各大學習平台老師課程大清單

因為上過蠻多課程,身邊愛學習的朋友也會來詢問是否有推薦的課程或是老師、學習平台等等,花一天整理分享,後續也會持續更新我會學習的對象、學習平台、Podcast、Youtube及電子報內容,也歡迎你分享給我。

課程學習類

因為要接班的關係差不多每年會花幾百個小時進修,這邊是節錄自己上完課後,覺得適合接班人及創業者或個人品牌的課程,如果你已經是同學或者你有興趣也歡迎交流。

這堂課是位於台中中國生產力跟彰化工業會都有辦理的課程,謝明堂老師已經60幾歲左右,但對於經營管理的知識系統真的是令人佩服,上他的課都需要帶筆電好好記錄,這堂課額外的效益是跟同學互動交流都還蠻不錯的,我有許多二代好友都是在這邊發跡找到同溫層,感謝老師。

五星吹捧推爆的線上學習場域,有專業學程跟商業思維百科,從中可以學習很多可以實際應用,學程方面其實都適合完全沒經驗的人做上手的第一課,同時不只課程,師生互動性也很高,老師對於課程疑問的回覆,同學彼此的交流,在這裡也認識不同產業的同學讓在接班領域之外可以開闊不同產業的思維脈絡。

學院學習平台網址

如果你是創業家或二代,建議一次購買最高方案,才能滿足各項職能課程,另外學習貝的購買方式在學院的會員日會有更多的折扣,若需要優惠碼也可連絡我,雙方都能拿到價值600元的學習貝。

受林育聖老師推薦來上這堂課也很紮實,尤其最精華的部份是陳宗賢教授會在上課前用一個早上分析國際情勢、市場趨勢、政治面、經濟面等等,同學也都是國內知名企業各行各業的一、二代。

如果你是像我一樣中小企業,高階管理者還沒很多,可以跟其他企業團體報名,會相對有折扣。

聯聖企管CEO班網址

MJ老師的財報課程真的是很厲害的,可以用生活淺顯易懂的消費去應用在財報三表的教學,實體課程幾乎場場爆滿,還好有線上課程,如果你跟我一樣,沒有相關背景,那我推薦你買線上課可以反覆聽,也有數位教材可以演練,財務思維真的是人人必備,尤其是創業家或二代。

SAT-超級數字力線上課程

最厲害的就是點拾綠洲,課程半在台南,主要都是創業家及二代上課,去參加過發表會以及學員們的回饋,每位學員都非常有收穫甚至在發表會上感動到哭,自己上過石罡老師的教練培訓課程,很扎實也很多的實際演練互動,對於領導者來說非常適合。

培訓官方網站

臉書資訊

臉書就是日常會觀看學習的地方,整理臉書追蹤的創業家、老師們以及他們常分享內容類型,排序依據自己追蹤認識的順序排列,歡迎大家直接複製去臉書收尋。

CEO班老師,會分享經營管理案例以及國際趨勢及文章等等,透過老師增長很多策略面跟宏觀的視野,以及做人處事的老闆格局。

商業思維學院院長,分享商業思維、職場觀點、親子教育、職涯選擇,有幸在2021年加入學院,持續學習至今,跟院長學習很多對於接班及團隊帶領都有顯著的成長。

企業管理顧問,分享涵蓋經營管理、二代接班、身心靈、人力資源、人才培訓等等…

文案的美老闆,對於文字的堅持以及充滿人性寫作的表達是我所喜歡的,也從老師這邊學習過文案撰寫,老師會分享有關經營管理、個人品牌、電玩、Web3.0、NFT、親子等相關內容。

