如果有一天，老闆走進年度會議，只需要說一句「謝謝」，就能離開，那會是身為老闆的你想要的畫面嗎？ Lulu老闆透過OKR管理，讓公司團隊能將營收、損益邏輯，做到了。 讓公司不是靠老闆撐著，是透過團隊培訓跟OKR系統運轉。 Lulu老闆上課講了OKR初步概念後，請助教發下海報紙跟便利貼，讓我們實作展開OKR 「如果公司今年要提升毛利5%，你們要怎麼拆？」 從公司目標開始，一路往下拆到部門，再拆到最底層的「歸因」 這個過程讓我想到，大學工業工程裡的五 Why 分析法： 1.為什麼業務的新客戶不多 因為沒有建立每日陌生開發機制 2.為什麼沒有建立每日陌生開發機制 因為沒有條列好名單 3.為什麼沒有條列好名單 因為不知道怎麼找名單 4.為什麼不知道怎麼找名單 因為定位不明確 5.為什麼定位不明確 因為沒有明確盤點優勢及客群 這時就會發現大多沒找出問題，是一直沒拆到最底層。 透過演練我看到公司團隊能一起運作拆解的價值，也能讓大家理解各自能夠影響營收的部分。 所以當組織有落實損益，再加上問題樹討論，就能夠落實績效獎金，最後帶動組織增長，完
我原以為上TTQS 是教如何寫教育訓練規格補助，想不到是道術法的完整傳授 Lulu 老闆開頭先梳理為何做「企業教育訓練」，他如何花六百萬培訓並獲得兩億營收的實戰經驗。 「教育訓練不是為了個人成長，是為了組織成長。」 這句話讓我開始思考哪些課程可以去全團隊內訓。 教育訓練是盤點組織缺口，對齊公司目標，讓整個團隊能互補，不只知識更是溝通共識 Lulu 老闆用了一個我很有感的比喻：「CRM 的目的不是知道客戶做了什麼，而是預測他接下來會做什麼。」 教育訓練也是一樣，不是辦完就算了，是需要ROI計算人均是否能提升 目的是讓訓練成果可以被量化 所以他們在課前，除會先用需求問卷盤點組織缺口，再把內容提供給老師，讓老師依照企業現況去迭代課程 辦訓真正的目標，是讓組織不用事事問老闆 Lulu 老闆花兩年規劃陸續達到 1. 讓團隊有自我決策能力 2. 進階到有策略思考能力 否則再多 SOP，老闆不在，一樣卡住。 我筆記了一個印象深刻的公式： P = (H × D) − I 績效成果 = （習慣行為 × 意圖動機）− 抑制性干擾 很多公司卡住，是
週六很榮幸今天受邀到彰化圓林園分享主題是「返鄉二代的接班困境」，分享接班困局啟發，我也把它整理成文章，希望也能對你帶來幫助。 二代只是一個標籤，接班是一種選擇不是必要 因為我選擇接班所以才有二代標籤，也幸運有機會在這裡跟大家分享 【重新定義失敗】 關於「失敗」。 網路上失敗的定義說：「未能達到預期目標，或者被擊敗。」 大部分人的失敗是某個時間點的挫折；但有一種失敗，從外人來看與生俱來的是二代的身份。 一、身分的失敗（不能選擇的負重） 這是我人生的第一個失敗：身為二代。 這是一個你無法選擇的開局。 二代這個身份很弔詭。 你做得好，大家說：「那應該的啊，還不是因為你有家裡的資源。」 你做不好，大家說：「你看這個敗家子，富不過三代。」 很多人羨慕我們是「二代」，但接觸越多中小企業二代會更理解，我們更像是「負二代」——背負著「責任」及背上一代「期待」的那個「負」。 最難過的一關是「身份認同」。 在公司，你是二代，也是員工；但在上一代眼裡，
上週在台南點拾年會聽到四位企業家及專家們（Will、Willy、Tao、Kim）的分享，聊創業、跨界整合與未來趨勢 先簡單介紹這四位分享者的背景： 1.Willy： 久沃國際執行長，高雄起家旗下有多間餐飲品牌。 2.Will：推廣財商與人生的平衡，「這輩子賺多少錢才夠」的作者，同時也是Goodwhale執行長。 3.Tao：頭家校院Podcast創辦人，從服飾品牌轉向自媒體，以說故事維核心的自媒體KOC。 4.Kim：波波黛莉聯合創辦人、阿金！人生進化中！品牌創辦人，就是來二代學直播過的那位沒錯。 接著分享這場談話五個問題，讓我重新驗證、思考自己與家業的內容整理給你。 Q1:在變化的時代，若既有的模式已經走不下？那如何定義這個「需要融合」的時代？ 魅力時代來了 Will提到，時代已經走到「魅力」。 遠古時代人靠「暴力」，接著我們需要靠「智力」，但隨著AI誕生，我們需要的是「
