Latest

二代學習筆記

飛輪效應:打造個人與企業的成長飛輪

飛輪效應這本書讓我打造一另一種思維層次,讓我帶入工作與生活之中,達到可累積性的循環,本篇分享從企業接班經營和個人學習應用,及本書的重點紀錄跟自己的閱讀心得觀點。 什麼是飛輪效應 「飛輪效應」是什麼意思呢?就是指為了使靜止的飛輪轉動,一開始你必須使勁推,一圈一圈反覆地推,但每一圈的努力都不會白費,因為飛輪會轉動得越來越快。當達到某一臨界點後,飛輪的重力和衝力會成為推動力的一部分。 此時,你無須再費過多的力氣,飛輪依舊會持續快速的轉動,這就是飛輪效應。 因此設定正確的飛輪,飛輪就會是一種可累積性、可規模化的工具。經營企業組織也是,創辦人或接班人,一開始轉動勢必需要費比較多的力氣,但慢慢的持續改善跟轉動中,建立組織能力,飛輪開始慢慢旋轉,逐步能自己運作,你也會越來越輕鬆,漸漸內化成為一種習慣或文化。 如何打造飛輪 接下來摘要書中分享的打造飛輪的步驟以及技巧,首先你要知道你要設定什麼目標的飛輪,比如:「工作」、「學習」、「健康」等等,設定完後,再依循下列的步驟去建立自己的飛輪 打造飛輪的七大步驟 1.建立優秀表現清單,列出成功案例或產品。 2.整理一份失敗

By 鄭安宏Anton

二代學轉型

推薦免費個人品牌網站portaly傳送門心得

分享一個免費的個人品牌整合的一頁式網站portaly傳送門,能追蹤點擊率、觸及率以及內建合作邀約、小額贊助等功能,而且永久免費使用,適合現在許多斜槓青年跟經營品牌的老闆或個人工作者們。 不再多工的介紹自己 在網路斜槓的時代,一個人可能有不同的角色身份,比如我有在撰寫個人部落格,內容包含學習的心得、經營管理,同時也在公司網站上撰寫傳產技術的知識文章,要跟他人介紹時往往需要收尋再複製2-3個網址給別人,過程中彼此可能有些互動跟提問,或者要邀約其他的時間或合作方式,這中間的洽談互動雖然很重要,但如果有工具能夠協助解決大部分重複性的問題,對我來說也許方便很多。 延伸閱讀:用Portaly傳送門幫公司做網站DM的十個好處 一站整合你的多個角色能力 Portaly 傳送門,就提供這樣的功能,不止如此還是由台灣團隊開發的「創作者品牌首頁」Link-in-bio 網站工具,如開頭說到的,還能做到SEO以及追蹤數據的成效。 傳送門操作介面也很簡單直覺,套版頁面的選擇多,免費版就還蠻好用的了,第一次製作時間大做花了三個小時,在操作過程中又有更多的想法跟應用,也幫公司也做

By 鄭安宏Anton

二代學營運

打造組織能力的系統化思維

你知道為什麼組織長不大?為什麼有些組織越活越糟?為什麼有些組織經不起挫敗?這三個為什麼是當初看到商業思維學院院長Gipi課程分享的提問,也馬上打到我,那些大公司如何透過組織能力達到此規模的,打造組織能力到底是怎麼一回事?透過這次院長的分享,組織管理的思維上又有一個突破以及執行的方向。 組織能力解決80%難題 Gipi舉過去在鼎新的經歷,以鼎新組織能力,一週時間可以讓不會的工程師有產值,聽到這裡眼睛都一亮,到底是什麼能夠這樣達到。 原來是發展出底層的技術平台,運用此技術平台解決80%的難題,再去拆解專案型跟例行性標準品。 拆解專案與例行性事務 透過這樣的思維,帶回製造業的產線中,以我們塑膠模具及射出成型代工來說,射出成型的作業就偏向例行性業務,而模具就偏向專案型業務,區分後的工作內容,在拆解各個職務其實就能知道80%的例行性工作,可以在一個月內左右透過教育訓練及師徒制的方法讓他馬上有產值。 過去原以為製造業師徒制為主,就是隨著師傅的日常教導,即使從簡單的開始,但也需要碰到困難的事物,混著學習,但這樣的時間就是要兩年到三年,但聽完這場分享後,我就知道有組織能力的

