二代學高效
嗨，你想知道如何高效、快樂學習嗎？ 學習是人生中的課題，人一輩子都在學習，然而作者提到在整個教育體系對學習這件事有兩個重大不足：如何更高效、如何更快樂，在閱讀本書後，我理解了原來學習是有一個順序，而透過這順序能夠幫助我學得更快，進而獲得滿足感。 現在開始打造學習框架，找到自己的學習目標、把目標逆向拆解成任務清單、百倍速前進，更高效的學習吧！ 設立目標過橋法拆解困難 當你設定一個目標時先去思考，從開始到結束時可能會經歷哪些挫折，就可以透過反向工程，將他推翻，先避免因為這些事情失敗，讓自己知道為何而戰、讓自己的學習可視化，大幅增加成功的可行性。 如何應用過橋法 1.定義起點與終點以及困難之處 2.將困難之處反過來寫變成踏腳石 3.將踏腳石分類為三大類：開場、探索、結束 4.往下拆解第一階段如何開始 5.第二階段：怎麼鍛鍊協作能力與技能 6.第三階段：管理與商業理解 以我們產業學習技術為例，大家都說出師需要三年，先隨意列出想到的困難，射出技術如何學?如何找對的師傅?不知道自己要學哪些東西?
二代學推課
我喜歡透過反思找到答案，如同忘形老師這場講座的分享不是給你答案，而是從問題中，與自己對話找尋答案，沒有理論更不會有捷徑，透過這個方式，老師分享自己如何發覺自己的優勢、找到定位與建立品牌最後如何強化自己的價值觀。 從缺陷中看見機會 在臉書看到一頁一個簡單圖示，搭配文字解說的就是「忘形流簡報」，起初忘形想法就是市面上有很多好的簡報，但沒有快速清楚易懂的簡報，因此從中找到缺口，建立起忘形流簡報。 因此看待缺點以及抱怨不一定是不好的，觀察自己的領域中有什麼是同業常常發問或者客戶會抱怨以及提出的困難，也許就是自己的機會。 在傳產製造業中，師傅的技藝都很精鍊，但對於教學表達就比較差，如果有一位會教學與表達的師傅，那一定是搶手貨；如同台灣中小企業其實很多老闆師傅的技術底蘊很好，但不太會去行銷或者推廣，如果能把自身技術潛顯易懂的表達或讓客戶能理解也將是一大幫助，因此我也嘗試在公司網站撰寫產業的知識庫，將塑膠模具及射出成型技術用廚藝來比喻，希望能加速客戶或需要塑膠品的人理解。 不必補足你的缺點 你不一定要補足你的缺點，而是把自己的能力放在適合的位置 因為優勢劣勢
二代學推課
訂閱曼報是去年開始，每週帶我了解對科技巨頭、新創等背後的商業策略及趨勢，提供曼尼的觀點及解析，有幸透過商業思維學院，親自聽曼尼分享對於「曼報」以及個人職涯品牌的講座。 透過這次講座曼尼將「個人品牌」用一個更貼近、落地的方式解說，分享的個人品牌塑形的架構也很具體。 品牌就是刻板印象 個人品牌、想像、刻板印象 刻板印象：是一個社會學術語，專指人類對於某些特定類型人、事或物的一種概括的看法，看法可能是來自於同一類型的人事物之中的某一個個體給旁人的觀感 —維基百科 品牌也是刻板印象，就像說到運動鞋，你會想到「NIKE」，碳酸飲料的代名詞「可口可樂」，而講到「蘋果」，或許得到的答案會是手機不是水果了，而個人品牌的形塑就是如何打造別人對你的刻板印象。 品牌擴散是人際關係而關係的基礎是信任。 個人品牌提到的刻板印象也就是你日常做的哪些事情會留下什麼標籤，最終就會產生什麼刻板印象。 而這些都將來自於「人際關係」，人與人的之間信任的傳播，將你的形象傳達出去，只要在有人的社會弄好個人品牌，就是搞好你的人際關係。 以學生時期，學業來說，擅長的科目，可能變成小
二代學習筆記
嗨，你有覺得一天24小時不夠用嗎? 無論是個人日常生活，還是公司、學校的效率追求，從家庭主婦、自由職業者到公司主管都需要時間管理。本書教你用30天養成三個習慣，來改變你的時間管理！ 本書從三個習慣養成時間管理方法： 第一個習慣： 講授如何吃掉一隻青蛙，藉由ＦＡＳＴ原則，架構每日行動計劃系統。 第二個習慣： 說明清空收件夾的方法，與「捅人利器」原則，用一張時間管理帝王表單讓你思考自己時間管理的樞紐，管理好雜事，最後放入ＳＴＡＲ資料庫。 第三個習慣： 從每日檢視到每周檢視，讓自己的人生得以重開機，並詳述企業中架構ＳＴＡＲ資料庫的方式，組合成完整時間管理系統。 這是一本結合觀念、實務、工具的一本書，可以按造書目一天閱讀一章，並執行後面的練習章節，有句話說，學習做愈多越能夠學得好，時間管理是大學生來說最重要的一門課，如何在如此多空堂的時間裡，安排好事項，在一周開始前弄清楚方向，在未來一年裡給自己一個展望！ 第一個習慣：先吃了那青蛙 大的改變，往往從小的行動開始，ＦＡＳＴ吃青蛙的習慣，要改變的是每一天的個人效能；第一個開始學習及實踐的習慣Ｆ（青蛙）、Ａ（行動）
