Ｚ世代年輕人的管理文化-讓公司成為一艘船
前言
嗨，身為管理者的你，也想打造好的組織文化嗎？
你有聽過管理者說，我們是家人，但最後卻因沒訂單倒閉或裁員嗎？
公司不是家，同事不是家人，面對不斷變化的環境，已經沒有一份工作能保證讓自己做到退休了，而在資訊發達的時代，終身雇用也不是唯一選擇，到底公司要像什麼？
我想是「一艘船」。
過去與現在的組織文化
訪談一些父執輩50、60年代的創業家，詢問創業時的想法，大多是有了一技之長出來創業，或者看到市場需求而去做，忙於市場就沒心思想到長線的佈局或願景，然而越多人才看重的是願景使命，去點燃他們的動力，如許多新創願景使命：
特斯拉：加速全球轉向永續能源
阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意
台積電：作為全球邏輯積體電路產業中，長期且值得信賴技術及產能提供者
這些願景使命，將成為有能力人才選擇參考的依據，因為認同而進入上船，航向偉大的航道。
讓公司成為船的文化
「如果你想要打造一艘船，不是先請大家去收集木材，或是分配工作與發號施令。相反的，你應該先激起所有人對浩瀚海洋的一片渴望。」—小王子
願景就是點燃大家的渴望，讓公司像一艘船，而大家是同舟共濟的夥伴。
你，我航向偉大航道上，大家在各自崗位各司其職、共同協作，遇到臨時狀況也會互相支援。
航行中也可能遇到風暴，經歷各種大風大浪，船身也可能因此有破洞，危機時需要大家一起去撈水、填補，撐過了，一起分享快樂，而過程中如果你擔心害怕，也可能選擇跳船，但經歷困難才能知道留下的是真正的的認同者，一起挺過這場風暴，船也將承載著大家，繼續航向下個里程。
有些人一起航行越來越有默契，有些人則在沿途旅程中下船，但在過程之中，無論開心、難過都是好的，隨時了解彼此的狀況，最重要的是保持和這群人在航行之間是舒服且愉快的，這是一起選擇的「偉大航道」。
打造船文化的三大關鍵
重視能力成果非年資
一個人待的久並不一定貢獻的就多，注重「專案」及工作成果，才能讓吸引更多好的「水手」，輔以教育訓練、OKR、KPI或職能制度等可衡量的指標。
創造信任的組織文化
讓溝通對話開始發生，從每天的站立會議、週會議或者每月的一對一會議，學會和團隊成員提問跟傾聽，透過對話的發生了解彼此之間的想法，而非只是工作及任務導向，從對話中建立信任感的公司文化，讓大家慢慢習慣發言。
以身作則、適時放權
每個人都可以是文化的推廣者，而主管更需以身作者，經營者、管理者需貫徹公司文化及使命，才能增加大家的信任感，並且學會放權，在可控制的風險內讓部署去嘗試，從中學習，也要適度關心。
總結
打造一艘船並不容易，你需要清楚航行的方向，同時清楚船員的狀況並適時關心，但能讓一群人認同，一起航行是一件偉大的事，執行無法馬上有收穫，甚至剛開始大家並不習慣，尤其是在傳統產業，但這些點滴的改變從設立願景、創造文化開始，會由內而外慢慢吸引到一起航行的好夥伴。