By 鄭安宏Anton

二代學推課

【課程心得】薪資制度-陳宗賢教授

「有量才有福。」是陳宗賢教授常常提醒企業家的一句話,而父親也時常提點「照顧員工是我們的社會責任」。 因為這些教導,讓我也重視公司的薪資制度,相信一間公司有合理且好的制度,可以激發團隊的動力,創造良性的循環,因此持續上過幾輪薪資制度課程,而透過這次學習聯聖企管陳宗賢教授的課程,也讓我有了一個較為完整的架構及輪廓。 台灣的勞動市場現況 企業都該注意少子化以及勞動市場的改變,隨著台灣平均所得提升、新型態的企業誕生,電商、自由工作者越來越多,如果還是憑著感覺加薪,那勢必找不到良好的人才,你需要一套良好的薪資制度。 面對未來缺工搶人才的三個基準面 1.薪獎制度:薪資、獎金辦法。 2.福利制度:假期、團保、聚餐活動、教育訓練辦法。 3.工作環境:包含硬體面,如工作環境、設備及軟體面,如組織工作文化等等 陳教授也提醒在面臨缺工的狀態下,人才求職的機會變多,是否能提供良好的待遇,不只跟在地企業競爭,其實更是跟外商競爭。 關於薪資的定義:保健因子、激勵因子 保健因子:生理需求、經常性給付(本薪、

By 鄭安宏Anton

二代學心法

製造業二代接班談使命願景之前

有許多創業者或二代接班可能都會被問到是否有使命、願景、價值觀等等…我也曾經持續在找尋,但後來在過程中有些體悟,很多答案都是在行動中找到的,本篇分享在談使命願景之前,重要的事情是什麼。 企業的使命願景 企業經營的本質其實就是一家企業存在的原因,某種程度上就等同於一個人活在世界上追求的東西。 描述企業存在的長期價值,企業要匯聚「一群人」,你得有一個長期的使命供大家追尋,而願意長期一塊奮戰的,也大多是認同這個企業使命的人。 這邊的一群人,我認為除了公司的團隊成員,還包含客戶、消費者、投資者等等,因認同你理念而買。 企業有使命重要嗎? 談企業使命之前,講一個案例,請你也來思考此案例是否有使命跟願景,如果有你覺得是什麼?如果沒有你覺得是什麼? 有次去澎湖玩,一早前往早餐街要買早餐,還沒走到底,就看見前面有三家店排了長長的隊伍,分別賣牛肉湯、蛋餅鹹豆漿、燒餅油條。 排著隊,看著櫃檯忙碌的老闆,不經思考這些小吃店有使命願景嗎?創辦人在創立的時候就有考慮過嗎?還是就只是有一個好手藝呢? 再看著老闆旁邊幫忙的年輕人,長得跟老闆有幾分神似,應該是二代,他在接班的時候

By 鄭安宏Anton

二代學業務

業務議價談判技巧

前言 看完忘形老師新書「順勢溝通」又上完老師的課程DISC及溝通表達,又更能深刻理解,為何老師在眾多的人格測驗中,選擇DISC,只要透過聊天對話或者觀察其表達,其實就可以大略區分出現在對方是哪一種人格,再切入選擇目前聊天的人他的角色職務跟個性來判斷如何跟他溝通。 延伸閱讀:學會判斷DISC人格讓你溝通無障礙 業務應對DISC人格的使用手冊: D型人格:「果斷、重視結果」遇到這種客戶通常用肯定句結尾,很明確的知道需求,你也可以快速回應他的期待,協助他降低決策成本。 I型人格:「喜歡互動、要有感覺的畫面感」,此客戶可能會希望給你見面交流,也喜歡被肯定及稱讚,面對多樣的選擇時會無從選起。 C 型人格:「喜歡分析、條列數據、案例分享」,此客戶可能會條列式或明確的告訴你他要的產品規格,重視邏輯脈絡還有事實,給他明確的生產數據或使用者體驗分享。 S 型人格:「需要安全感及時間去思考」,這種客戶可能會敘述表達比較長,可以聽他說,不要催促他,同時有保固的產品會讓他更有信心。 結語 這篇簡單的敘述應對四種人格的客戶類型他們的需求分別是什麼,若你能快速辨別

