二代接班成功關鍵的第一步「確立動機」
中小企業二代如何接班，怎麼開始？
前言
2018那年退伍，準備回家裡的傳產製造業「塑膠射出廠」工作，對於接班如何開始感到迷茫，沒有認識二代身份的學長姐或前輩，只能上網尋找答案，但網路上的接班都是大企業經理人經營方式，成功的案例則是大企業轉型系統導入，也不是中小企業能是馬上著眼的任務。
就這樣自己摸索，轉眼接班到現在邁入第六年，各種二代班、CEO班，從產業知識到行銷管理，上過一輪，才漸漸找到屬於「中小企業二代」的一些接班脈絡，比如：如何承接一代資源與獲得信任，打造接班梯隊並完成組織數位化轉型。
現階段，回想起當初的迷茫及中間撞牆期的探索，若我能將這些寫下或分享，也許當初的自己看到會更有方向，或許能少走一些彎路。
延伸閱讀：製造業二代接班談使命願景之前
不是先問如何接班而是先問為什麼接班
「二代要如何接班?」
這其實不是二代應該要第一個思考的問題，如何接班的方法有很多種，但身為二代卻很容易忽略「接班動機」，就像許多人在求職或進入一家公司的時候，可能都會設定目標，要達到什麼職位或者磨練什麼技能..
但二代的角色可能因為內在潛意識就認為是一種責任，又或者家人的期許，你應該試著思考：
- 你為什麼想要接班？
- 若不接班那要做什麼?
- 自己不接有其他兄弟姊妹嗎？
- 出去闖的話最終還會回家嗎?
- 如果都會回家，那馬上回家跟晚幾年回去是否會有何影響？
- 這事業可以交給專業經理人嗎？
- 臨危授命能順利接班嗎？
- 一代若不能掌舵，公司撐得住嗎？
思考這些問題，背後的動機，是責任以外還有什麼？
能帶給你更多成長嗎？或者你能運用家族企業做出不一樣的創新轉型？又或者可以相對於外面公司更快有舞台可以讓你發揮？
釐清接班動機的必要性
因為接班不是一個短暫的事情，如同一代的事業體也建立至少幾十年，可想而知二代在接班過程，勢必也必須面對許多困難挑戰，而面對挑戰讓人堅持下去的往往就是你有明確的初心動機與目標。
我的接班動機
1.減輕一代負擔（責任）：
自己在成長過程，主要給爺爺奶奶帶大，因為爸媽事業起飛期，都住在工廠為主，就是沒假日的工作，到現在50幾歲，若我不回去，他們的狀態就是依然如此，傳統技術產業的交班及管理其實不容易，因此希望能夠減輕他們的負擔。
2.公司員工與供應鏈（社會責任）：
畢業還沒回公司前曾與父親對談，聽他提到一句話：「經營企業到最後就是社會責任，不只是自己，還有每個員工背後的家庭，公司上下游供應商等等，這些都是息息相關。」這點很打動自己，我也將這份心，視為自己的使命感。
3.傳統產業轉型（挑戰與舞台）：
因為是傳產代工製造業，時至今日科技趨勢的智慧製造、AI等系統也許是一個可以進行變革的經營方式，過往一代的經營都仰賴老師傅經驗或者紙本資料，我想這是一個可以嘗試改變的地方，也認為這是身為二代跳脫於一代技術專精外，可以切入的點，相比於在外面傳產公司遇到轉型的機會，也許在自家產業可以更快去迭代測試，
透過這樣的盤點釐清自己的動機，成為當我受挫、低迷時，支持我的力量，所以當自己清楚為何而戰，你就能有動力。
現在也邀請你，好好的思考，你的接班動機是什麼？
下一篇，我們來聊聊如何建立一代信任及承接資源。