上篇分享「把時間買回來」這本書的核心概念我提到「許多創業者，即便擁有了企業，卻仍用時間換錢，親力親為，成為自己公司的高級打工仔。」 這件事情其實在許多中小企業持續發生，包括我一代的作業模式也是。 因此在接班的時候，我一直在反覆問自己一個問題：作為企業的經營者（接班人），什麼才是最應該做的事？ 而這本書，裡面的思維很適合用來執行接班以及讓自己不斷升遷的具體路徑。 為了跳脫「高級打工仔」這個親力親為的循環，我整理了四個步驟，幫助自己把接班的思路更清晰化，讓這些想法真正落地實踐。不只是接班，職涯上也同樣適用，今天就分享給你參考！ 第一步：紀錄公司需要你做的事情 第二步：釐清執行任務的情緒狀態 第三步：盤點可以動用的組織資源 第四步：落實取代梯成為帝國創辦人 第一步：紀錄公司需要你做的事情 首先我們要先搞清楚，公司長期來看到底需要你做什麼？公司的核心價值是什麼？為什麼客戶願意為我們的產品或服務付錢？ 有了這些答案，你才能判斷什麼是真正值得花時間的事情，什麼是雜務或無法帶來長期效益的事情。 當然，在沒有接班計劃或創業初期，什麼事都得自己來，但這只
在這節奏漸緩的兩週，我想聊聊一本還沒看完就對我啟發頗深的書—《把時間買回來》。 會分享： 1. 為什麼選擇這本書。 2. 書中核心概念的整理與解讀。 3. 一本不只是談時間管理的書 一開始，我以為這本書談的是時間管理，但翻閱幾章後發現它更像是能量管理與經營管理，甚至可以延伸至接班管理。 核心概念如同「富爸爸窮爸爸」的四象限，引導我們在工作上跳脫「用時間換錢」的思維，轉而尋求「如何讓時間為我們所用」。 我認為我們這一生，最終目標是盡可能擁有選擇權。 擁有選擇權，才能決定當下的生活方式。 但許多創業者或接班人，即便擁有了企業，卻仍用時間換錢，成為自己公司的高級員工。這與我們期望的自由與掌控相去甚遠。 要擺脫這樣的困境，「把時間買回來」這本書提供了幾個關鍵概念： 核心概念一：三大交易層級 這本書將「交易層級」劃分為三種： * Lv1 員工：「時間換錢」你直接用時間去賺取收入。 * Lv2 創業家：「錢換時間」你花錢外包工作，釋放出自己的時間。 * Lv3 帝國創建人：
「你要找到熱情所在，才會幸福。」 這句話，你是不是也常聽見？ 先前參加 Gipi 院長的新書發表會， 他講了一句話，讓我重新思考打磨出一個新想法： 「把志業與事業分開，會更有餘裕。」 我曾經也盯著那張「人生意義四圈圖」看很久： • 你熱愛的事 • 你擅長的事 • 世界需要的事 • 你可以賺錢的事 我一圈圈填寫完，還是看不到交集。 我熱愛的寫作、學習、分享，都不是眼前主業。 直到我重新視角轉換： 生之意義，不是四圈平面圖的交集， 而是找到你的「個人原點」，建立出一個能滾動的立體系統。 白天上班打地基、解決現實； 晚上回家學習、輸出。 用「可以賺錢的事」去支援「有熱情的事」， 讓「志業」先活在生活的縫隙裡，未來才有變現的可能。 我如何解讀立體的生之意義： ① 找到原點：探索自己可打磨延伸的性格 我發現自己雖然不迷戀技術， 但對問題解決、流程優化、有挑戰性的任務很有興趣。 所以即使做模具保養，
二代學習筆記
我們常聽人說「人脈很重要」，但什麼才是有效的人脈？要怎麼建立真正能帶來價值的圈層？我最近上了Kim的「圈層管理課」的課程，筆記內容整理如下，提供給也在經營關係、拓展圈層的你參考。 一、跨越圈層的四大底層邏輯：不是人多就是好 1. 方便性：你提供的是「方便」還是「負擔」？ 你的價值，取決於你能處理多少事，解決多少麻煩。 衡量你提供「方便」的程度，有五個構面： * 時間節約：能不能幫對方省時間？ * 事情達成率：有沒有提升事情成功的機率？ * 易用性：跟你合作，需要特別學習或適應嗎？ * 易取得性：找到你、聯繫你是否輕鬆？ * 心理壓力：你是讓人放鬆，還是讓人有負擔？ 想想看，你提供的產品、服務、個人幫助，哪一項是真正能讓人「方便」的？而哪些，其實是讓人「麻煩」的？
二代學業務