二代學習筆記
嗨，你知道買車其實不是負債嗎？ 「Work less Make more」在誠品翻開書籍封面，作者于為暢（暢哥）親筆簽名的一句話，引起我的興趣，並在閱讀後影響了我的價值觀，改變我的思維，如同開頭的提問，過去我一直聽說，車一落地就打折了，再閱讀之後，原來還有這個觀點，花了一天的時間，就把這本書讀完，這篇將分享書中最有感的三個觀點給你。 本書收穫的三個觀點 1.買車不是負債 2.吃排骨便當的吃法 3.在中小企業裡培養創業的思維 買車不是負債：你買的是動力與幸福感 過往觀念覺得買車是負債，因為車只要落地，價值就剩一半了，但暢哥提到：「買車不一定是負債，因為它可能帶來愉悅的心情，另一半也開心，帶動好的心情跟循環，使你有動力去做更多事情。」 所以，賺錢最重要的不是守成，而是開創，你能賺越多，花越多，錢越來越多，才是聰明消費。 台灣人的用錢習慣是儲蓄，現在停下來想想適時的犒賞自己，節慶買買禮物創造儀式感、放假吃美食，
二代學推課
前言 嗨，如果你付錢上了課，是什麼動機讓你想要分享？你知道分享後帶來多少效益嗎？ 在閱讀飛輪效應後，在臉書分享書末節錄的商業思維學院飛輪，展開和涵婷在臉書留言討論，認為此飛輪其中的「口碑擴散及推薦」是最容易卡關的，因為「會執行」跟「願意分享」是兩種不同的能力，同時具備這兩種能力的人也不多。當學員沒有無限思維，分享也很難實現，尤其是為了提升自己、贏過同事的學員，我怎麼會讓自己的敵人有機會比我更好？ 開啟這討論後，發覺自己身邊的朋友蠻常分享的，也就是具備「執行」及「願意分享」兩種能力，因此開始調查及詢問，最終整理了本篇，「關於學習後，為何要分享的三大優點，三個原則，一個注意事項」最後統整出一個學習分享的成長飛輪。 分享的三大優點 * 輸出覆盤 透過課程心得整理分享，可以再次複習自己所學，並且養成輸出習慣，同時可以加強學習的動機，因為你知道要整理輸出後，需要有觀點、有脈絡，你會整理出有系統架構的文章，在學習時會更加認真，如同求學時，你知道上完課後需要上台分享的道理是一樣的，透過梳理，
二代學轉型
前言 嗨，你也想要透過系統提升公司效益嗎？ 為何需要轉型？公司做得好好的，幹嘛變動？人類的本能，是抗拒改變的，所以如果能安逸生活，人為何要痛苦？ 但在經營公司上，選擇安逸，可能走向被淘汰的路，只要知道現在轉型遇到的困難是為了在未來能輕鬆的掌握這些創價數據。 這篇將聊聊在傳產製造業導入數位化及機聯網過程中的體悟及收穫，希望對你有所幫助。 【數位轉型】是從「數位化」無紙化、「數位優化」透過數據優化，改變商業模式，最終達到「數位轉型」升級再造到營運流程、商業模式及客戶體驗。 數位化前、中、後的痛點及收穫 導入前 * 設定目標 盤點流程及現況，確立要改善的目標及系統，從接單到出貨，了解整個運作流程，找出問題。 以傳產工廠來說，從生產端切入數位轉型是最快也是蠻多題目可運用的，例如：依賴紙本作業確認產線稼動無法及時回饋、機台異常停機排除的時間是否過長，找出這些問題後再來思考改善的目標效益及可導入的系統。 * 善用資源 對於中小企業的老闆，如果有資金，通常是設備投資，因為直觀就是設備來賺錢，數位化的投資
二代學心法
前言 嗨，身為管理者的你，也想打造好的組織文化嗎？ 你有聽過管理者說，我們是家人，但最後卻因沒訂單倒閉或裁員嗎？ 公司不是家，同事不是家人，面對不斷變化的環境，已經沒有一份工作能保證讓自己做到退休了，而在資訊發達的時代，終身雇用也不是唯一選擇，到底公司要像什麼？ 我想是「一艘船」。 過去與現在的組織文化 訪談一些父執輩50、60年代的創業家，詢問創業時的想法，大多是有了一技之長出來創業，或者看到市場需求而去做，忙於市場就沒心思想到長線的佈局或願景，然而越多人才看重的是願景使命，去點燃他們的動力，如許多新創願景使命： 特斯拉：加速全球轉向永續能源 阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意 台積電：作為全球邏輯積體電路產業中，長期且值得信賴技術及產能提供者 這些願景使命，將成為有能力人才選擇參考的依據，因為認同而進入上船，航向偉大的航道。 讓公司成為船的文化 「如果你想要打造一艘船，不是先請大家去收集木材，或是分配工作與發號施令。相反的，你應該先激起所有人