二代學推課
當一天的創業家，當一輩子的企業家。 如果你這輩子有過念頭想要自己創業或者斜槓、經營副業，希望有天副業變成正業 那真的要去上創業大課！ 用左腦邏輯說，阿金將創業從０到１的，選賽道，找客戶、做爆品，拚交付這些環節，變成邏輯清晰的框架以及數字這種可以被定義的方針 用右腦感性說，這堂課讓想要進入創業這座大山充滿迷霧的人，有撥雲見日感，不再是自己爬一座沒人開墾的山，而是有一個阿金嚮導，在每一條山路的分岔路上，插上標誌，並寫上登頂的剩餘公里數 阿金的創業大課提到： 「未來，越來越少人會只是「員工」，而越來越多人會成為「創辦人」。」 不論你是否創業，只要你用創業家的思維做事，你都將持續成長。 創業，本質上就是發現問題、解決問題的過程與結果。 而我也持續思考我要如何將傳產公司的營運模式改為人人創業家的分潤模式。 創業課九大循環中的三大收穫 一、品牌：先有爆品，才能傳遞品牌價值 品牌，不是你說了算，而是用戶在乎什麼。 我買的不是一個包，是「高級生活」 我買的不是一雙鞋，是「成為偉大的運動員」
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這次很榮幸參加由彰化最強軟體公司「奇步應用」陳佳新老闆所舉辦的AMA小聚，邀請到溝通表達及簡報大師：張忘形，看到從彰化各地以及台中雲林的夥伴一同來學習，就覺得很開心。 一個下午2個半小時，從自我介紹就開始簡報教學，用乾貨滿滿的模式，不斷地轟炸，等於濃縮8小時課程的精華，讓我們快速了解簡報的設計製作到應用，也讓我筆記心得滿滿，對於一個二代，不管是政府計畫案或者客戶提案、公司內部簡報，其實都需要簡報提案，這時就能夠有一個清楚的架構應用。 正確做簡報的順序 你都怎麼準備一份簡報呢？做簡報其實就像是開業的主廚，你應該會先釐清客人點什麼菜，才開始烹飪、擺盤，做簡報也是一樣的道理，不是馬上打開簡報軟體PPT，而是清楚簡報的目的是什麼？並開始構思要分享的架構，最後才是打開簡報。 先思考目標，再思考內容：方向不對，努力就白費 三個問題確認簡報目標 為了讓方向正確，努力不白費，接到提案時，先問自己三個問題： * 動機：你為什麼要簡報？ * 行動：你希望對方產生什麼樣的行動？ * 核心：如果只有一件事，你要傳遞什麼？ 如果只有一分鐘，簡報只有一頁，你會講哪一頁？
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現代企業經營，缺工及人才培育的困難，就更需要重視培訓方分及制度的建立，尤其是中小企業人力有限下，建立一套有效的訓練課程是至關重要的，主要在於兩個原因：降低離職率以及加速創造產值的時間。這次透過聯聖唐美娟老師的課程，學習了培訓的脈絡及方法，拆解新進人員培基礎訓的六大訓練面向和四個訓練內容。 延伸閱讀： 傳產如何擺脫缺工危機 「建立知識庫」 塑膠射出工程師：緯凱傳產技術知識庫專案 製造業小公司留不住人或找不到人怎麼辦？中小企業主的經驗分享 新進人員的培訓六大面向 以往在共同的新進人員課程中，注重分享公司願景文化、組織介紹、服務項目、代工產品等等，額外建議了幾項要深入探討的內容，然而只有這些事不足的。 基層主管訓練的目標是確保新進人員在各項細節上具有優秀的執行力，要落實新進人員培訓的六大面相： 1.文書操作 說明該職位需要操作哪些文書系統，公司有什麼樣的文書表單習慣及撰寫方式。 內容可能涵蓋： * 各種常用文書系統的介紹和功能說明：SOP範本、QC表範本、設計圖範本等等… * 如何建立、編輯和格式化文書，包括使用字體、樣式、標題、段落編號等。 *
