正確接班思維：從買房變成養孩子

未來的創業家子女、二代接班人，不一定要接班，差異在看待企業的核心觀念：從把企業當成一棟房子，變成當一個孩子。

企業如房子：

• 企業被視為一種資產，需傳承給子女確保其價值。
• 但接班過程艱難，無法傳承創辦人在經營中的眾多軟實力及時空背景

企業如孩子：

• 企業被視為一個有獨立人格的孩子，打造有獨立的生活能力，建立一套系統。
• 企業可由職業經理人接班，創始人及子女依然持有股份享受收益。

把企業當成房子的接班模式

房子本質是一種資產、一種需要傳承下去，讓子女不斷享受的資產。 房子對你而言是一種“工具”，你會希望他價值越高越好。房子價值千萬，你就是千萬富翁。

想想，今天你透過努力，買了台北核心地段的大房子，這是你一生的辛勞和血汗。當你老去，甚至將要離開人世時，你會想要怎麼做？

你可能會把它交給自己的孩子，讓孩子有舒適的房子可以住。即使他不想住台北，想去個悠閒的地方居住，也可以把這套房子出租或出售，獲得不錯的收入。

把事業當成房子的想法核心就是資產是用來服務我和家人的，它的功能是不要讓我的後代，繼續吃我當年的苦。

在這種觀念的指導下，「接班」就是一個至關重要的問題。要保證交接平穩，又要保證這個過程不會讓資產本身大幅縮水。

然而，這個過程注定是艱難的。

企業接班難題

為什麼？即使你能學到父親的知識和視野（儘管這已經很難），但企業經營中的眾多軟實力，是根本沒有辦法透過血緣代際傳承的。

什麼軟實力？ 例如，沒有和父親、老臣一起打過天下，那就是沒有，而且永遠沒有機會彌補這份情誼。

例如，你不理解為什麼企業裡會有很多明顯不合理的流程、不合理的系統，那就是不理解，而且你一動就會出亂子。因為這個問題誕生的那一刻，可能是為了解決某個你不知道的更大的問題。

現代企業，尤其是大企業，是一個複雜系統。身處這個系統中的各種人，都是在各種盤根錯節的利益糾葛中，一路走到今天的模樣。

其中的許多微妙細節，甚至可能創辦人自己都說不清楚究竟為什麼會這樣，但它就是這樣稀里糊塗的傳承了下來。

同時，隨著時代的發展，個人意識也越來越強烈。從小生活無慮的二代們，也未必能看得上父親的產業，尤其是農業、養殖、黑手等比較辛苦的行業。

那該怎麼辦？ 其實，還有另一種看待企業的觀念：

企業不是一棟房子，不是你用來服務孩子的工具。

把企業當成孩子的接班思維

企業，它本身就是一個孩子，一個有獨立人格、獨立生命、獨立使命的孩子。

對於你的孩子，你會希望他開心、希望他快樂，希望他能用最適合他的方式，過著屬於他自己的人生。

當你老去，甚至將離開人世時，你會不會對已經成年的孩子說：「孩子啊，離開我，你可怎麼做啊，要不，我把你託付給我另外一個孩子吧，你什麼事情都聽他的。」

你會這麼做嗎？ 不會，因為把他培養成年，讓他有獨立生活的能力，這本身就是你的使命，也是你的成功之處。

你可能會說，可企業畢竟是我創造的啊？

沒錯，企業是你創造的，因此你會獲得一部分股份，並且這份股份可以傳承給你的子女，讓你的子女永享企業經營的一部分收益。

只有股份和收益在傳承，企業本身，是沒有傳承的。

回到企業經營本質

企業，說的小一點，是屬於全體股東的，說的大一點，甚至是屬於整個社會的。

是整個社會需要你的企業，需要你的企業提供的某種服務，企業才有存在的必要。

一旦有一天，社會不再需要你企業提供的服務。那你所有的美好願景，都是過眼雲煙。在這種觀念的指導下，某種意義上，其實是不存在「接班」這個問題的。

當創辦人老去，他們甚至可以拿著股份，安然退休。那企業怎麼辦？交給職業經理人就好。

賈伯斯過世，接班蘋果的是喬布斯的兒子嗎？不是。那蘋果有就此消沉嗎？沒有，反而在庫克的帶領下，成為了可能是人類史上最成功的公司。

蓋茲隱退，接班微軟的是蓋茲的兒子嗎？不是。那微軟有就此消沉嗎？沒有，反而在納德拉的帶領下，讓這位巨頭成功轉型。

當你把企業當成孩子，它就可能生長出自己獨立的生命力，完全不需要創辦人的參與，就可以自行發展、自我迭代。

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