講座心得:Manny談職涯品牌與曼報

訂閱曼報是去年開始,每週帶我了解對科技巨頭、新創等背後的商業策略及趨勢,提供曼尼的觀點及解析,有幸透過商業思維學院,親自聽曼尼分享對於「曼報」以及個人職涯品牌的講座。

透過這次講座曼尼將「個人品牌」用一個更貼近、落地的方式解說,分享的個人品牌塑形的架構也很具體。

品牌就是刻板印象

個人品牌、想像、刻板印象

刻板印象:是一個社會學術語,專指人類對於某些特定類型人、事或物的一種概括的看法,看法可能是來自於同一類型的人事物之中的某一個個體給旁人的觀感 —維基百科

品牌也是刻板印象,就像說到運動鞋,你會想到「NIKE」,碳酸飲料的代名詞「可口可樂」,而講到「蘋果」,或許得到的答案會是手機不是水果了,而個人品牌的形塑就是如何打造別人對你的刻板印象。


曼尼簡報-個人品牌架構

品牌擴散是人際關係而關係的基礎是信任。

個人品牌提到的刻板印象也就是你日常做的哪些事情會留下什麼標籤,最終就會產生什麼刻板印象。

而這些都將來自於「人際關係」,人與人的之間信任的傳播,將你的形象傳達出去,只要在有人的社會弄好個人品牌,就是搞好你的人際關係。

以學生時期,學業來說,擅長的科目,可能變成小老師,大學時期參與的社團,擔任的幹部可能形成對你的印象,在出社會後,最直接的就是「工作成果」,你的工作內容、工作的專案,都會是你的標籤之一,而透過遮些標籤傳達出去的就是你的同學、同事、老師、老闆等等…

個人品牌從職涯開始

將工作成果受人認同變成刻板印象


個人品牌階梯圖

聽到曼尼分享的這個思維,依循工作能力、成果延伸的這條思路下來,能否透過這個結果,讓大家認同進而成為你的職涯品牌,透過此觀點,頓時打造個人品牌就好像沒有那麼難了,因為工作是日常而你只是更用心的在做這些事,將這些重點整理後,就成了個人品牌的階梯圖。

出社會後的友誼其實都是商業上的關係,更有利於建立職涯品牌。

職涯品牌的累積,其實從商業上最快,只有經過金錢的考驗才知道,免費的交流中,其實我們只能用感受的甚至你不會刻意以高標準看待,而實際上當需要花錢投資時,品質、交期、服務態度,都會無時無刻注意,所以只要真的合作過,信任度就會大大的提升,也會建立起品牌意識。

因此工作能力、態度產生交付的工作結果、品質都能產生影響力,進而帶出你的工作價值、刻板印象,給周邊的同事、廠商、客戶,同時打造自己的職涯品牌,讓客戶除了因為公司,更因為是你而選擇「你們」。

所以個人品牌不一定要透過寫作、影片創作、Podcast,只要透過好的工作表現、公開言行、好的人際關係也可。


曼尼的職涯品牌圖

曼尼標籤:將科技轉意誠商業、樂於當二把手、能從零到一、動手積極、交友廣闊、風險承擔力高等等…

以我來說,在塑膠射出成型業、傳產二代接班、學習的課程分享、共學夥伴、數位轉型等等…這些就是朋友對我的聯想。

找到動機,你的內在原力

曼尼寫作原則:永遠保持好奇心,邀請讀者一起加入探索趨勢的行列,因此絕對不要用「顯得自己很厲害的權威口吻。」一旦產生這樣的自我認知,很高機率會停止進步,那曼報也不用寫了。


曼報演進史

「曼報」其實是踩過M計畫、S計畫、O計畫,在這些計畫當中,走過為他人所寫的過程、以為自己會紅,發現一切想太多等等…才有體悟「沒經歷過為別人而做,很難找到為自己而做的事情。」

你也需要找到目標的核心價值,只有為自己而做的事,你才能真正堅持下去,知道自己為何而做的動機才是最重要的,而不是目的、策略、產出,因為後者將會在你持續不斷的堅持之後,自然而然的找到答案。

挖掘你的內在原力,重新思索現有目標,不是所有事情背後一定都是為了獲利,找到初衷與堅持,更多的附加價值也許是我們想像不到的

結語

透過這次曼尼的分享,讓我對個人品牌重新有一個很棒的觀點詮釋,將個人品牌與工作連結,從工作打造的成果,累積成職涯品牌,從中與人合作互動之間所產生的信任感,形成好的印象。

有句話說:「你的此時此刻,其實在三年前就決定了。」因此你現在的努力,將決定你三年後的狀態,從工作開始,找回內在動機,做事半功倍的事吧!

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到底該不該繼續接班?機會成本與停損升級

到底該不該繼續接班?機會成本與停損升級

要繼續接班還是出去闖? 這件事也是在我接班路上在低潮是反覆會問的問題: 「到底要不要接,跟是否要停損?機會成本在哪?」 有沒有能力判斷,什麼時候該接,什麼時候該停,真的是一門學問。 前陣子,一位接班人跟我說:「當初看我爸很輕鬆才回家接班,結果回去忙得要死。」 春酒當天也有一位 00 後的接班人找我問:「我爸給我很自由,要不要接班都可以,我才想來二代學聽看看大家怎麼想。」 當選擇太多或者不確定其他選擇的機會成本,我們受的教育反而讓我們不知所措。 每一個選項,看起來都有代價。 一代口中最後都是你的,但隨著科技進步,壽命越來越長,以及一生奉獻給事業的一代,是否真的能放下,接班那天到底是什模時候?不會像英國王子查爾斯三世於班時已經73歲呢? 又或者大家開玩笑說因為關稅跟戰爭半年沒單、持續虧損,不如把土地出租、整廠販賣。 我當時在當兵時一直思考這個問題:接不接班? 接班,有責任、有壓力,也不確定能不能接得住。 不接,有自由、有機會,但心裡會有一個聲音:那家裡公司怎麼辦?我出去真的能比較好嗎? 所以如同我說的,我們關心的,不只是「接班這件事」

By 鄭安宏Anton
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