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如果有一門課，不只讓你學會表達力，還能挖掘自己人生歷練，找到屬於自己獨特的分享主題，且由輔導跨多領域百人經驗的老師，給你一個框架教導你怎麼一步步建構一個完整的分享方法，最後甚至連分享的舞台也幫你準備好了，那豈不是太賺了 當然賺！我還先賺起來了，並在2023/4/10完成了線上近200人的分享，所以現在來分享自己從2022年12月報名這門商業思維學院的「讓知識有光」，上課到中間的挫折、數十個小時的備課，以及最後分享完的心得收穫，希望對未來想參與這個計畫的你有幫助。 前言 在網路及資訊發達的時代，人人都有機會分享想法，但如果能有公眾演說分享的機會，往往會因為不熟悉分享的技巧及方法而迴避，可是有很多機會往往是因為演說分享而來，那到底一門演說及課程要如何準備呢？ 當在一門領域深耕3~5年，尤其在傳產製造業，大多仰賴老師傅的經驗，如何萃取自己內化的知識，並系統化的整理輸出，且還要分享出來，公開演說口氣的抑揚頓挫以及內容呈現方式，更不知從何學起。 所以當看到商業思維學院Gipi院長開課「讓知識有光」，教導用商業思維去做個人經驗及知識萃取的系統方法，加上自己也在
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加入商業思維學院一直以來就是因為想理解商業思維所吸引，Gipi院長定義為「創造價值的思維」，商業思維由四力組成：數據力、營運力、策略力及敏捷力。雖然百科有很多篇文章了，但在這次的商業思維落地篇中，透過直播課程和小組討論，老師有架構的分享，還是比較能內化這些知識。 課後我將商業思維四力應用在公司上，釐清及確立經營的方向，同時將展開的數據地圖，與全公司夥伴分享，從原本只知道職務工作，到擁有營運的全局觀，幫助回到日常工作中的交辦任務的輕重緩急拿捏。 商業思維四力架構整理 對於我自己吸收後對商業思維四力理解：「用數據力拆解公司營收脈絡，並找出槓桿點，選擇對應的公司策略定位發展，透過日常的營運，去得到做A得B的結果，增加確定性；過程中用敏捷的概念，不斷迭代測試調整，降低不確定性。」 數據力：解構現況，掌握脈絡 商業思維四力第一堂，就是拆解數據找到領先跟落後指標，從日常的營運中去對照關係，比如財務報表的營收，永遠是落後指標，而在製造業機台運作的時間也就是稼動率就會是領先指標。 往下思考脈絡之間要提升哪些指標可以增加營收，同時施加的投資或成本會最小，就能往
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談有效學習方法之前，必須從上次魔王講座，談的心理和生理層面入手。這次在商業思維學院，則分享學習的心法和秘訣，包括兩的學習的支柱以及73法則。我認為，如果人們能夠早日知道如何學習，那將是一件幸運和幸福的事情。 為什麼要知道如何學習這件事？ 知道如何學習的重要性在於，它可以幫助你在這個知識爆炸的時代中更有效率地學習。當你了解了學習的底層知識，你就可以找到知識之間的連結，從而更容易地學習相關知識。這樣，你就可以加速自己的學習速度，同時也可以減輕在學習中的焦慮感。 學習的兩個方法 一、費曼學習法：學習金字塔 1.假裝要把知識概念教給一個小孩 2.按造所學的內容不斷複習與練習 3.針對不懂的部分做複習、反思 4.用自己理解的方式重複講述 5.將這門知識教給別人 二、西蒙學習法：底層知識學習 1.選擇一門學問 2.拆分這門學問，拆分到容易學習的範圍 3.持續學習各個拆分的小範圍 4.掌握這門學問 在學習時，有意識的做知識拆解、連結分類，知道自己哪些是類似熟悉領域，哪些是不清楚的，