By 鄭安宏Anton

二代學業務

學會判斷DISC人格讓你溝通無障礙

為什麼要學人格溝通?就如同我們會問他人星座一樣幫助我們快速了解他人。每個人都需要與人溝通,從家庭到學校現在出社會,如果我們能有系統脈絡的去理解他人,跟忘形老師學習DISC後不用記12星座只要記得四個分類,就能明白對方的個性。 在這堂課裡我學會三個面向:認知面、心理面及應用面。 延伸閱讀:講座心得:如何找到人生忘形流  認知面:認知每個人的風格 過去學過很多人際風格判斷方法包括人類圖、馬雅曆、16型人格等等,這些都是需要做測評才能知道結果,但忘形老師教導的DISC是可以不用測驗,讓大家都能透過練習觀看影片的對話或行為,去判斷對方是哪種屬性風格,再帶到不同的屬性當中要如何應對進退,也要注意不要將每個人標籤化,因為每個人會因為在不同的場合、對象而切換不同風格。 比如:一個在公司很重視結果的D型主管,下班跟朋友聚會時可能變為幽默風趣的I型人格,回到家遇到老婆又變為溫柔耐心的S型人格,都因為對象不同而切換不同風格,不要框架於單一人格,需要不斷觀察及了解。 心理面:因為知道所以更有同理心 當我們有意識的去了解他人,學會透過DISC判斷的方法,就能夠理解對方是哪一個特

By 鄭安宏Anton

二代學推課

講座筆記:成長型企業該如何培養領導者

面對市場需求變化快速,高不確的時代,從過去集權式的管理,到現在的授權、敏捷式管理,管理者到底該如何應對,這場講座由商業思維學院院長Gipi、綠藤生機創辦人Harris、氣機科技總經理Yves,三位成長型企業代表一同來分享。 高不確定時代的管理者須具備的五有 1.管理者要有意願:有意願去面對不確定,有意願和團隊一起承擔責任。 2.管理者要有能力:專業、管理及商業;如果你要帶領這群人,自己都沒有專業那怎麼可以帶這群人。 3.管理者要有心理韌性:能面對失敗、面對挫折及找不到方向。 4.管理者要有成長思維:能看見可能性,而非關注不可能。 5.管理者要有原則:不能讓事情無限上綱。 關於企業文化與規則 什麼是企業文化: 就是一個組織內的所有人對行爲的認知、共識、判斷什麼該做什麼不該做;文化可以降低溝通成本,創造安全感的環境,讓大家講真話,有共識。 增加公司共同的成長語言,文化就會越來越強,比如員工聚餐或旅遊,因為有共同回憶,而有特定的「暗號」出現,在遇到事情時可能就會使用那個「暗號」

By 鄭安宏Anton

二代學推課

商業思維學院|學習心得與三個收穫

加入商業思維學院到今年四月已經滿一年了,也推薦給身邊的二代朋友一起來學習,也有一些朋友看分享來詢問加入,這篇來分享為什麼喜歡跟推薦學院的三個原因跟我認爲學院打造出的三度空間的收穫。 喜歡商業思維學院的三件事 學習社群場域 學院是全線上課程,但有別於一般線上課程只有留言互動討論,學院持續發展學習網站內的「小組」功能,在今年2022年更推出Discord的方式做學習營,讓你在學習的路上,有一群人可以互動討論,透過不同領域職業、不同公司規模的同學交流,能夠增廣視野及面對事情不同的判斷角度,我也在學院學習而認識更多二代,今年還在台中一起聚餐。 學習反饋累積學習動力 人類的學習習慣有反饋才會有動力,學院把學習變得遊戲化,讓你每天上線學習、留言回覆、按讚也有經驗值,也扣回社群場域的形成,一群人互相打氣。 對於課程的疑問,不只學院老師,有經驗的同學也都會一起回答,累積一定的認同「讚」或老師覺得回覆很好,也會被選為「精華」;學院也會定期寄發每季的學習成果報告,可以讓同學分享年度學習成果,兼具學習以及成就感。 實戰導師系統框架分享 商業思維學院的老師們都有豐富的商