忘形老師,溝通表達的高手,對於時事、感情、溝通表達上都有獨到的見解,也很愛講幹話,用幽默的口吻表達觀點。

提提研老闆,分享企業實戰經營以及親子關係、內觀、是我欣賞的老闆代表之一,在價值觀以及對企業經營客戶經營、家庭身心靈等等都是我的學習對象。

點拾綠洲的創辦人事業培訓單位,分享二代接班、經營管理、領導力培訓、輔導案例以及各點拾項課程資訊。

武松殿及多家食品創辦人,分享創業實戰實體店面、OMO經營模式、團隊帶領、數據營運等等,也是實戰派創業家而且樂於分享,近期還有拍攝抖音。

小關老師,得來素共同創辦人,分享品牌經營、實體線上經營、電商經驗,也是實戰派樂於分享的老闆。

策略思維學院院長,分享簡報、策略思維、講師培訓、組織管理等議題,有許多業界大企業教學經驗也有輔導新創經驗。

曼報的作者,企業二把手,分享科技巨頭、國際商業等觀點。

MJ老師,超級數字力課程老師,分享財報、企業經營、親子教育、運動休閒等

精實管理顧問,製造業的實戰派顧問,輔導各大中小企業,粉絲專頁都會更新實戰的交流以及案例,對於製造業的我受益良多。

電子報

電子報信箱固定還是會收一些內容知識的電子報,其中以暢哥的為主軸,其餘都是免費電子報,但內容也都是很有收穫,主要閱讀都是在白天開始工作之前。

于為暢(暢哥)的完全定閱制是付費的內容,暢哥總有不同於普世的觀點,知識領域很廣,包含從創業、生活、金錢、靈性、家庭教育等等,蠻多顛覆我的思考以及補足我沒涉略的領域在接班的過程忙碌於工作之餘,很感謝有這平台能夠吸收各類知識,如果你也有興趣可以看我這篇文章底下有好友推薦連結,預計2022年6月將會做改版,到時候會有新的體驗。

林育聖老師的電子報,很溫暖的風格,每周一發報生活、創業、打氣等觀點,是我學習的對象,電子報訂閱連結點我

佩服專職的曼尼Manny企業二把手,在商業思維學院參加過幾場曼尼的講座,覺得很有自己的想法,寫的科技及產業分析也很到位,是協助我放大商業及世界觀的來源,免費訂閱電子報訂閱連結

雷蒙也是90後的自由工作者,也是我學習的對象之一,在數位工具跟內容行銷已及Notion的使用上很厲害,電子報常常會分享不錯的數位工具。

Podcast

通常是在運動、通勤開車時所運用學習的方式,因為通常需要30分鐘起跳,通常聽一聽節目吸收新觀點,同時一邊反思,不知不覺就完成運動或到達目的了。

于為暢老師的日更節目,內容部分由完全訂閱制來,是免費的因此沒有訂閱定子報的可以收聽,當然相對來沒有電子報的完全,對於個人品牌跟內容創作者是一個打補帖,

大人學節目就是由Joe跟Bryan主持,兩位是專案管理顧問公司的創辦人以及專業講師,節目內容包含職涯、戀愛跟時事、創業經營等等,也是我從大學就開始追蹤到現在已經超過五年的學習對象,很佩服能將專案管理跟戀愛課程結合,除了Podcast節目,大人學也很多線上及實體課程很棒。

我CEO班的導師陳宗賢教授開的節目,實在很厲害對於教育的熱忱依舊,主持過寶島眼鏡、正成集團、大學光等CEO,是實戰派的老師,在節目裡面也分享很多中小企業經營的眉角和國際趨勢應對方法。

點拾教育培訓創辦人石罡語老師開設的節目,分享創業路上的觀點、經驗,也會邀請實戰的企業家上節目訪談,也適合創業家或具備創業家精神的人收聽。

Yutube

Yutube通常是我在吃飯的時候會配著看邊學習的,或偶爾在外面排隊想看手機打發時間的好工具。

光速火箭創辦人頻道是由Eddie、Kai兩位經營的頻道,他們用五年時間,把公司從零做到營收七億元(SHARECO),是透過小關老師臉書分享我才發現的,裡面分享的行銷跟品牌觀念都很實戰,Eddie工程師背景去拆解、抽象、規模化的概念很值得學習。

知名的YT相信大部分人都已經知道,很喜歡老高將一些科學、心靈、宇宙、外星人事件能用生動的比喻去形容,讓人淺顯易懂,搭配與小茉的互動百看不膩阿。

由入選金馬獎新銳導演徐嘉凱公司的頻道,很喜歡他們拍攝風格,自己也是在大學因為Mr.Bartender的影集反思很多,持續追蹤到現在有很多不錯的作品持續創作包刮:曾寶儀主持的我們回家吧以及私室

身心靈類

身心靈書籍主要是閱讀居多,但我自己學習身心靈除了佛法及偶爾看聖經外,主要還是跟靈氣老師學習。

這是我主要跟著學習靈氣的老師的網站,不得說他是我看過最奇葩且對萬物看很透的老師,除了身心靈,企業等相關也會跟他請益,詳情看這篇文章

老師從中醫、推拿、針灸、靈氣、命理都精通,官網會寫很多身心靈、命理相關文章,也有相關開課資訊。

以上就是分享內容,會陸續更新,如果你有推薦的平台或學習對象,也歡迎發信給我唷!