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你常常覺得迷茫在找尋方向嗎？你知道每個人的行為模式其實是有跡可循的嗎？只要透過掌握思路密碼(TPD)，你就能更加明白背後的本質；認識自己可以是孔子說的四十而不惑、五十而知天命，也可以是透過科學工具，馬上體悟。 這篇文章的筆記收穫是來自范永銀（范大）用120分鐘在台大分享一套終身受用的心理學系統，而我受他感召，讓你用5分鐘快速透過圖文的方式找到自己的TPD，而為什麼要提前認識自己，就是希望能加速時間軸，更快的走向自己人生道路上的成功。 這套工具怎麼來？有什麼特點 Human Dynamics 是一位心理治療師：Sandra Seagal, Ph. D.在1979年治療九歲女孩時發現，發現女孩在諮詢中，話語背後的聲音頻率，能夠跟人類三主要元素連結，所以花了兩年去研究跟發明用聲音去測試一套工具。 而Human Dynamics的四個特點： 1.天然的分類：跟血型一樣，測一次終身不必在測。 2.是分類而不是分等：沒有高下，只有差異。 3.不是行為的差別而是思路，行為是可以改變，本性難改。 4.因材施教：類型不同、發展及學習方法不同。 讀到這裡你可能想說，
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「有量才有福。」是陳宗賢教授常常提醒企業家的一句話，而父親也時常提點「照顧員工是我們的社會責任」。 因為這些教導，讓我也重視公司的薪資制度，相信一間公司有合理且好的制度，可以激發團隊的動力，創造良性的循環，因此持續上過幾輪薪資制度課程，而透過這次學習聯聖企管陳宗賢教授的課程，也讓我有了一個較為完整的架構及輪廓。 台灣的勞動市場現況 企業都該注意少子化以及勞動市場的改變，隨著台灣平均所得提升、新型態的企業誕生，電商、自由工作者越來越多，如果還是憑著感覺加薪，那勢必找不到良好的人才，你需要一套良好的薪資制度。 面對未來缺工搶人才的三個基準面 1.薪獎制度：薪資、獎金辦法。 2.福利制度：假期、團保、聚餐活動、教育訓練辦法。 3.工作環境：包含硬體面，如工作環境、設備及軟體面，如組織工作文化等等 陳教授也提醒在面臨缺工的狀態下，人才求職的機會變多，是否能提供良好的待遇，不只跟在地企業競爭，其實更是跟外商競爭。 關於薪資的定義：保健因子、激勵因子 保健因子：生理需求、經常性給付（本薪、
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面對市場需求變化快速，高不確的時代，從過去集權式的管理，到現在的授權、敏捷式管理，管理者到底該如何應對，這場講座由商業思維學院院長Gipi、綠藤生機創辦人Harris、氣機科技總經理Yves，三位成長型企業代表一同來分享。 高不確定時代的管理者須具備的五有 1.管理者要有意願：有意願去面對不確定，有意願和團隊一起承擔責任。 2.管理者要有能力：專業、管理及商業；如果你要帶領這群人，自己都沒有專業那怎麼可以帶這群人。 3.管理者要有心理韌性：能面對失敗、面對挫折及找不到方向。 4.管理者要有成長思維：能看見可能性，而非關注不可能。 5.管理者要有原則：不能讓事情無限上綱。 關於企業文化與規則 什麼是企業文化： 就是一個組織內的所有人對行爲的認知、共識、判斷什麼該做什麼不該做；文化可以降低溝通成本，創造安全感的環境，讓大家講真話，有共識。 增加公司共同的成長語言，文化就會越來越強，比如員工聚餐或旅遊，因為有共同回憶，而有特定的「暗號」出現，在遇到事情時可能就會使用那個「暗號」
