講座心得:Manny談職涯品牌與曼報

訂閱曼報是去年開始,每週帶我了解對科技巨頭、新創等背後的商業策略及趨勢,提供曼尼的觀點及解析,有幸透過商業思維學院,親自聽曼尼分享對於「曼報」以及個人職涯品牌的講座。

透過這次講座曼尼將「個人品牌」用一個更貼近、落地的方式解說,分享的個人品牌塑形的架構也很具體。

品牌就是刻板印象

個人品牌、想像、刻板印象

刻板印象:是一個社會學術語,專指人類對於某些特定類型人、事或物的一種概括的看法,看法可能是來自於同一類型的人事物之中的某一個個體給旁人的觀感 —維基百科

品牌也是刻板印象,就像說到運動鞋,你會想到「NIKE」,碳酸飲料的代名詞「可口可樂」,而講到「蘋果」,或許得到的答案會是手機不是水果了,而個人品牌的形塑就是如何打造別人對你的刻板印象。


曼尼簡報-個人品牌架構

品牌擴散是人際關係而關係的基礎是信任。

個人品牌提到的刻板印象也就是你日常做的哪些事情會留下什麼標籤,最終就會產生什麼刻板印象。

而這些都將來自於「人際關係」,人與人的之間信任的傳播,將你的形象傳達出去,只要在有人的社會弄好個人品牌,就是搞好你的人際關係。

以學生時期,學業來說,擅長的科目,可能變成小老師,大學時期參與的社團,擔任的幹部可能形成對你的印象,在出社會後,最直接的就是「工作成果」,你的工作內容、工作的專案,都會是你的標籤之一,而透過遮些標籤傳達出去的就是你的同學、同事、老師、老闆等等…

個人品牌從職涯開始

將工作成果受人認同變成刻板印象


個人品牌階梯圖

聽到曼尼分享的這個思維,依循工作能力、成果延伸的這條思路下來,能否透過這個結果,讓大家認同進而成為你的職涯品牌,透過此觀點,頓時打造個人品牌就好像沒有那麼難了,因為工作是日常而你只是更用心的在做這些事,將這些重點整理後,就成了個人品牌的階梯圖。

出社會後的友誼其實都是商業上的關係,更有利於建立職涯品牌。

職涯品牌的累積,其實從商業上最快,只有經過金錢的考驗才知道,免費的交流中,其實我們只能用感受的甚至你不會刻意以高標準看待,而實際上當需要花錢投資時,品質、交期、服務態度,都會無時無刻注意,所以只要真的合作過,信任度就會大大的提升,也會建立起品牌意識。

因此工作能力、態度產生交付的工作結果、品質都能產生影響力,進而帶出你的工作價值、刻板印象,給周邊的同事、廠商、客戶,同時打造自己的職涯品牌,讓客戶除了因為公司,更因為是你而選擇「你們」。

所以個人品牌不一定要透過寫作、影片創作、Podcast,只要透過好的工作表現、公開言行、好的人際關係也可。


曼尼的職涯品牌圖

曼尼標籤:將科技轉意誠商業、樂於當二把手、能從零到一、動手積極、交友廣闊、風險承擔力高等等…

以我來說,在塑膠射出成型業、傳產二代接班、學習的課程分享、共學夥伴、數位轉型等等…這些就是朋友對我的聯想。

找到動機,你的內在原力

曼尼寫作原則:永遠保持好奇心,邀請讀者一起加入探索趨勢的行列,因此絕對不要用「顯得自己很厲害的權威口吻。」一旦產生這樣的自我認知,很高機率會停止進步,那曼報也不用寫了。


曼報演進史

「曼報」其實是踩過M計畫、S計畫、O計畫,在這些計畫當中,走過為他人所寫的過程、以為自己會紅,發現一切想太多等等…才有體悟「沒經歷過為別人而做,很難找到為自己而做的事情。」

你也需要找到目標的核心價值,只有為自己而做的事,你才能真正堅持下去,知道自己為何而做的動機才是最重要的,而不是目的、策略、產出,因為後者將會在你持續不斷的堅持之後,自然而然的找到答案。

挖掘你的內在原力,重新思索現有目標,不是所有事情背後一定都是為了獲利,找到初衷與堅持,更多的附加價值也許是我們想像不到的

結語

透過這次曼尼的分享,讓我對個人品牌重新有一個很棒的觀點詮釋,將個人品牌與工作連結,從工作打造的成果,累積成職涯品牌,從中與人合作互動之間所產生的信任感,形成好的印象。

有句話說:「你的此時此刻,其實在三年前就決定了。」因此你現在的努力,將決定你三年後的狀態,從工作開始,找回內在動機,做事半功倍的事吧!

