講座筆記:成長型企業該如何培養領導者

面對市場需求變化快速,高不確的時代,從過去集權式的管理,到現在的授權、敏捷式管理,管理者到底該如何應對,這場講座由商業思維學院院長Gipi、綠藤生機創辦人Harris、氣機科技總經理Yves,三位成長型企業代表一同來分享。

高不確定時代的管理者須具備的五有

1.管理者要有意願:有意願去面對不確定,有意願和團隊一起承擔責任。

2.管理者要有能力:專業、管理及商業;如果你要帶領這群人,自己都沒有專業那怎麼可以帶這群人。

3.管理者要有心理韌性:能面對失敗、面對挫折及找不到方向。

4.管理者要有成長思維:能看見可能性,而非關注不可能。

5.管理者要有原則:不能讓事情無限上綱。

關於企業文化與規則

什麼是企業文化:

就是一個組織內的所有人對行爲的認知、共識、判斷什麼該做什麼不該做;文化可以降低溝通成本,創造安全感的環境,讓大家講真話,有共識。

增加公司共同的成長語言,文化就會越來越強,比如員工聚餐或旅遊,因為有共同回憶,而有特定的「暗號」出現,在遇到事情時可能就會使用那個「暗號」進而會心一笑。

管理者創造專屬於你的震撼規則的4個要點:

1.一定要好記

2.能引人好奇 「為什麼?」

3.直接連結文化影響力

4.每天都會接觸到

如何觀察組織成員是否具備主管特質

主管通常具備熱愛分享以及熱愛教學的特質,其次也能從日常工作或團體活動中去觀察列三點:

1.雞婆的特質,愛管事,能看見自己與他人。

2.服務的心,在活動中去觀察誰會主動幫忙。

3.授權,然後看他如何使用權限。

綠藤生機創辦人希望「經營儘早去做的三件事」

1.共同規劃使命願景,和公司同仁好好討論「公司」到底是怎樣的存在,進而帶動全體價值觀。

2.更早期的與成員每月的1-1,可以了解團隊遇到的問題狀況以及學習對焦。

3.清楚公司要怎樣的人跟不要怎樣的人:創業者最寶貴的是時間,不要花時間在不要的人身上。

思考在專業上想要怎樣的合作夥伴,哪種人你根本不想跟他合作,或根本不會找他進公司的人,比如:不能遲到;在面試就遲到可能其他事情上會更有嚴重的漏洞。

節錄講座金句

1.有賺錢再來學管理,沒賺錢不用管理。

2.領導者管理者須具備翻譯的能力。

3.所有的組織規定都是組織的一道傷痕。

4.企業不是要怕人走,而是要讓人走不頭痛。

5.人才不走的要素:同事愉快、有舞台、被支持、看見自我成長。

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