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加入商業思維學院到今年四月已經滿一年了，也推薦給身邊的二代朋友一起來學習，也有一些朋友看分享來詢問加入，這篇來分享為什麼喜歡跟推薦學院的三個原因跟我認爲學院打造出的三度空間的收穫。 喜歡商業思維學院的三件事 學習社群場域 學院是全線上課程，但有別於一般線上課程只有留言互動討論，學院持續發展學習網站內的「小組」功能，在今年2022年更推出Discord的方式做學習營，讓你在學習的路上，有一群人可以互動討論，透過不同領域職業、不同公司規模的同學交流，能夠增廣視野及面對事情不同的判斷角度，我也在學院學習而認識更多二代，今年還在台中一起聚餐。 學習反饋累積學習動力 人類的學習習慣有反饋才會有動力，學院把學習變得遊戲化，讓你每天上線學習、留言回覆、按讚也有經驗值，也扣回社群場域的形成，一群人互相打氣。 對於課程的疑問，不只學院老師，有經驗的同學也都會一起回答，累積一定的認同「讚」或老師覺得回覆很好，也會被選為「精華」；學院也會定期寄發每季的學習成果報告，可以讓同學分享年度學習成果，兼具學習以及成就感。 實戰導師系統框架分享 商業思維學院的老師們都有豐富的商
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因為上過蠻多課程，身邊愛學習的朋友也會來詢問是否有推薦的課程或是老師、學習平台等等，花一天整理分享，後續也會持續更新我會學習的對象、學習平台、Podcast、Youtube及電子報內容，也歡迎你分享給我。 課程學習類 因為要接班的關係差不多每年會花幾百個小時進修，這邊是節錄自己上完課後，覺得適合接班人及創業者或個人品牌的課程，如果你已經是同學或者你有興趣也歡迎交流。 SMT錦囊薪傳營-謝明堂 這堂課是位於台中中國生產力跟彰化工業會都有辦理的課程，謝明堂老師已經60幾歲左右，但對於經營管理的知識系統真的是令人佩服，上他的課都需要帶筆電好好記錄，這堂課額外的效益是跟同學互動交流都還蠻不錯的，我有許多二代好友都是在這邊發跡找到同溫層，感謝老師。 商業思維學院 五星吹捧推爆的線上學習場域，有專業學程跟商業思維百科，從中可以學習很多可以實際應用，學程方面其實都適合完全沒經驗的人做上手的第一課，同時不只課程，師生互動性也很高，老師對於課程疑問的回覆，同學彼此的交流，在這裡也認識不同產業的同學讓在接班領域之外可以開闊不同產業的思維脈絡。 學院學習
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嗨，你是管理者或主管嗎？ 面對越來越有想法的年輕團隊，需要的是引導而不是下達指令，而教練領導力就提供了這樣的方法，透過學習教練領導的技巧，而點拾培訓這堂課程不止學習教導教練的技巧，石罡語老師利用提問及引導，帶你先認識自己的領導價值觀，說明領導力以及團隊帶領技巧與方法，再到下午的教練技巧及實際的個案演。 見個人才能見天地 從開場就感受到老師運課的技巧，大多課程都是講師自我介紹就切入課程主題談教練或領導是什麼，但老師發揮教練的技能，先不斷提問我們，今天為何而來？想帶走什麼？有什麼樣的目的與目標？除了思考更要寫下，在確立目標之後，同學們也都逐漸積極舉手互動。 透過這樣的目標設定，除了自我反思之外，也更知道今日主軸，只有先理解自我，才能更好的照顧別人、帶領團隊。 主管常見的痛 開會的時候常常團隊沒有回應？遇到狀況發生的時候總是親自收尾？溝通時總是無法好好的解讀對方說話的內容去做回應？ 以上這些問題是你工作的日常嗎？ 你希望你帶領的團隊是什麼樣子的，就先反求諸己。 你希望團隊回應，那你有創造一個讓團隊安心發言的環境嗎？希望好好溝通時，是否有先好好