在高單價、低頻次的 B2B 交易中，成交的關鍵往往不在價格，而在客戶是否「感受到你的價值」。 尤其在台灣的塑膠模具產業中，報價動輒數十萬到上百萬，客戶一開始難以信任，更不容易一次下決定。 我曾面臨同樣的困境，但透過一個關鍵轉念：「切割服務流程」，讓成交率在半年內提升了兩倍。 以下分享我實際操作的方法與背後的業務思維。 B2B報價要成交，不要只給一個方案，客戶無法比較 塑膠模具是技術活，但客戶常常只看價格。 因為從表面上看，「設計圖一樣、產品就一樣」，他們很難理解不同廠商之間的品質與工藝落差。 更何況，產業慣習是直接報單一總價、少提細節，讓客戶難以理解：這幾十萬到底包含什麼？值不值？ 但其實這正是我們可以打破既有業界框架、讓客戶「看見價值」的機會。 拆解高單價：用「流程切割」降低客戶決策門檻 我將整體服務流程拆解為三個階段，讓客戶可以循序漸進認識我們的技術能力與配合流程： 1. 打樣階段：小單價快速驗證 先用 3D 列印或快速模具幫客戶打樣，解決他們在少量多樣、小批量下的測試需求， 這樣客戶不需一次下高額訂單，
他們說你是二代， 接班是責任，是理所當然。 但只有你知道，這條路從來沒有「應該」。 每一個選擇、每一次承擔， 不是因為你必須， 而是你選擇走下去。 你要相信自己 你不是誰的備胎，不是誰的延伸。 你是獨一無二的角色。 不只是接班人，而是這家公司未來的形狀。 很多人說：「你是二代，你很幸運、資源很多，本來就應該接班。」 但真正的接班，從來不是因為你欠了什麼、必須做什麼。 是你「自願性執行」—— 用你的方式接住過去，用你的選擇創造未來。 如果你沒有選擇這條路的信念， 那些順利的發展、關鍵的幫助、資源的整合， 永遠不會主動來找你。 因為信念，才會聚焦行動。 因為行動，才會遇見機會。 你不是普通人。 你的存在，就是為了承接挑戰。 你站的位置，是連結兩代的橋樑。 你身上背的是歷史，也是未來的可能。 而這條路，真的比創業還難。 你努力，別人說你靠爸； 你失敗，別人說你不行；
二代學高效
2024年從日本購入Meta quest 3使用整體來說覺得蠻值得的，當初就是想體驗電影「一級玩家」的感覺，真的蠻驚艷似乎那個時代有生之年可見。 其次應該是Apple Vision pro 十萬實在太貴，所以買個低配版Meta quest 3；當初在日本也做了一些功課，跑了一些地點才購買，網路資訊也比較零散，本篇彙整起來若有不清楚歡迎留言跟我說。 日本Meta quest 3購買前注意事項： 日本哪裡買Meta quest 3划算 我在日本跑了兩家一家是百貨、一家電器專賣店，發現購買Meta quest 3的標價會有所不同，如圖價格我有拍下來，簡言之大概880000日幣是可以買的，2024年初折合台幣512G的Meta quest 3 價位大概是18000左右，比台灣官網23000元，大概便宜5000左右，相當划算；當然在日本買的疑慮我也想過一起列出來了給大家參考 日本買Meta quest 3充電電壓、保固、語言問題 1.關於電壓：先前也在日本買過Apple平板，沒什麼問題，目前用Meta quest
二代學業務
身為二代，在傳產製造業經營公司這幾年，有個體悟一直在我心裡發酵：經營企業，本質上就是一場風險控管的藝術。 尤其在某些客戶「出貨後才收款」的 B2B 模式下，原料、人工、產能全部要先扛，還得面對國際局勢不穩、供應鏈延宕，壓力其實超過外人想像。 最近，我就遇到一場經典的談判情境。 商場上哪有什麼合不合理？ 這是一代合作的老客戶。 他開口說：「模具已經下了，客戶隨時通知，你就要準時出貨。」 我回問：「但沒有訂單也沒有訂金，我們很難保證排程啊，還有其他客戶在排產線。」 他語氣直接了當的回：「就是接跟不接，如果做不下，那就不要接。」 當下，我愣住了，腦袋一片空白。 如何不破局，而不只是「我要贏」 說真的，我原本很想回他一句：「其他客戶都有下單啊。」 但這樣說出口，立刻變成對立，談判直接破局也不意外。 後來我去請益教練，他給我一個談判課程演練的規則： * 談成的話：一方得 +15 分，