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二代包班-OKR

二代包班-OKR

如果有一天,老闆走進年度會議,只需要說一句「謝謝」,就能離開,那會是身為老闆的你想要的畫面嗎? Lulu老闆透過OKR管理,讓公司團隊能將營收、損益邏輯,做到了。 讓公司不是靠老闆撐著,是透過團隊培訓跟OKR系統運轉。 Lulu老闆上課講了OKR初步概念後,請助教發下海報紙跟便利貼,讓我們實作展開OKR 「如果公司今年要提升毛利5%,你們要怎麼拆?」 從公司目標開始,一路往下拆到部門,再拆到最底層的「歸因」 這個過程讓我想到,大學工業工程裡的五 Why 分析法: 1.為什麼業務的新客戶不多 因為沒有建立每日陌生開發機制 2.為什麼沒有建立每日陌生開發機制 因為沒有條列好名單 3.為什麼沒有條列好名單 因為不知道怎麼找名單 4.為什麼不知道怎麼找名單 因為定位不明確 5.為什麼定位不明確 因為沒有明確盤點優勢及客群 這時就會發現大多沒找出問題,是一直沒拆到最底層。 透過演練我看到公司團隊能一起運作拆解的價值,也能讓大家理解各自能夠影響營收的部分。 所以當組織有落實損益,再加上問題樹討論,就能夠落實績效獎金,最後帶動組織增長,完

By 鄭安宏Anton
二代學包班-TTQS

二代學包班-TTQS

我原以為上TTQS 是教如何寫教育訓練規格補助,想不到是道術法的完整傳授 Lulu 老闆開頭先梳理為何做「企業教育訓練」,他如何花六百萬培訓並獲得兩億營收的實戰經驗。 「教育訓練不是為了個人成長,是為了組織成長。」 這句話讓我開始思考哪些課程可以去全團隊內訓。 教育訓練是盤點組織缺口,對齊公司目標,讓整個團隊能互補,不只知識更是溝通共識 Lulu 老闆用了一個我很有感的比喻:「CRM 的目的不是知道客戶做了什麼,而是預測他接下來會做什麼。」 教育訓練也是一樣,不是辦完就算了,是需要ROI計算人均是否能提升 目的是讓訓練成果可以被量化 所以他們在課前,除會先用需求問卷盤點組織缺口,再把內容提供給老師,讓老師依照企業現況去迭代課程 辦訓真正的目標,是讓組織不用事事問老闆 Lulu 老闆花兩年規劃陸續達到 1. 讓團隊有自我決策能力 2. 進階到有策略思考能力 否則再多 SOP,老闆不在,一樣卡住。 我筆記了一個印象深刻的公式: P = (H × D) − I 績效成果 = (習慣行為 × 意圖動機)− 抑制性干擾 很多公司卡住,是

By 鄭安宏Anton
二代如何從被定義的失敗中,找回自己的成功學

二代如何從被定義的失敗中,找回自己的成功學

週六很榮幸今天受邀到彰化圓林園分享主題是「返鄉二代的接班困境」,分享接班困局啟發,我也把它整理成文章,希望也能對你帶來幫助。 二代只是一個標籤,接班是一種選擇不是必要 因為我選擇接班所以才有二代標籤,也幸運有機會在這裡跟大家分享 【重新定義失敗】 關於「失敗」。 網路上失敗的定義說:「未能達到預期目標,或者被擊敗。」 大部分人的失敗是某個時間點的挫折;但有一種失敗,從外人來看與生俱來的是二代的身份。 一、身分的失敗(不能選擇的負重) 這是我人生的第一個失敗:身為二代。 這是一個你無法選擇的開局。 二代這個身份很弔詭。 你做得好,大家說:「那應該的啊,還不是因為你有家裡的資源。」 你做不好,大家說:「你看這個敗家子,富不過三代。」 很多人羨慕我們是「二代」,但接觸越多中小企業二代會更理解,我們更像是「負二代」——背負著「責任」及背上一代「期待」的那個「負」。 最難過的一關是「身份認同」。 在公司,你是二代,也是員工;但在上一代眼裡,

By 鄭安宏Anton
AI時代,創業導師們給我的反思

AI時代,創業導師們給我的反思

上週在台南點拾年會聽到四位企業家及專家們(Will、Willy、Tao、Kim)的分享,聊創業、跨界整合與未來趨勢 先簡單介紹這四位分享者的背景: 1.Willy: 久沃國際執行長,高雄起家旗下有多間餐飲品牌。 2.Will:推廣財商與人生的平衡,「這輩子賺多少錢才夠」的作者,同時也是Goodwhale執行長。 3.Tao:頭家校院Podcast創辦人,從服飾品牌轉向自媒體,以說故事維核心的自媒體KOC。 4.Kim:波波黛莉聯合創辦人、阿金!人生進化中!品牌創辦人,就是來二代學直播過的那位沒錯。 接著分享這場談話五個問題,讓我重新驗證、思考自己與家業的內容整理給你。 Q1:在變化的時代,若既有的模式已經走不下?那如何定義這個「需要融合」的時代? 魅力時代來了 Will提到,時代已經走到「魅力」。 遠古時代人靠「暴力」,接著我們需要靠「智力」,但隨著AI誕生,我們需要的是「

By 鄭安宏Anton