推薦免費個人品牌網站portaly傳送門心得

分享一個免費的個人品牌整合的一頁式網站portaly傳送門,能追蹤點擊率、觸及率以及內建合作邀約、小額贊助等功能,而且永久免費使用,適合現在許多斜槓青年跟經營品牌的老闆或個人工作者們。

不再多工的介紹自己

在網路斜槓的時代,一個人可能有不同的角色身份,比如我有在撰寫個人部落格,內容包含學習的心得、經營管理,同時也在公司網站上撰寫傳產技術的知識文章,要跟他人介紹時往往需要收尋再複製2-3個網址給別人,過程中彼此可能有些互動跟提問,或者要邀約其他的時間或合作方式,這中間的洽談互動雖然很重要,但如果有工具能夠協助解決大部分重複性的問題,對我來說也許方便很多。

延伸閱讀:用Portaly傳送門幫公司做網站DM的十個好處

一站整合你的多個角色能力

Portaly 傳送門,就提供這樣的功能,不止如此還是由台灣團隊開發的「創作者品牌首頁」Link-in-bio 網站工具,如開頭說到的,還能做到SEO以及追蹤數據的成效。

傳送門操作介面也很簡單直覺,套版頁面的選擇多,免費版就還蠻好用的了,第一次製作時間大做花了三個小時,在操作過程中又有更多的想法跟應用,也幫公司也做了一個,有了前次的經驗在網頁佈局以及功能上都比較熟悉,一小時就做好了,網頁的圖文建議可以搭配Canva做使用,就可以快速的套版出精美的圖文,完成後你只需要傳送「傳送門」的網址,就能快速的讓新朋友或客戶認識我。

我的Portaly傳送門:https://portaly.cc/Anhung

公司的Portaly傳送門:https://portaly.cc/waykai

可累積性規模化的個人頁面


透過傳送門,非常方便就能追蹤點擊率跟瀏覽量,適合具備商業思維擁有數據脈絡的人,因為知道具備「可規模化跟可累積性」,架設後SEO能被google瀏覽到,就如同寫部落格能被收尋到,讓自己的收尋推進曝光,但寫在臉書的分享就不太能被收尋,就如同你拿著名片發只是少一張名片,你能善用預約合作邀約表單,做一個完整的銷售漏斗。

七步驟打造自己的Portaly傳送門

1.想好自己的個人網域名稱,填寫信箱、密碼註冊。

2.選擇套版,可以先隨意選擇,進入後還可以更換。

3.製作之前,先思考跟參考他人架構排版。

4.帶入資訊內容,根據內頁跟功能以及思考好的排版填入資料。

5.開通合作洽詢頁面,可以在內頁功能選擇「內部分頁」。

6.開通贊助設定頁面,需審查,建議個人用戶沒用到也可以先審核。

7.完成!分享你的Portaly傳送門。

使用我的推薦碼得額外加贈 1 個月付費版功能

結語

這個一頁式傳送門,蠻適合保險及房仲業務員、品牌或電商公司、經營個人品牌或KOL,剛好利用週末時間操作一下,撰寫在部落格上,也歡迎使用我的推薦碼,與我交流你的排版設計,一起打造個人品牌,有任何問題也歡迎使用我的傳送門與我聯絡唷。

延伸閱讀




公司使用架構參考

主要應用公司的理念、設備、產業知識庫以及內建的合作洽詢功能,最後放上一些之前代工過的產品,放上CTA,聯絡我們。

個人品牌使用架構參考

內頁自我介紹、專業認證、個人網頁或部落格、作品集、合作洽詢表單、贊助表單。

官方首頁基本功能教學篇
官方參考應用案例


立即創建自己的傳送門頁面

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二代包班-OKR

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如果有一天,老闆走進年度會議,只需要說一句「謝謝」,就能離開,那會是身為老闆的你想要的畫面嗎? Lulu老闆透過OKR管理,讓公司團隊能將營收、損益邏輯,做到了。 讓公司不是靠老闆撐著,是透過團隊培訓跟OKR系統運轉。 Lulu老闆上課講了OKR初步概念後,請助教發下海報紙跟便利貼,讓我們實作展開OKR 「如果公司今年要提升毛利5%,你們要怎麼拆?」 從公司目標開始,一路往下拆到部門,再拆到最底層的「歸因」 這個過程讓我想到,大學工業工程裡的五 Why 分析法: 1.為什麼業務的新客戶不多 因為沒有建立每日陌生開發機制 2.為什麼沒有建立每日陌生開發機制 因為沒有條列好名單 3.為什麼沒有條列好名單 因為不知道怎麼找名單 4.為什麼不知道怎麼找名單 因為定位不明確 5.為什麼定位不明確 因為沒有明確盤點優勢及客群 這時就會發現大多沒找出問題,是一直沒拆到最底層。 透過演練我看到公司團隊能一起運作拆解的價值,也能讓大家理解各自能夠影響營收的部分。 所以當組織有落實損益,再加上問題樹討論,就能夠落實績效獎金,最後帶動組織增長,完

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二代學包班-TTQS

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我原以為上TTQS 是教如何寫教育訓練規格補助,想不到是道術法的完整傳授 Lulu 老闆開頭先梳理為何做「企業教育訓練」,他如何花六百萬培訓並獲得兩億營收的實戰經驗。 「教育訓練不是為了個人成長,是為了組織成長。」 這句話讓我開始思考哪些課程可以去全團隊內訓。 教育訓練是盤點組織缺口,對齊公司目標,讓整個團隊能互補,不只知識更是溝通共識 Lulu 老闆用了一個我很有感的比喻:「CRM 的目的不是知道客戶做了什麼,而是預測他接下來會做什麼。」 教育訓練也是一樣,不是辦完就算了,是需要ROI計算人均是否能提升 目的是讓訓練成果可以被量化 所以他們在課前,除會先用需求問卷盤點組織缺口,再把內容提供給老師,讓老師依照企業現況去迭代課程 辦訓真正的目標,是讓組織不用事事問老闆 Lulu 老闆花兩年規劃陸續達到 1. 讓團隊有自我決策能力 2. 進階到有策略思考能力 否則再多 SOP,老闆不在,一樣卡住。 我筆記了一個印象深刻的公式: P = (H × D) − I 績效成果 = (習慣行為 × 意圖動機)− 抑制性干擾 很多公司卡住,是

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二代如何從被定義的失敗中,找回自己的成功學

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週六很榮幸今天受邀到彰化圓林園分享主題是「返鄉二代的接班困境」,分享接班困局啟發,我也把它整理成文章,希望也能對你帶來幫助。 二代只是一個標籤,接班是一種選擇不是必要 因為我選擇接班所以才有二代標籤,也幸運有機會在這裡跟大家分享 【重新定義失敗】 關於「失敗」。 網路上失敗的定義說:「未能達到預期目標,或者被擊敗。」 大部分人的失敗是某個時間點的挫折;但有一種失敗,從外人來看與生俱來的是二代的身份。 一、身分的失敗(不能選擇的負重) 這是我人生的第一個失敗:身為二代。 這是一個你無法選擇的開局。 二代這個身份很弔詭。 你做得好,大家說:「那應該的啊,還不是因為你有家裡的資源。」 你做不好,大家說:「你看這個敗家子,富不過三代。」 很多人羨慕我們是「二代」,但接觸越多中小企業二代會更理解,我們更像是「負二代」——背負著「責任」及背上一代「期待」的那個「負」。 最難過的一關是「身份認同」。 在公司,你是二代,也是員工;但在上一代眼裡,

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