面對市場需求變化快速，高不確的時代，從過去集權式的管理，到現在的授權、敏捷式管理，管理者到底該如何應對，這場講座由商業思維學院院長Gipi、綠藤生機創辦人Harris、氣機科技總經理Yves，三位成長型企業代表一同來分享。
內容目錄
高不確定時代的管理者須具備的五有
1.管理者要有意願：有意願去面對不確定，有意願和團隊一起承擔責任。
2.管理者要有能力：專業、管理及商業；如果你要帶領這群人，自己都沒有專業那怎麼可以帶這群人。
3.管理者要有心理韌性：能面對失敗、面對挫折及找不到方向。
4.管理者要有成長思維：能看見可能性，而非關注不可能。
5.管理者要有原則：不能讓事情無限上綱。
關於企業文化與規則
什麼是企業文化：
就是一個組織內的所有人對行爲的認知、共識、判斷什麼該做什麼不該做；文化可以降低溝通成本，創造安全感的環境，讓大家講真話，有共識。
增加公司共同的成長語言，文化就會越來越強，比如員工聚餐或旅遊，因為有共同回憶，而有特定的「暗號」出現，在遇到事情時可能就會使用那個「暗號」進而會心一笑。
管理者創造專屬於你的震撼規則的4個要點：
1.一定要好記
2.能引人好奇 「為什麼？」
3.直接連結文化影響力
4.每天都會接觸到
如何觀察組織成員是否具備主管特質
主管通常具備熱愛分享以及熱愛教學的特質，其次也能從日常工作或團體活動中去觀察列三點：
1.雞婆的特質，愛管事，能看見自己與他人。
2.服務的心，在活動中去觀察誰會主動幫忙。
3.授權，然後看他如何使用權限。
綠藤生機創辦人希望「經營儘早去做的三件事」
1.共同規劃使命願景，和公司同仁好好討論「公司」到底是怎樣的存在，進而帶動全體價值觀。
2.更早期的與成員每月的1-1，可以了解團隊遇到的問題狀況以及學習對焦。
3.清楚公司要怎樣的人跟不要怎樣的人：創業者最寶貴的是時間，不要花時間在不要的人身上。
思考在專業上想要怎樣的合作夥伴，哪種人你根本不想跟他合作，或根本不會找他進公司的人，比如：不能遲到；在面試就遲到可能其他事情上會更有嚴重的漏洞。
節錄講座金句
1.有賺錢再來學管理，沒賺錢不用管理。
2.領導者管理者須具備翻譯的能力。
3.所有的組織規定都是組織的一道傷痕。
4.企業不是要怕人走，而是要讓人走不頭痛。
5.人才不走的要素：同事愉快、有舞台、被支持、看見自我成長。