By 鄭安宏Anton

二代學推課

各大學習平台老師課程大清單

因為上過蠻多課程,身邊愛學習的朋友也會來詢問是否有推薦的課程或是老師、學習平台等等,花一天整理分享,後續也會持續更新我會學習的對象、學習平台、Podcast、Youtube及電子報內容,也歡迎你分享給我。 課程學習類 因為要接班的關係差不多每年會花幾百個小時進修,這邊是節錄自己上完課後,覺得適合接班人及創業者或個人品牌的課程,如果你已經是同學或者你有興趣也歡迎交流。 SMT錦囊薪傳營-謝明堂 這堂課是位於台中中國生產力跟彰化工業會都有辦理的課程,謝明堂老師已經60幾歲左右,但對於經營管理的知識系統真的是令人佩服,上他的課都需要帶筆電好好記錄,這堂課額外的效益是跟同學互動交流都還蠻不錯的,我有許多二代好友都是在這邊發跡找到同溫層,感謝老師。 商業思維學院 五星吹捧推爆的線上學習場域,有專業學程跟商業思維百科,從中可以學習很多可以實際應用,學程方面其實都適合完全沒經驗的人做上手的第一課,同時不只課程,師生互動性也很高,老師對於課程疑問的回覆,同學彼此的交流,在這裡也認識不同產業的同學讓在接班領域之外可以開闊不同產業的思維脈絡。 學院學習

By 鄭安宏Anton

二代學轉型

善用內容行銷讓傳產業務轉型

二代接班如何透過內容行銷幫助自己的事業?嬰兒潮時代的創業家已逐漸交棒,接棒的二代成長在網路時代,優勢就是對於網路工具的學習及應用快速,因此架設網站撰寫內容行銷,除了打造數位資產,也能透過網路,讓客人找上門,本篇分享為何要做內容行銷、內容行銷做什麼、怎麼做。 為何要做內容行銷? 內容行銷是透過各種形式來吸引對內容「有共鳴的」的顧客,並傳達他們想得知的資訊,讓可能貢獻利潤的顧客採取行動,而做內容行銷其實在網路時代從公司到個人都有幫助的做法,以下分享三點使用後的幫助。 建立品牌資產 公司基本上都有官網及臉書粉專,若加上內容行銷就可以讓客戶累積信任感,進而對你的品牌有加分,即使是傳產代工業也是,以我們公司為例,透過官網的入口讓客戶找到你後,加上部落格的功能撰寫產業知識或疑難雜症的解法,無形中也就累積了品牌資產。 延伸閱讀: 找塑膠射出代工?解析四大通點及一條龍服務的好處 塑膠模具八大成本解密 獲得自然流量 透過部落格撰寫內容行銷並植入關鍵字,就能讓Google的爬蟲去找到你的文章,透過一些加權加分的方式,讓客戶能夠找到你,相對於只有形象官網的網站而言,你

By 鄭安宏Anton

二代學業務

和BNI商會老闆們學習自我介紹

嗨,你有讓人快速記憶的自我介紹方法嗎? 自我介紹是人生中不斷會經歷的過程,不管是一對一的認識新朋友或者大場合的社交活動、正式活動介紹,因爲年初有幸受邀擔任BNI分會來賓,聽了正式會員老闆們的介紹,有脈絡及記憶點,在會議中紀錄下來,因為商會還是有些資格限制,但自我介紹是人人都需要的技能,因此本篇將分享自己紀錄的BNI自我介紹法。 前言 在正式會議場合中,新人難免需要自我介紹,因此在BNI會議前一天也簡單準備一下自己的職業背景跟經歷以便介紹,這邊想請你也思考一下你平常都怎麼自我介紹呢? 自我介紹的通俗架構,通常是「姓名+地點+職業」,就是我是誰?在哪裡?做什麼?若遇到自我介紹有時間的要求,需要做3分鐘自我介紹,你會怎麼說?有些限制60秒內的自我介紹?你又該怎麼說? 如何在這短短的時間內,讓別人記住你是誰? BNI交流會議 在BNI線上會議當天,小組簡單交流後,回到大廳正式會員開始了每人50秒的自我介紹簡報,到第二位會員介紹後,我突然意識到,似乎有一些自我介紹的架構,吸引我開始拆解並記錄下來。 自我介紹架構 這邊僅分享會議中自己紀錄下來的架構並

By 鄭安宏Anton