工作跟生活能平衡嗎?

工作跟生活能平衡嗎?

「你要找到熱情所在,才會幸福。」

這句話,你是不是也常聽見?

先前參加 Gipi 院長的新書發表會,

他講了一句話,讓我重新思考打磨出一個新想法:

「把志業與事業分開,會更有餘裕。」

我曾經也盯著那張「人生意義四圈圖」看很久:

• 你熱愛的事

• 你擅長的事

• 世界需要的事

• 你可以賺錢的事

我一圈圈填寫完,還是看不到交集。

我熱愛的寫作、學習、分享,都不是眼前主業。

直到我重新視角轉換:

生之意義,不是四圈平面圖的交集,

而是找到你的「個人原點」,建立出一個能滾動的立體系統。

白天上班打地基、解決現實;

晚上回家學習、輸出。

用「可以賺錢的事」去支援「有熱情的事」,

讓「志業」先活在生活的縫隙裡,未來才有變現的可能。

我如何解讀立體的生之意義:

① 找到原點:探索自己可打磨延伸的性格

我發現自己雖然不迷戀技術,

但對問題解決、流程優化、有挑戰性的任務很有興趣。

所以即使做模具保養,我也會設挑戰

怎麼更快更精確完成、怎麼優化工具流程。

從日常工作中,找到喜歡且渴望的事情。

② 拉長線:用學習滾動視野

白天接班,晚上寫文、社群、接觸跨領域知識。

不是為了轉職,而是讓自己不困死在一個產業邊界裡。

輸出讓我理解自己;

輸出也讓別人看見我。

③ 滾雪球:建立自我激勵的反饋機制

我開始享受這種感覺:

• 一邊學,一邊分享

• 一邊分享,一邊收到留言回饋

• 一邊回饋,一邊感受到連結

我不從變現出發

但這些變成一種長期價值:方向感、社群、信任資本

不是每個人都有資格靠熱情活,

但每個人都可以為熱情預留位置。

這就是人生的彈性。

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二代包班-OKR

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如果有一天,老闆走進年度會議,只需要說一句「謝謝」,就能離開,那會是身為老闆的你想要的畫面嗎? Lulu老闆透過OKR管理,讓公司團隊能將營收、損益邏輯,做到了。 讓公司不是靠老闆撐著,是透過團隊培訓跟OKR系統運轉。 Lulu老闆上課講了OKR初步概念後,請助教發下海報紙跟便利貼,讓我們實作展開OKR 「如果公司今年要提升毛利5%,你們要怎麼拆?」 從公司目標開始,一路往下拆到部門,再拆到最底層的「歸因」 這個過程讓我想到,大學工業工程裡的五 Why 分析法: 1.為什麼業務的新客戶不多 因為沒有建立每日陌生開發機制 2.為什麼沒有建立每日陌生開發機制 因為沒有條列好名單 3.為什麼沒有條列好名單 因為不知道怎麼找名單 4.為什麼不知道怎麼找名單 因為定位不明確 5.為什麼定位不明確 因為沒有明確盤點優勢及客群 這時就會發現大多沒找出問題,是一直沒拆到最底層。 透過演練我看到公司團隊能一起運作拆解的價值,也能讓大家理解各自能夠影響營收的部分。 所以當組織有落實損益,再加上問題樹討論,就能夠落實績效獎金,最後帶動組織增長,完

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二代學包班-TTQS

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二代如何從被定義的失敗中,找回自己的成功學

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AI時代,創業導師們給我的反思

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