幸福。」 這句話,你是不是也常聽見? 先前參加 Gipi 院長的新書發表會, 他講了一句話,讓我重新思考打磨出一個新想法: 「把志業與事業分開,會更有餘裕。」 我曾經也盯著那張「人生意義四圈圖」看很久: • 你熱愛的事 • 你擅長的事 • 世界需要的事 • 你可以賺錢的事 我一圈圈填寫完,還是看不到交集。 我熱愛的寫作、學習、分享,都不是眼前主業。 直到我重新視角轉換: 生之意義,不是四圈平面圖的交集, 而是找到你的「個人原點」,建立出一個能滾動的立體系統。 白天上班打地基、解決現實; 晚上回家學習、輸出。 用「可以賺錢的事」去支援「有熱情的事」, 讓「志業」先活在生活的縫隙裡,未來才有變現的可能。 我如何解讀立體的生之意義: ① 找到原點:探索自己可打磨延伸的性格 我發現自己雖然不迷戀技術, 但對問題解決、流程優化、有挑戰性的任務很有興趣。 所以即使做模具保養,

By 鄭安宏Anton
如何建立有價值的人脈?4個富人思維

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我們常聽人說「人脈很重要」,但什麼才是有效的人脈?要怎麼建立真正能帶來價值的圈層?我最近上了Kim的「圈層管理課」的課程,筆記內容整理如下,提供給也在經營關係、拓展圈層的你參考。 一、跨越圈層的四大底層邏輯:不是人多就是好 1. 方便性:你提供的是「方便」還是「負擔」? 你的價值,取決於你能處理多少事,解決多少麻煩。 衡量你提供「方便」的程度,有五個構面: * 時間節約:能不能幫對方省時間? * 事情達成率:有沒有提升事情成功的機率? * 易用性:跟你合作,需要特別學習或適應嗎? * 易取得性:找到你、聯繫你是否輕鬆? * 心理壓力:你是讓人放鬆,還是讓人有負擔? 想想看,你提供的產品、服務、個人幫助,哪一項是真正能讓人「方便」的?而哪些,其實是讓人「麻煩」的?

By 鄭安宏Anton