一人創富:用思維打造你的人生財富

嗨,你知道買車其實不是負債嗎?

「Work less Make more」在誠品翻開書籍封面,作者于為暢(暢哥)親筆簽名的一句話,引起我的興趣,並在閱讀後影響了我的價值觀,改變我的思維,如同開頭的提問,過去我一直聽說,車一落地就打折了,再閱讀之後,原來還有這個觀點,花了一天的時間,就把這本書讀完,這篇將分享書中最有感的三個觀點給你。

本書收穫的三個觀點

1.買車不是負債

2.吃排骨便當的吃法

3.在中小企業裡培養創業的思維

買車不是負債:你買的是動力與幸福感

過往觀念覺得買車是負債,因為車只要落地,價值就剩一半了,但暢哥提到:「買車不一定是負債,因為它可能帶來愉悅的心情,另一半也開心,帶動好的心情跟循環,使你有動力去做更多事情。」

所以,賺錢最重要的不是守成,而是開創,你能賺越多,花越多,錢越來越多,才是聰明消費。

台灣人的用錢習慣是儲蓄,現在停下來想想適時的犒賞自己,節慶買買禮物創造儀式感、放假吃美食,提供自己休息的機會,如果你心理得到滿足,那當然就會更有動力。

排骨便當的吃法:重新定義財務自由與退休

對你來說什麼是退休?我認為退休應該是『融入當下的生活之中』。
假設退休是過你想要的生活或有錢過你的生活,那為何不現在就融入日常生活中。

如同排骨便當,最想吃的排骨,為何不邊配著吃,要最後再去吃呢?現在想怎麼過,就去過,想做什麼事,現在就去做!因為,不一定有以後。

你的人生退休的生活能否和現在同步進行?

看似簡單的一段話,但其實不容易,因為自己是工作狂,享受工作的氛圍,但卻只懂的做,不懂的放鬆,因此看書之後,下班後還是會多放鬆,適時「享受人生」。

書中提到可以培養更多的生財能力,如同花錢學習一樣,把它視為投資,你可以嘗試:

-研發數位商品,並把商品標價
-多逛電商網站,學習和筆記『生火』文案
-多寫書評,要以推廣書的角度出發
-多寫開箱文,寫出一流的勸敗文

現在有許多社群平台,文字是最好上手的,讓自己的自我價值和他人的價值同步,也就是從看到你想到什麼,變成看到什麼自然就想到你,這是一個很有趣的問題,如同講到蘋果你可能想到賈伯斯,講到投資可能想到巴菲特,提到電動車想到特斯拉的馬斯克。

如果談到主題觀點或某領域,能讓人馬上想到你,那我想你就建立起一定的影響力了,然後找到你想像的退休生活跟現在持續並行的事情吧!

在中小企業培養創業思維​:打造從0到1的過程

「小公司沒有行銷預算,該怎麼做?」

一場行銷演講會議上的提問,讓台灣雅虎的行銷經理不知道如何回答,因為他在公大公司掌握大預算,也許大公司能學到運作的經驗,但分工細,很難學廣,除非不斷調職。

假如你有要創業的打算,從小公司能學習從頭開始,放眼從0到1都是最難的過程,去大公司就跳過了這階段,就像小嬰兒還沒爬就用跑的,而小公司提供這機會讓你打「基本功」為了未來創業打底讓「創業思維」為你工作。

自己在中小企業接班,很有感,資源有限之下,產線技術需要支援,要建置團隊、制度設立,都是從無到有,大公司都有做事的範疇、詳細的工作內容,所以可能較難經歷跨領域橫項技能發展,而進入中小企業若有足夠的眼界跟開放,就是提升能力的機會。

總結

「Work less Make more 」設定有趣的目標、可追隨的願景,活得有趣、享受人生、幫助更多人,如果這篇的分享你也很有感,那相信閱讀完整本「一人創富」你會有更多的啟發,現在進入《一人創富》官方網站,可以免費觀看一章節唷。

加碼好康

上一篇提到我只推薦自己使用過的課程或學習,因此暢哥的「完全訂閱制」-日更有料的電子報,是我在資訊爆炸的時代,替我收集最新及一些實用資訊的地方,現在用我的信箱訂閱電子報,原價4650元可以馬上折1000元每天早上8點就能收到當天寫的電子報,主題包含元宇宙最新趨勢、寫作技巧、名人觀點、實用數位工具整理等等…

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二代包班-OKR

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如果有一天,老闆走進年度會議,只需要說一句「謝謝」,就能離開,那會是身為老闆的你想要的畫面嗎? Lulu老闆透過OKR管理,讓公司團隊能將營收、損益邏輯,做到了。 讓公司不是靠老闆撐著,是透過團隊培訓跟OKR系統運轉。 Lulu老闆上課講了OKR初步概念後,請助教發下海報紙跟便利貼,讓我們實作展開OKR 「如果公司今年要提升毛利5%,你們要怎麼拆?」 從公司目標開始,一路往下拆到部門,再拆到最底層的「歸因」 這個過程讓我想到,大學工業工程裡的五 Why 分析法: 1.為什麼業務的新客戶不多 因為沒有建立每日陌生開發機制 2.為什麼沒有建立每日陌生開發機制 因為沒有條列好名單 3.為什麼沒有條列好名單 因為不知道怎麼找名單 4.為什麼不知道怎麼找名單 因為定位不明確 5.為什麼定位不明確 因為沒有明確盤點優勢及客群 這時就會發現大多沒找出問題,是一直沒拆到最底層。 透過演練我看到公司團隊能一起運作拆解的價值,也能讓大家理解各自能夠影響營收的部分。 所以當組織有落實損益,再加上問題樹討論,就能夠落實績效獎金,最後帶動組織增長,完

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