二代學 NFC 電子名片指南

二代學 NFC 電子名片指南

在接班的路上,每一秒的連結都至關重要。這張 二代學 NFC 卡 不只是一張實體卡片,它是你進入數位社交、串聯供應鏈的「數位鑰匙」。

一、 什麼是 NFC? (Near Field Communication)

NFC (近場通訊) 是一種短距離的無線通訊技術,就像悠遊卡或 Apple Pay。

  • 免掃碼: 不用打開相機找 QR Code,感應即彈出資訊。
  • 一卡多用: 資訊可以隨時修改,不用因為換職位或手機號碼就重印名片。

二、 電子名片應用:公司與個人

這張卡片可以根據你的場景靈活切換:

  • 個人社交 串聯 Line、FB、IG,或一站式網頁Portaly 傳送門,讓新朋友一秒理解你的相關資訊。
  • 公司業務開發 連結官網、電子型錄、供應鏈媒合表單,展現專業與科技感。

三、 一站式網頁教學:4 步驟打造自己的 Portaly 傳送門

在寫入 NFC 前,我們需要一個「數位門面」。推薦使用最適合呈現多元連結的台灣中文網站 Portaly:

  1. 註冊:點此使用推薦連結註冊。填寫信箱、密碼即可完成。
  2. 設計: 選擇套版或輸入網址使用AI建立自己的傳送門。初期可以先隨意選擇,進入後隨時都能更換風格。
  3. 資訊: 加入你的 Line、公司官網、或是你想分享的任何資訊。
  4. 取得網址:完成後,複製你的個人頁面專屬網址,準備操作到電子名片。

四、 如何更改 NFC 內容? (六步驟上手)

有了網址後,請搭配 「NFC Tools」 App 進行以下操作:

  1. 下載 App: 下載 「NFC Tools」
  2. 點選 Write: 打開 App,進入寫入模式。
  3. 點選 Add a record: 準備新增你的資訊。
  4. 點選 「URL / URI」 選項 選擇網址格式。
  5. 貼上網址: 貼上剛剛製作好的 Portaly 傳送門網址。
  6. 點選 Write 並感應: 將二代學卡靠近手機感應區,寫入成功!

💡 小提醒

  • 感應位置: iPhone 通常在背面頂端(相機旁);Android 則多在背面中心位置。
  • 推薦優勢: 使用推薦連結註冊,可體驗高階功能一個月。

「每一位接班人,都是彼此的老師。」

這張卡片是我們並肩的見證。現在,讓它陪你闖蕩更多場合,用更科技的方式,讓世界看見台灣接班人的力量。

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二代包班-OKR

二代包班-OKR

如果有一天,老闆走進年度會議,只需要說一句「謝謝」,就能離開,那會是身為老闆的你想要的畫面嗎? Lulu老闆透過OKR管理,讓公司團隊能將營收、損益邏輯,做到了。 讓公司不是靠老闆撐著,是透過團隊培訓跟OKR系統運轉。 Lulu老闆上課講了OKR初步概念後,請助教發下海報紙跟便利貼,讓我們實作展開OKR 「如果公司今年要提升毛利5%,你們要怎麼拆?」 從公司目標開始,一路往下拆到部門,再拆到最底層的「歸因」 這個過程讓我想到,大學工業工程裡的五 Why 分析法: 1.為什麼業務的新客戶不多 因為沒有建立每日陌生開發機制 2.為什麼沒有建立每日陌生開發機制 因為沒有條列好名單 3.為什麼沒有條列好名單 因為不知道怎麼找名單 4.為什麼不知道怎麼找名單 因為定位不明確 5.為什麼定位不明確 因為沒有明確盤點優勢及客群 這時就會發現大多沒找出問題,是一直沒拆到最底層。 透過演練我看到公司團隊能一起運作拆解的價值,也能讓大家理解各自能夠影響營收的部分。 所以當組織有落實損益,再加上問題樹討論,就能夠落實績效獎金,最後帶動組織增長,完

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二代學包班-TTQS

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我原以為上TTQS 是教如何寫教育訓練規格補助,想不到是道術法的完整傳授 Lulu 老闆開頭先梳理為何做「企業教育訓練」,他如何花六百萬培訓並獲得兩億營收的實戰經驗。 「教育訓練不是為了個人成長,是為了組織成長。」 這句話讓我開始思考哪些課程可以去全團隊內訓。 教育訓練是盤點組織缺口,對齊公司目標,讓整個團隊能互補,不只知識更是溝通共識 Lulu 老闆用了一個我很有感的比喻:「CRM 的目的不是知道客戶做了什麼,而是預測他接下來會做什麼。」 教育訓練也是一樣,不是辦完就算了,是需要ROI計算人均是否能提升 目的是讓訓練成果可以被量化 所以他們在課前,除會先用需求問卷盤點組織缺口,再把內容提供給老師,讓老師依照企業現況去迭代課程 辦訓真正的目標,是讓組織不用事事問老闆 Lulu 老闆花兩年規劃陸續達到 1. 讓團隊有自我決策能力 2. 進階到有策略思考能力 否則再多 SOP,老闆不在,一樣卡住。 我筆記了一個印象深刻的公式: P = (H × D) − I 績效成果 = (習慣行為 × 意圖動機)− 抑制性干擾 很多公司卡住,是

By 鄭安宏Anton
二代如何從被定義的失敗中,找回自己的成功學

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週六很榮幸今天受邀到彰化圓林園分享主題是「返鄉二代的接班困境」,分享接班困局啟發,我也把它整理成文章,希望也能對你帶來幫助。 二代只是一個標籤,接班是一種選擇不是必要 因為我選擇接班所以才有二代標籤,也幸運有機會在這裡跟大家分享 【重新定義失敗】 關於「失敗」。 網路上失敗的定義說:「未能達到預期目標,或者被擊敗。」 大部分人的失敗是某個時間點的挫折;但有一種失敗,從外人來看與生俱來的是二代的身份。 一、身分的失敗(不能選擇的負重) 這是我人生的第一個失敗:身為二代。 這是一個你無法選擇的開局。 二代這個身份很弔詭。 你做得好,大家說:「那應該的啊,還不是因為你有家裡的資源。」 你做不好,大家說:「你看這個敗家子,富不過三代。」 很多人羨慕我們是「二代」,但接觸越多中小企業二代會更理解,我們更像是「負二代」——背負著「責任」及背上一代「期待」的那個「負」。 最難過的一關是「身份認同」。 在公司,你是二代,也是員工;但在上一代眼裡,

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AI時代,創業導師們給我的反思

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上週在台南點拾年會聽到四位企業家及專家們(Will、Willy、Tao、Kim)的分享,聊創業、跨界整合與未來趨勢 先簡單介紹這四位分享者的背景: 1.Willy: 久沃國際執行長,高雄起家旗下有多間餐飲品牌。 2.Will:推廣財商與人生的平衡,「這輩子賺多少錢才夠」的作者,同時也是Goodwhale執行長。 3.Tao:頭家校院Podcast創辦人,從服飾品牌轉向自媒體,以說故事維核心的自媒體KOC。 4.Kim:波波黛莉聯合創辦人、阿金!人生進化中!品牌創辦人,就是來二代學直播過的那位沒錯。 接著分享這場談話五個問題,讓我重新驗證、思考自己與家業的內容整理給你。 Q1:在變化的時代,若既有的模式已經走不下?那如何定義這個「需要融合」的時代? 魅力時代來了 Will提到,時代已經走到「魅力」。 遠古時代人靠「暴力」,接著我們需要靠「智力」,但隨著AI誕生,我們需要的是「

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