點擊訂閱免費乾貨、收聽曼報Podcast

如果你喜歡我的文章,歡迎在下方案愛心,給我鼓勵,也歡迎分享給你需要的朋友。

Read more

二代包班-OKR

二代包班-OKR

如果有一天,老闆走進年度會議,只需要說一句「謝謝」,就能離開,那會是身為老闆的你想要的畫面嗎? Lulu老闆透過OKR管理,讓公司團隊能將營收、損益邏輯,做到了。 讓公司不是靠老闆撐著,是透過團隊培訓跟OKR系統運轉。 Lulu老闆上課講了OKR初步概念後,請助教發下海報紙跟便利貼,讓我們實作展開OKR 「如果公司今年要提升毛利5%,你們要怎麼拆?」 從公司目標開始,一路往下拆到部門,再拆到最底層的「歸因」 這個過程讓我想到,大學工業工程裡的五 Why 分析法: 1.為什麼業務的新客戶不多 因為沒有建立每日陌生開發機制 2.為什麼沒有建立每日陌生開發機制 因為沒有條列好名單 3.為什麼沒有條列好名單 因為不知道怎麼找名單 4.為什麼不知道怎麼找名單 因為定位不明確 5.為什麼定位不明確 因為沒有明確盤點優勢及客群 這時就會發現大多沒找出問題,是一直沒拆到最底層。 透過演練我看到公司團隊能一起運作拆解的價值,也能讓大家理解各自能夠影響營收的部分。 所以當組織有落實損益,再加上問題樹討論,就能夠落實績效獎金,最後帶動組織增長,完

By 鄭安宏Anton
二代學包班-TTQS

二代學包班-TTQS

我原以為上TTQS 是教如何寫教育訓練規格補助,想不到是道術法的完整傳授 Lulu 老闆開頭先梳理為何做「企業教育訓練」,他如何花六百萬培訓並獲得兩億營收的實戰經驗。 「教育訓練不是為了個人成長,是為了組織成長。」 這句話讓我開始思考哪些課程可以去全團隊內訓。 教育訓練是盤點組織缺口,對齊公司目標,讓整個團隊能互補,不只知識更是溝通共識 Lulu 老闆用了一個我很有感的比喻:「CRM 的目的不是知道客戶做了什麼,而是預測他接下來會做什麼。」 教育訓練也是一樣,不是辦完就算了,是需要ROI計算人均是否能提升 目的是讓訓練成果可以被量化 所以他們在課前,除會先用需求問卷盤點組織缺口,再把內容提供給老師,讓老師依照企業現況去迭代課程 辦訓真正的目標,是讓組織不用事事問老闆 Lulu 老闆花兩年規劃陸續達到 1. 讓團隊有自我決策能力 2. 進階到有策略思考能力 否則再多 SOP,老闆不在,一樣卡住。 我筆記了一個印象深刻的公式: P = (H × D) − I 績效成果 = (習慣行為 × 意圖動機)− 抑制性干擾 很多公司卡住,是

By 鄭安宏Anton
二代如何從被定義的失敗中,找回自己的成功學

二代如何從被定義的失敗中,找回自己的成功學

週六很榮幸今天受邀到彰化圓林園分享主題是「返鄉二代的接班困境」,分享接班困局啟發,我也把它整理成文章,希望也能對你帶來幫助。 二代只是一個標籤,接班是一種選擇不是必要 因為我選擇接班所以才有二代標籤,也幸運有機會在這裡跟大家分享 【重新定義失敗】 關於「失敗」。 網路上失敗的定義說:「未能達到預期目標,或者被擊敗。」 大部分人的失敗是某個時間點的挫折;但有一種失敗,從外人來看與生俱來的是二代的身份。 一、身分的失敗(不能選擇的負重) 這是我人生的第一個失敗:身為二代。 這是一個你無法選擇的開局。 二代這個身份很弔詭。 你做得好,大家說:「那應該的啊,還不是因為你有家裡的資源。」 你做不好,大家說:「你看這個敗家子,富不過三代。」 很多人羨慕我們是「二代」,但接觸越多中小企業二代會更理解,我們更像是「負二代」——背負著「責任」及背上一代「期待」的那個「負」。 最難過的一關是「身份認同」。 在公司,你是二代,也是員工;但在上一代眼裡,

By 鄭安宏Anton
AI時代,創業導師們給我的反思

AI時代,創業導師們給我的反思

上週在台南點拾年會聽到四位企業家及專家們(Will、Willy、Tao、Kim)的分享,聊創業、跨界整合與未來趨勢 先簡單介紹這四位分享者的背景: 1.Willy: 久沃國際執行長,高雄起家旗下有多間餐飲品牌。 2.Will:推廣財商與人生的平衡,「這輩子賺多少錢才夠」的作者,同時也是Goodwhale執行長。 3.Tao:頭家校院Podcast創辦人,從服飾品牌轉向自媒體,以說故事維核心的自媒體KOC。 4.Kim:波波黛莉聯合創辦人、阿金!人生進化中!品牌創辦人,就是來二代學直播過的那位沒錯。 接著分享這場談話五個問題,讓我重新驗證、思考自己與家業的內容整理給你。 Q1:在變化的時代,若既有的模式已經走不下?那如何定義這個「需要融合」的時代? 魅力時代來了 Will提到,時代已經走到「魅力」。 遠古時代人靠「暴力」,接著我們需要靠「智力」,但隨著AI誕生,我們需要的是「

By 鄭安宏Anton